인지는 생각의 시간을 요구한다
기획단계에서 오류가 있다는 것을 인지하지 못할 수도 있다. 이와 같은 오류는 반복적으로 검토가 이루질 때 찾아지고 바로 잡을 수 있다. 매니저가 프로젝트 기획을 세울 때 다음과 같은 항목을 고려해야 한다.
□ 프로젝트 의도가 불명확하다.
□ 사전 분석이 선행되어야 한다.
□ 독단적이거나 이상적인 아이디어이다.
□ 구체성이 없다.
□ 결재자가 불분명하다.
□ 기존 방법을 고수한다.
□ 기획 절차를 이해하지 못한다.
□ 기획의 각 단계별 목표가 불분명하다.
내 마음속에 체크리스트
새로운 아이디어를 자극, 유도하여 기획 설계가 합리적인 것인지의 여부를 확인해 주는 방법이다. 기획자들이 자주 사용하는 체크 리스트의 항목은 다음과 같다.
□ 반드시 필요한 프로젝트인가?
□ 목표 성과에 비해 비용이 많은 것은 아닌가?
□ 조직에서 구입하기를 꺼려하지는 않겠는가?
□ 추가적으로 해야 할 다른 어떤 것은 없는가?
□ 필요 이상으로 하는 일은 없는가?
□ 기능 간 결합될 수는 없을까?
□ 더 크게 한다면 어떤 문제가 있는가?
□ 더욱 작게 만들 수는 없을까?
□ 대칭형 아니면 비대칭형, 어느 것이 더 좋을까?
□ 이동 장치를 부착할 수 있을 것인가?
□ 정지 상태가 더 좋지는 않을까?
□ 유사한 특허가 있지는 않은가?
□ 어떻게 하면 보다 사용하기 쉽게 만들 수 있을까?
□ 보다 안전하게 만들 수는 없을까?
□ 반복적인 구매가 이루어질 수 있는가?
□ 요구하는 일자에 납기는 가능한가?
□ 품질 수준을 맞출 수 있는가?
□ 값을 좀 더 비싸게 매기면 어떨까?
매니저십 66
수평적 사고를 가진 매니저는 자신 경계 밖에서 생각하기 위해 시야 범위를 훨씬 더 광범위하게 바꾸는 법을 알고 있다.