07 자기 항상성을 가동시키자

항상성은 또 다르게 실행하게 해 준다

매니저가 조직에서 역할을 효율적으로 수행해 내기 위해서는 우선 자기 항상성을 유지할 수 있는 원리를 이해해야 한다. 항상성이라는 개념은 자신을 정상적인 수준으로 유지하는 것을 말한다. 우리의 몸은 더우면 땀을 흘려서 적정체온을 유지한다. 이것은 몸의 균형이 한쪽으로 기울어지게 되면 정상 수준으로 회복하려는 항상성이 작동되는 것이다. 항상성은 인체가 본능적으로 살아남기 위해서 끊임없이 스스로 평형을 찾아가는 시스템의 작동 원리라고 이해할 수 있을 것이다. 이와 마찬가지로 우리의 생체 시스템이 항상성을 갖도록 조상으로부터 물려받았듯이 조직을 이끌어가는 사고와 행동도 마찬가지로 항상성이 발휘되어야 한다. 프로젝트 추진 과정에서 어느 조직이나 문제가 생기게 마련이며 문제를 해결해 나갈 때 매니저의 항상성은 조직의 항상성에 직접적으로 영향을 주게 되는 것이다. 더 중요한 것은 매니저의 자기 항상성이 조직의 업무 추진력에 강약을 조절할 수 있다는 것이다. 이것은 조직의 분열과 융합의 밸런스를 안정적으로 유지하는 중요한 매개 역할을 한다고 할 수 있다. 조직을 이끌어가는 매니저의 항상성은 조직원들을 결속하는 강력한 에너지로 작용한다.

 

매니저로 성장한다는 것은 자신의 사고의 수준을 바꾸고 진화시켜 가는 변화이며, 매니저십은 더 많이 아는 것이 아니라 또 다르게 실행하는 것이라고 할 수 있다. 매니저는 조직원들에게 기대감과 성취감을 불어넣어주는 역할을 한다. 매니저는 조직에게 지시를 내리고 기다리기보다는 영감이 실행으로 변환될 수 있도록 관리가 아닌 조력을 하는 것이다. 이러한 조직은 훨씬 더 좋은 성과를 낼 수 있고, 단순히 강력한 계획의 실행자가 아니라 같은 고민을 하고 있는 협력자이며 더 나아가 파트너라고 느낄 것이다. 

 

매니저십 7

조직에서 매니저가 된다는 것은 모든 조직원들에게 에너지를 줄 수 있다는 것을 의미한다.

TIP   내 몸 값을 올려줄 사람은 오직 "나" 뿐이다

□    평생직장은 없다

□    조직에서 버티는 것이 능사가 아니다

□    일을 대하는 태도가 달라져야 인생 달라진다

□    지금 가지고 있는 능력에 유통기한을 알아야 한다

□    퇴근 후 시간을 어떻게 쓰는지에 따라 미래가 결정된다

□    명함에 회사이름을 지워도 당당할 수 있는 사람이 되자

□    무섭게 집중력을 발휘하자

□    남들보다 30분 먼저 출근하는 여유를 갖자

□    사랑하고 변화에 변화를 생각하자

□    "나"라는 브랜드를 개발하자