안녕하세요?
개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획가 이은주입니다.
조직에서 승진은 성과와 역량을 인정받은 것을 의미하죠.
새로운 리더로서 기대되는 역할과 책임을 수행하며 조직내에서 성공적인 리더십을 발휘해야 합니다.
4시간 동안 진행된 오제이씨 승진자 리더쉽교육 후기 지금부터 전해드립니다.
OJC 승진자 리더쉽 교육은 부장급 ~ 대리 승진자를 대상으로 진행되었습니다.
실무 역량뿐만 아니라 매니지먼트하는 관리자의 모습과 리더십을 발휘하는 리더의 모습을 필요로 하기에
승진으로 인한 역할변화를 가장 먼저 인식하는 새로운 관점이 필요한 시기입니다.
최근 주 40시간이 도입되면서 일하는 시간, 방법, 문화가 이전과 확실히 달라졌고,
비대면 상황이 지속되면서 회의시간, 방법 역시 달라졌습니다.
특히 MZ세대와의 소통이 어렵게만 느껴지기에 많은 트레이닝과 성찰이 필요합니다.
조직에서 요구하는 역할과 구성원이 바라는 역할을 파악하고 토론하는 시간을 가졌습니다.
다방면의 다양한 역할을 요구한다는 사실에 부담감도 느끼지만
그만큼 중요한 역할을 수행한다는 사실에 책임감도 느낍니다.
성과관리는 일의 결과를 관리하는 것으로 핵심은 일하는 과정을 관리하는 것
팀장바로 당신의 조건
리더는 직접 일을 하면서 성과와 결과를 만들어내는 사람이 아니라
과정을 관리하는 활동을 통해 성과와 결과를 만들어 낼 수 있도록 도와주는 사람입니다.
따라서 꼼꼼하고 완벽하게 계획을 수립하는 과정부터 실행을 위해 구성원과 소통하고
프로젝트 성공과 실패의 결과를 확인하고 어떻게 할 것인지 인사이트를 남기고 공유해야 합니다.
OJC 승진자 리더쉽 교육에서는 다양한 활동을 직접 체험하면서
성과를 창출하기 위해서 어떤 과정을 거치게 되는지
무엇을 어떻게 관리해야 하는지 경험하는 시간을 가졌습니다.
자신의 일만 하는 위치가 아니라 위로는 지시를 받고 아래로는 정보를 공유하고 피드백을 해야하는 상황이며 아래로는 일의 과정을 관리하고 지속적으로 소통하며 동기부여 해야합니다.
그럼에도 불구하고 자신의 관점과 경험에 집중하게 되어 정보를 공유하지 않거나
제대로 소통하지 못하고 피드백하지 못하는 상황이 벌어집니다.
백마디 말보다 한번의 경험이 더 큰 깨달음을 얻게합니다.
이번 미션이 끝나고도 계속계속 이야기를 나누시더라구요. ㅎㅎ
느꼈다면 어떻게 해야 하나? 고민이 생기게 됩니다.
OJC 승진자 리더쉽 과정에서는 과정을 관리하기 위한 구성원과의 소통하는 법, 효율적인 커뮤니케이션에 대해 점검해 보았습니다.
또한 구성원 개개인에 맞는 리더십 발휘를 위해 업무유형에 따른 강점과 약점을 파악하고
그에 따른 리더십 발휘 포인트를 전달해 드렸습니다.
마지막 갈등관리 시간에서는 피드백 스킬을 실습해보았습니다.
칭찬은 명확하게
질책은 노련하게
승진자 교육 너무 고생 많으셨습니다
대표님이 잘 해주신 덕분에
승진자들의 만족도가 높았습니다.
교육이 끝나고 담당자분이 좋은 소식을 전해주시네요.
이런 피드백을 받을때면 피곤함이 싹~~ 풀립니다.
강의로 인해 도움되셨다니 저 역시 기쁩니다.
이번 승진자 리더쉽 교육을 통해 더욱 성장하시는 리더가 되시길 바랍니다.
감사합니다.
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이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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