안녕하세요?
성장계획연구소 이은주입니다.
지금은 신입사원 입문교육이 많은 시기입니다.
2023년 첫 교육 역시 현대그룹 MZ세대 신입사원들과 함께 '동기부여 및 조직적응' 교육을 진행했는데요
현대블룸비스타에서 4시간동안 진행된 교육후기 지금부터 전해드릴께요~
온라인 취업포털 잡토리아가 20~30대 직장인 343명을 대상으로 한 '첫 이직 경험'조사에서는 75.5%가 이직 경험이 있는 것으로 드러났고 10명 중 3명이 입사 1년을 채우지 못하고 퇴사한 것으로 나타났습니다.
어렵게 들어온 직장을 1년도 되지 않아 퇴사하는 이유는 무엇일까요?
많은 분들이 MZ세대라고 하면 '워라밸'을 떠올리시겠지만 이들이 퇴사하는 이유는 다른 곳에 있었습니다.
바로 '업무 의미감'이 높지 않기 때문입니다.
업무 의미감이란?
내가 하고 있는 일에서 개인적 의미를 찾는 것
업무 의미감의 핵심은 자신의 성장에 있습니다.
자신의 일을 통해 '내가' 더 발전하고 커리어에 도움이 되고 미래를 변화시킬 수 있다는 것이죠.
따라서 업무 의미감이 높을 수록 회사를 위해 일하는 것이 결국 나를 위한 것이라고 느끼게 되는 것입니다.
MZ세대 신입사원들은 누구보다 업무적 성장욕심이 강합니다.
하지만 조직에서 신입사원에게 주어지는 업무와 역할은 MZ세대 신입사원의 생각과 많은 차이가 생길 수 있습니다.
자신의 역량을 발휘해서 성과를 만들어 내고 싶고 회사 발전에 기여하고 싶다는 생각을 하지만
익숙하지 않은 업무, 낯선 환경, 나와 다른 다양한 구성원들과의 관계 등 조직적응조차 쉽지 않습니다.
이번 교육에서는 현대그룹 MZ세대 공채 신입사원들이 조직사회인으로 갖춰야 하는 기본 마인드를 이해하는 것으로 시작되었습니다.
조직적응을 위해서는 상사와 선배들이 바라는 신입사원의 역할과 자세를 파악하는 것도 중요하죠.
다양한 미션을 통해 신입사원의 역할을 파악하는 시간을 가졌습니다.
무엇보다 열정가득한 마음으로 주도적으로 업무를 수행하고 싶지만 아직 많은 것들이 부족하죠.
'주도성'을 발휘한다는 것의 진정한 의미는
제한된 환경속에서 스스로 할 수 있는 것을 찾는 것입니다.
제한된 환경속에서 주어진 상황속에서 그냥 살아가는 사람과
제한된 환경속에서 주어진 상황속에서 최선을 다해 살아가는 사람은 다릅니다.
직장에서 팀 성과를 창출하는 프로선수가 되기 위해 할 수 있는 것은 무엇일까요?
지금의 위치에서 해야 하는 것과 앞으로 노력해야 하는 것은 무엇일까요?
나를 성장시키는 '업무 의미감'을 찾기 위해 다양한 미션을 수행했습니다.
직장인 익명 커뮤니티 블라인드가 발표한 블라인드 지수에 따르면 상사와의 관계지수가 직장인 행복에 큰 영향을 미친다고 발표했습니다.
신입사원이 조직에 적응하기 위해서도 상사와 선배와의 관계가 무척이나 중요하죠.
단순히 친밀감을 형성하는 것에서 머무는 것이 아니라 업무수행 역량을 강화하기 위해서는 반드시 상사와 선배의 도움이 필요하고 업무상 필요한 지원을 받기 위해서도 관계지수를 높이는 것은 필수입니다.
소통의 매체가 진화하면서 타인과의 관계에 색인을 붙여 전략적으로 관리하는 '인덱스 관계'를 하는 현대인들이기에 조직 안에서 만나는 다양한 구성원들과의 관계도 쉽지 않습니다.
상사 & 선배와 관계지수를 높이는 방법과 일잘하는 신입사원이 되기 위해 상사와 선배를 파악하는 방법까지 함께 이야기 나누었습니다.
2023년 시작을 현대그룹 신입사원들과 할 수 있어 너무나 즐거웠습니다.
신입사원의 열정을 느낄 수 있었고 적극적인 참여로 알찬 결과물도 얻을 수 있었던 시간이었습니다.
시간이 지날수록 변화하는 사람이 있는가 하면
시간이 지날 수록 변질되는 사람도 있죠.
직장생활에 잘 적응하셔서 회사도 자신도 성장하는 시간 만드시길 바랍니다.
감사합니다.
이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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