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Mar 22. 2020
말의 묵직함은 그대의 삶에서 비롯된다.
삶을 돌아보고, 보다 가치 있게 만들기 위한 계기는 필요하다.
“해인아, 이제 핸드폰은 그만 보자”
한동안 내가 첫째에게 많이 했던 말이다.
그때마다 어김없이 첫째는 나에게 쏴 붙인다.
“엄마도 보잖아! 왜 나만 보지 말라 그래!”
저녁에 아이들과 함께 하는 중에도 끝내지 못한 일이 계속 마음에 걸려 핸드폰으로 메일을 확인하거나 일과 관련된 파일을 보는 경우가 종종 있다.
이걸 보고 첫째는 단순하게 ‘엄마도 핸드폰을 보니 나도 보겠다’는 것이다.
아직 어린아이에게는 핸드폰으로 일을 한다는 개념을 모르니, 엄마도 핸드폰 보고 논다고 생각할 수밖에.
대략 이런 모습.. 안 되겠다.
어차피 애들 보면서 일을 제대로 할 수 없을 거라면 미련 버리고 접자.
그리고 아이들과 있는 순간에 집중하자.
그래서 최근부터는 저녁 8시 이후에는 우리 가족 모두 핸드폰을 보지 않는다는 규칙을 정했다.
첫째가 내 눈치를 보며 핸드폰을 슬쩍 또 보려고 한다.
(하이톤으로)“해인아, 엄마도 핸드폰 안 보는데? 엄마는 더 재미있는 거 해야지~ 와! 이 책 진짜 재밌네! 으하하하~~ 와 진짜 웃겨!”
현란한 오버액션으로 첫째의 핸드폰에 대한 관심을 흩트리며 전도연급 연기력을 발휘한다.
그러면 첫째는 어느새 핸드폰을 잊고 뭐가 그리 재밌는지 궁금해하며 내 옆으로 와 살며시 앉는다.
그 자리에서 몇 권의 책을 함께 읽고 일찍 잠자리에 든다.
그 다음날 새벽 일찍 일어나 보면 카톡 메시지가 몇백 개가 쌓여있고 부재중 전화도 상당하다.
어쩔 수 없다. 세상 무슨 일이든 다 얻을 수는 없는 법.
한때 ‘독서경영’이 유행처럼 번졌던 때가 있었다.
지인들의 경험을 통해 독서경영을 도입하여 직원들에게 매주 책 한 권을 선정해서 독후감을 쓰게 했던 소규모 회사 두 곳의 상황을 비교해볼 수 있었다.
비슷한 내용으로 시작했지만 그 결과는 달랐다.
일단 직원들이 자발적으로 독서를 하고 독후감을 쓰는 것이 아니기 때문에 직원들로서는 독서와 독후감 작성을 흔쾌히 받아들이기 어렵다.
업무의 연장선상으로 느낄 수 있다. ‘무슨 학교도 아니고 독후감을 쓰라고 해?’ 라며 거부감을 느낄 수 있다.
이런 상황에서 한 회사의 대표는 어느 날 갑자기 전 직원에게 메일로 ‘이번 주부터 독서하고 독후감을 쓴다. 독후감 분량은 3장 이상, 금요일까지 대표의 책상 위에 올려놓는다.’라는 내용의 통보를 하는 것으로 독서경영을 시작했다.
그 메일을 본 직원들의 반응은 어땠을까? 지금 당신이 느낀 그대로다.
대표는 직원들이 금요일마다 제출하는 독후감을 확인하고 끝.
"아니, 내가 이런 걸 느끼라고 이 책을 읽으라고 한 게 아닌데!"라며 핀잔을 주기도 한다.
직원들로서는 매주 억지로 숙제하는 것 같아 고통이다.
읽으라고는 하는데 그 책을 왜 읽는지 모른 채 그저 독후감을 쓰라고 하니까 쓴다.
그마저도 대표의 입맛에 맞게 쓰려다 보니 잘 안 써진다.
대표로서도 불만이다.
직원들 생각해서 굳이 신경 쓰지 않아도 되는 일까지 신경 써줬더니 고맙게 생각하지는 못할지언정 싫은 티 팍팍 낸다며, 이래 가지고 무슨 일을 하겠냐며 혀를 끌끌 찬다.
이 회사는 결국 얼마 못가 자칭 ‘독서경영’을 그만두었고, 오히려 대표와 직원 간 감정이 상할 대로 상하고 업무 분위기 또한 침체되었다.
이로 인해 퇴사를 한 직원까지 생겼다.
다른 회사는 어땠을까?
대표는 일단 직원들에게 ‘독서경영’의 취지, 그리고 대표 자신이 책을 읽고 변화된 점들에 대해 설명했다.
그리고 함께 동일한 책을 읽고 독후감을 쓰되 독후감의 형식이나 양에 제한 없이 자신이 느낀 점들에 대해 정리하도록 했다.
그 후 대표를 포함한 전 직원이 모여 각자 정리한 독후감을 토대로 책에 대한 자신들의 생각을 나누고 아이디어를 공유했다.
처음에는 달갑지 않던 직원들도 대표부터 적극적으로 나서서 한 번도 빠짐없이 함께 책을 읽고, 함께 모인 자리에서 점차 수다 떨듯 서로의 생각들을 주고받을 수 있게 되자 점점 흥미를 느끼게 되었다.
그 회사는 이후 직원이 자발적으로 책을 추천하고 책을 통하여 떠오른 아이디어를 일에 접목시키는 수준까지 이르며 더욱 역동적으로 직원 개개인과 회사의 역량을 높여나갈 수 있었다.
두 회사의 확연한 결과 차이에는 여러 가지 이유가 있겠지만,
가장 중요한 것은 상하관계를 전제로 그저 일방적으로 지시하는 것이 아니라
대표가 먼저 자신의 독서 습관을 토대로 적극적으로 함께했다는 점이다.
꾸준한 독서습관을 통하여 삶의 긍정적 변화를 이끌어 냄으로써 독서의 필요성을 증명한 대표.
그런 대표가 적극적으로 직원들과 함께 독서를 하고 생각을 나누는 것을 추진하는데 직원들이 신뢰를 가지고 따를 수밖에.
자신의 신념을 지키며 한평생 살아온 '시대의 어른'으로 불리는 분들이 있다.
그분들의 말은 간결하고 소박하지만 묵직하게 우리 맘을 울린다.
반면 선거철마다 사람 좋은 미소로 온갖 듣기 좋은 말만 하는 정치인들의 말에 우리는 코웃음 친다.
최근에 찾아간 길상사에서 마주한 법정스님의 말씀. 이 간결한 말씀 안에 그분의 삶이 오롯이 녹아있다.