노자가 제안하는 '無爲의 리더십'

Plato Won 作,경영은 앵글의 초점이다.어디에 포커스를 둘 것인가 결정하는 것이 경영이다.

Plato Won 作,경영은 흔하디 흔한 모래와 돌로 작품을 만드는 창작활동이다.

조직에서 리더의 힘이란

한정된 자원을 배분할 수 있는 힘이다.

한정된 자원을 효율적으로 배분해서

앞에 놓인 난관을 극복하고

1+1 이 2가 아니라 11을 만들어내는

창의성을 발휘하는 능력이

리더의 능력이다.

그렇다면 기업에서 가장 경계해야

하는 리더는 어떤 유형의 리더일까.

하지 않아야 할 일을 더 열심히

일하는 리더다. 최악의 리더 유형이다.

이런 리더는 일단 열심히 일했으니

조직에 헌신한다는 생각에 사로잡혀 있다.

그러나 열심히 일했으니 배는 더욱 높은

산으로 가 버렸고, 배를 다시 산에서 끄집어

내려 바다에 띄워놓더라도 배에 올라탈

손님은 이미 다른 배에 승선해 빈 배로 항해

해야 하는 신세가 된다.

최악의 리더 유형을

순서대로 나열하면 이렇다.

첫째, 하지 않아야 할 일을 더 열심히 하는 리더

둘째, 해야 할 일을 안 하는 리더

셋째, 해야 할 일을 어설프게 해서 다시 하게 하는 리더

넷째, 해야 할 일을 스스로 찾지 못하고

지적 받고 임박해서야 하는 리더

리더의 최고의 덕목은

칠흑 같은 밤하늘에 망망대해에 떠있는 배의

북극성을 찾는 일이다.

북극성을 제대로 찾았다면

노를 젓고 앞으로 나아가는 일은 생각보다

어렵지 않다.

노자는 도덕경에서

가장 훌륭한 군주는 함이 없이 함을 행하는

無爲 하는 군주라 했다.

그다음은

仁과 德으로 나라를 다스리는 군주이고,

세 번째는 위압적으로 나라를 다스리는 군주이고,

네 번째는 권모술수로 백성을 속이는 군주가

최악의 군주라 했다.

훌륭한 군주는 말을 귀중히 여기며

功을 이루어도 자신의 功으로 자랑하지 않는다.

모든 일을 성공시키고도 뒤로 물러나 있어

백성들이 전혀 눈치채지 못하는 있는 듯

없는 듯하는 군주다.

그냥 저절로 그렇게 된 것으로 백성들이

여기게 하는 無爲 하는 군주야말로 자연의 道를

몸으로 터득한 최고의 군주라는 것이

노자의 '無爲하는 리더십'인 것이다.

건강한 심장은 뛰고 있다는 것을 느끼지 못한다.

심장이 매일 쿵쾅쿵쾅 뛴다는 것을 느끼면

심각한 병에 걸렸을 때다.

노자 26장 구절이다

"경박한 군주는 마치 실이 끊어진 연처럼

모든 행동과 처신이 경솔하여 일정한 원칙이

없는 것처럼 행동하므로 한 나라의 군주는

신중하고 즉흥적으로 말하고 행동하는 것을

늘 경계해야 한다"

노자의 리더십을 한마디로 요약하면

'無爲가 최고의 有爲'라는 것이다.

조직에서 리더가 진정으로 해야 할 일은

경박하지 않고 신중하게 꼼꼼히 사유하고 질문해서

조직이 나아가야 할 방향성을 정확히 예측하고,

한정된 자원을 효율적으로 배분해서

1+1을 2가 아닌 11로 만드는 창의성을,

조직이 스스로 발휘할 수 있도록

시스템을 만드는 것이다.

조직이 그렇게 해서 눈부신 성과를 냈다면

시스템으로 일을 한 것이니, 리더는 보이지

않아 無爲한 것이 되고, 그 功은 자연스럽게

조직 전체 구성원으로 돌아가,

사기는 충천하고 애사심은 충만하게 된다.

빈 깡통이 요란하다.

열심히 일한다고 떠벌리는 리더일수록

그 방향성을 잃고 배를 산으로 낑낑거리며

힘들게 옮기는 빈깡통일 확율이 높으니

스스로 점검해 볼 필요가 있다.

경영은 흔하디 흔한 돌과 모래로 위대한

작품을 만드는 창작활동과도 같다.

위대한 명작은 예술가가 설명하는 법이 없고

관객이 스스로 느낀다.

Plato Won

사진이 예술이 되려면 순간을 포착해야 하듯 경영이 예술이 되려면 변곡점의 시점을 잘 포착해야 한다.

일상의 알루미늄 조각도 예술작품이 될 수 있듯,일상의 발상도 잘 사유해서 질문하면 혁신제품의 소재가 될 수 있다