모든 걸 할 수 있었지만, 하지 않기로 한 선택들
일이 성장해갈수록
할 수 있는 것들은 늘어난다.
제안도 많아지고,
선택지도 많아진다.
그럴수록
무언가를 더 해야 할 것 같다는
압박도 함께 커진다.
하지만 그럴 때일수록
나는 일을 무리하게 확장하지 않았다.
하지 않게 된 일들이
하나둘 분명해졌다.
못해서가 아니었다.
오히려
할 수 있었기 때문에
하지 않기로 한 것들에 가까웠다.
이 정도는 해도 되지 않을까,
이쯤이면 다들 한다는 말 앞에서
나는 자주 멈췄다.
그 선택들은
겉으로 보기엔
비효율적으로 보였을지도 모른다.
기회를 놓치는 것처럼 보였고,
성장을 스스로 막는 것처럼 보였을 수도 있다.
하지만 나에게는
그 방법이
일의 중심을 지키는 방식이었다.
모든 일을 다 하면
결국 어떤 일도
제대로 남지 않는다는 걸
경험으로 알게 됐다.
일의 범위가 흐려지고,
역할이 섞이고,
기준이 조금씩 느슨해지는 순간들.
그때마다
나는 한 걸음 물러났다.
하지 않기로 한 일들에는
공통점이 있었다.
나중에 설명해야 할 일이 많아질 것 같은 일,
일의 본질보다
외형이 앞설 것 같은 일,
끝나고 나서
스스로를 설득해야 할 것 같은 일.
그런 일들은
대체로
지금은 편하지만
나중에 무거워진다.
처음엔 작은 타협처럼 보이지만,
쌓이면
기준을 갉아먹는다.
그래서 나는
일이 커질수록
더 많이 비워두려고 했다.
이건 하지 않는다,
여기까지만 한다,
이 역할은 맡지 않는다.
그 선들이
오히려 일을 단단하게 만들었다.
하지 않기로 한 선택들은
나를 줄이는 선택이 아니었다.
내가 서 있는 자리를
분명히 하는 일이었다.
무엇을 잘하느냐보다,
무엇을 하지 않느냐가
점점 더 중요해졌다.
그렇게 비워둔 자리 덕분에
일의 중심은 흐려지지 않았다.
확장은 느렸을지 몰라도,
방향은 잃지 않았다.
그리고 그 방향을
알아보는 사람들은
의외로 분명했다.
지금 돌아보면
나를 팔지 않는다는 건
무언가를 더 내세우는 일이 아니라,
필요 없는 것을
계속 내려놓는 일이었다.
할 수 있지만 하지 않는 선택들,
그 선택들이
나를 여기까지 데려왔다.
일이 커질수록
무엇을 더 할지가 아니라,
무엇을 하지 않을지를
먼저 묻게 된 이유다.