감정 회계학 개론 101 부록편
“처음엔 희망이었다.
지금은 연결제외를 고민 중이다.”
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이 자회사는 처음 설립할 때
정말 미래를 기대했다.
관계는 따뜻했고,
응답은 즉각적이었고,
내 감정의 성장 가능성은 높았다.
그래서 나는
100% 감정 출자.
시간, 마음, 관심—all in.
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하지만 분기 실적은 충격적이었다.
●감정 손실 발생.
●응답 지연.
●보고 누락.
●고의적 무시.
●연결의미 없음.
그 자회사는 지속적인 감정적 영업손실 상태였고
나는 회계적으로도, 감정적으로도
이 관계의 지속가능성을 의심하기 시작했다.
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나는 더 이상
이 자회사에 감정 자본을 투입하지 않기로 했다.
매 분기마다 손상차손 인식은 증가했고,
기대했던 감정 캐시플로우는 발생하지 않았다.
심지어,
그 자회사는 나에 대해
**“부담스럽다”**는 의견까지 회신했다.
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관계분석 리포트 中
“상호 연결 의무 없음.”
“독립경영 희망.”
“감정 출자 철회 요청.”
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나는 문득,
왜 이 자회사를 아직도 연결 상태로 유지하고 있는지
스스로에게 묻게 되었다.
감정 연결기준: 실질 지배력 여부
실질 여부: 없음
감정 연속성: 없음
정서적 미련: 일부 잔존
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이제, 결단할 시간이다.
감정 연결범위에서 제외.
비지배지분도 없음.
공시 의무도 없음.
다만,
한때 기대했던 미래에 대한
정리주석은 남긴다.
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� Emotion Journal – 번외 ②
너를 통해 확장될 줄 알았던 감정은,
내 잔고를 갉아먹는 손실이었다.
나는 이제 이 자회사를
연결범위에서 제외한다.
관계 해지 – 감정연결제외 보고 완료.