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계정을 잊어버리셨나요?

by 잇다 itdaa Aug 21. 2024

전략 기획 취업, 직무 특성을 알고 계신가요?

멘토님! 지난번에 경영기획 리스크 관리와 관련하여 질문드렸던 질문자입니다. 답변해 주신 내용으로 많은 것을 알게 되었습니다! 먼저 다시 한번 감사 인사드립니다!

여쭤보고 싶은 부분이 생겨서 다시 질문드리게 되었습니다.

1) 경영기획에서는 기획력보다 그것이 실행되도록 하는 게 중요하다고 하셨는데요. 현장에 도입될 수 있는 실행가능성, 현실성 측면에서 말씀해 주신 것일까요? 이것이 가능하도록 하기 위해서는 멘토님께서 생각하시기에 어떤 노력을 기울이면 좋을까요?

2) 해당 부서에 오기 위해서는 업에 대한 이해와 보고서 작성하는 기획력이 있어야 잘할 수 있다고 말씀해 주셨는데요, 보통 업에 대한 이해를 높이기 위해 어떤 노력을 하시나요?

어떤 기획서나 보고서를 작성할 때 자주 참고하시는 자료가 있다면 어떤 것일지 궁금합니다! 또한 보고서 작성하는 기획력이라면 보고서 양식을 제대로 이해하고 짧고 간결하게 요약할 수 있는 능력을 말씀해 주시는 것인지 혹은 설득력 있고 논리적인 pt를 말씀해 주시는 것인지도 궁금합니다!

3) 얼마 이상의 경력이 있어야 실질적으로 경영목표를 수립하는 과정에 참여하고 이끌 수 있나요?

4) 마지막으로 경영진에 PT하실 때, 임원진은 보통 어떤 부분을 눈여겨보며 이를 충족하기 위해 어떤 노력을 하시는지도 알려주시면 감사하겠습니다!

항상 좋은 답변 남겨주셔서 감사합니다!

전략 멘토입니다. 답변드릴게요

실현가능성, 어떻게 구현할 수 있을까요?

가장 중요한 것은 부서 간 커뮤니케이션입니다. 전사 경영전략을 수립하면 거기서 그치는 것이 아니고 본부/사업부 단위의 실행전략을 세웁니다. 실행전략을 세울 때 전사 전략과 방향을 같이하는지 커뮤니케이션을 통해 알려줘야 하고 실제로 잘 실행되는지 모니터링을 하는 것이 중요합니다. 이 모든 것이 다 커뮤니케이션과 모니터링의 영역이라고 보시면 됩니다.

직무의 특성을 먼저 알아야 합니다.

경영전략은 신입을 잘 채용하지 않습니다. 비즈니스모델을 모르는데 전략을 수립하지 못하는 것과 같은 이치입니다. 따라서 주로 대리급 이상을 인사발령으로 오는 경우가 많습니다. 아니면 경력직 채용을 하기도 하고요. 신입이 전략 직무를 원한다면 사업부든 본부든 기획업무를 하는 걸 추천드리고 기획업무를 잘한다면 인사발령 기회가 있습니다.

참조하는 보고서는 회사 내부적으로 타부서가 작성한 많은 보고서를 참고하기도 하고요. 그 외에는 금융, 보험연구기관이나 경제 연구소, 컨설팅펌 등의 자료를 통해 인사이트를 얻기도 합니다.

마지막으로 제가 생각하는 기획력이라는 것은 상사가 요구하는 것과 의도를 빠르게 캐치해서 그것을 보고서로 작성할 수 있는 것을 말합니다. 최근에는 보고서 작성을 간결하게 하는 게 트렌드라 요약도 의미가 있어요.

덧붙여 업무 기간은 중요하지 않지만 적어도 업을 알고 있어야 목표 수립이 가능합니다. 그리고 목표라는 것은 많은 부서가 관련이 있기 때문에 그 부서들과 커뮤니케이션을 잘 해서 협의점을 찾는 것이 중요하고 그 목표가 경영진의 목표에 부합하는지가 핵심일 것입니다.