기획은 나침반이다
기획 능력은 탐구적 사고, 논리적 사고, 창조적 사고, 경쟁적 사고로 구성되며, 세부적으로 탐색력, 정보력, 발상력, 구상력, 표현력, 설득력, 계획력 7가지로 볼 수 있다. 탐색력은 환경변화에서 과제를 발굴하고 문제를 탐색하는 능력이다. 정보력은 기획에 필요한 정보를 수집하고 그 본질을 찾아내는 힘이다. 발상력은 목적 달성을 위한 아이디어, 수단과 방법을 발견하는 힘이다. 구상력은 착상과 발상으로 과제에 대한 사물을 전체로서 조립하는 힘이다. 「One page one message」의 원칙을 활용한다. 표현력은 기획의 목적과 목표 그리고 표적을 표현하는 힘이다. 설득력은 공감대를 현성하는 것이 중요하며 이는 발표력의 일부분이다. 계획력은 기획의 원활한 실시를 가능케 하는 힘이다. 이 7가지의 능력은 상호 보완적이다. 매니저 자신에게 어떤 점이 부족한지 파악해야 한다. 자신에 기획 능력을 체크해 보자.
□ 탐색력
□ 정보력
□ 발상력
□ 구상력
□ 표현력
□ 설득력
□ 계획력
매니저는 과제를 부여받게 된다. 과제나 테마를 시작하기 전에 기획을 해야 한다. 이 기획 기술은 조직에서의 생산성, 정확성 및 효율성 측면에서 검토되어야 한다. 예를 들어 기획에서 프로젝트의 각 작업을 수행할 방법과 시기를 결정할 수 있다. 또한 수행 비용도 포함된다. 매니저는 기획 능력을 사용하여 제시간에 높은 수준으로 작업을 완료할 수 있도록 이끌어간다. 효과적으로 기획할 수 있는 능력은 조직원을 이끌거나 함께 일하는 데 중요하기도 하지만 이러한 능력은 과제를 완수하는 데 많은 도움이 된다.
매니저십 64
매니저는 주어진 상황에서 자신의 약점이 무엇인지 찾아내야 한다. 문제를 풀어가는 과정의 여러 지점에서 무엇이 조직원들을 움직이게 하거나 방해하는지 알 수 있다. 그에 따라 개발 목표와 우선순위가 바뀔 수도 있다. 이렇게 하면 매니저 역할이 추진력이 더욱 가속된다. 그런 다음 기획, 수련, 지원 및 피드백을 통해 집중적이고 헌신적인 변화를 만들기 위해 노력한다. 조직원들은 매니저가 이 조직에 적합한 지를 서로 질문하게 된다.