왜 어떤 사람은 운이 계속 좋아질까 (94)
— 50대 리더의 눈으로 본 『반복의 쓸모』
20대에는 속도를 믿었다.
30대에는 전략을 믿었다.
40대에는 조직을 믿었다.
50대가 되니 비로소 보이는 것이 있다.
결국 남는 것은 ‘반복’이었다는 사실이다.
속도보다 방향을,
전략보다 기준을 보게 되는 나이.몇 년 전, 한 브랜드가 급격히 흔들린 적이 있다.
트렌드가 바뀌었고, 매출은 둔화됐다.
우리는 새로운 컨셉트를 고민했고,
파격적인 마케팅을 논의했고,
전면적인 리뉴얼까지 검토했다.
그때 한 임원이 조용히 말했다.
“우리가 놓친 건 새로운 게 아니라,
우리가 매일 반복하던 기본 아닙니까.”
매장 기준, 가격 원칙, 상품 완성도.
우리가 지켜오던 작은 반복들이
어느 순간 느슨해져 있었다.
결국 회사를 다시 세운 건
화려한 전략이 아니라 기준의 복원이었다.
그 경험 이후
나는 ‘운’이라는 단어를 다시 생각하게 됐다.
성과 없는 시간은 낭비가 아니다
『반복의 쓸모』는 묻는다.
왜 어떤 사람은 운이 계속 좋아 보일까.
책은 말한다.
운은 우연이 아니라
반복 위에 쌓이는 구조라고.
저자는 대학 시절의 방황,
군 복무, 아르바이트,
성과 없던 글쓰기 시간을 이야기한다.
그때는 의미를 몰랐지만
돌이켜 보니 그것이 축적이었다는 것이다.
우리는 종종 묻는다.
“이게 무슨 의미가 있지?”
책은 조용히 답한다.
의미는 나중에 생긴다.
먼저 반복이 쌓인다.
고독은 도피가 아니라 설계다
요즘 리더들은 바쁘다.
끊임없이 연결되어 있고,
끊임없이 반응해야 한다.
하지만 깊이 있는 판단은
소음 속에서 나오지 않는다.
깊은 결정은 늘 고독 속에서 만들어진다.책은 고독을
‘부정적 고립’이 아니라
‘능동적 고독’이라 말한다.
혼자 있는 시간은
기준을 세우는 시간이다.
조직이 흔들릴 때
결국 리더에게 필요한 건
빠른 반응이 아니라, 깊은 사유다.
반복은 임계점을 만든다
운은 어느 날 갑자기 오는 것처럼 보인다.
하지만 그 아래에는 보이지 않는 반복이 있다.
브랜드는 한 번의 히트로 만들어지지 않는다.
조직문화는 한 번의 워크숍으로 생기지 않는다.
성과는 한 번의 결단으로 완성되지 않는다.
반복된 기준,
반복된 실행,
반복된 품질이
어느 순간 임계점을 넘는다.
그리고 사람들은 말한다.
“운이 좋았다.”
언어가 구조를 만든다
책에서 인상 깊었던 문장이 있다.
“내 언어의 한계는 내 세계의 한계다.”
조직에서도 마찬가지다.
“요즘 시장이 안 좋다.”
“고객이 까다로워졌다.”
“운이 없다.”
이 언어는 책임을 밖으로 보낸다.
반대로,
“우리가 놓친 건 무엇인가.”
“우리는 무엇을 반복하지 못했는가.”
이 질문은 기준을 안으로 가져온다.
언어가 사고를 만들고,
사고가 행동을 만들고,
행동의 반복이 결국 결과를 만든다.
인정욕구에서 벗어나는 용기
책에서 가장 도발적인 문장은 이것이다.
“진짜 약점은 호감을 얻고 싶어 하는 것이다.”
리더가 모든 사람에게
좋은 평가를 받으려 할 때
기준은 흐려진다.
반복은 일관성에서 나오고,
일관성은 자기 기준에서 나온다.
조직의 신뢰는
리더가 흔들리지 않을 때 생긴다.
그래서 이 책은 무엇인가
『반복의 쓸모』는
성공 공식을 알려주는 책이 아니다.
이 책은
조급함을 내려놓게 만드는 책이다.
흔들림은 실패가 아니며,
고독은 도피가 아니고,
반복은 낭비가 아니다.
50대가 되어 보니
변곡점은 찾는 것이 아니라
쌓이는 것이라는 걸 안다.
운이 좋아 보이는 사람,
흔들리지 않는 기업,
지속 성장하는 조직.
그 이면에는
화려함이 아니라
지루할 만큼 반복된 기본이 있다.
그래서 나는
새로운 전략을 찾기 전에
지금의 기준을 먼저 점검한다.
반복은 거창하지 않다.
오늘의 한 줄에서 시작된다.오늘 한 번 더 점검한 기준,
한 번 더 지켜낸 원칙,
한 번 더 반복한 기본.
운은 시장 밖에서 오지 않는다.
운은
내 안의 축적에서 만들어진다.
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