그래서 정확히 무슨 일 하세요?
회사 밖 사람을 만나면 종종 이런 질문을 받는다.
“그래서 정확히 무슨 일을 하세요?”
처음에는 “정부과제 사업관리 합니다.”라고 답했다.
그러면 대부분 이렇게 묻는다.
“그게 뭐예요?”
“회계랑 다른 건가요?”
“PM이에요?”
설명하려고 하면 생각보다 길어진다.
정부과제 사업관리는 일반적인 사업관리와 다르다.
단순히 일정·비용·위험을 관리하는 것만이 아니다.
정부가 예산을 뿌리는 방향 자체가, 정책 방향과 긴밀히 연결된 일이다.
국가 R&D 투자 전략과 기술 정책은 국가의 큰 방향성을 드러낸다. 예를 들어 정부는 과학기술 분야의 전략 방향을 정하고 투자 예산을 설정해 미래 기술 확보를 목표로 한다. 
그 방향을 먼저 읽어야 과제를 잡을 수 있다.
사업관리는 빠르게는 부처별, 기관별 기술개발 정책을 모니터링하는 것부터 시작한다.
어떤 부처가 어떤 기술을 필요로 하고, 어떤 주제가 예산 우선순위에 있는지를 미리 파악해야 한다.
단순히 공고가 뜨기만 기다리는 것이 아니라, 정책 변화와 예산 흐름을 보고 선제적으로 방향을 잡아야 한다.
이건 단순한 프로젝트 관리가 아니라 R&D 정책의 흐름을 읽는 일이다.
사업공고가 나오면 RFP를 분석한다.
이 과제가 요구하는 전체 과업 범위가 무엇인지 먼저 정리한다.
우리 팀이 감당할 수 있는 범위인지, 기술적으로 가능한 구조인지, 일정과 예산이 현실적인지 검토한다.
컨소시엄이 필요하면,
누가 어떤 역할을 맡아야 하는지도 정리한다.
단순히 기관을 모으는 게 아니라,
각 기관별 과업 범위와 예산 배분까지 구조를 짠다.
과업 범위와 예산 구조가 맞지 않으면 나중에 반드시 문제가 생긴다.
선정이 되면 협약 체결 이후부터가 본격적인 수행이다.
컨소시엄과의 회의체를 구성해 과제를 지속적으로 관리한다.
일정이 밀리지는 않는지, 과업 범위가 변경되지는 않는지 점검한다.
동시에 전담기관과도 지속적으로 소통한다.
변경이 필요한 사항은 절차를 밟아야 하고, 보고와 대응이 따라붙는다.
정산 시점이 되면 회계법인과 협업해 사업비 집행 내역을 정리한다.
규정 해석과 절차 대응도 계속된다.
이 과정은 기술만 알아서는 안 된다.
기술과 제도가 함께 움직이는 환경에서 일정과 예산, 정책을 연결해야 한다는 점이 중요하다.
기술이 아무리 좋아도 RFP 방향과 맞지 않으면 떨어진다.
과업 범위가 정리되지 않으면 수행 중 흔들린다.
예산 구조가 어긋나면 갈등이 생긴다.
규정을 잘못 이해하면 나중에 문제가 된다.
사업관리자는 이 모든 것을 동시에 살핀다.
누군가는 기술을 깊게 판다.
누군가는 시장을 본다.
나는 전체 정책 흐름과 과업 구조를 본다.
이 일은 한 문장으로 정의하기 어렵다.
하지만 이렇게는 말할 수 있다.
기술을 만드는 사람은 아니지만,
기술이 정부과제가 되고 과제가 사업으로 이어지도록
전체 흐름과 구조를 관리하는 사람.