도요타 생산방식에서 가장 중요한 부분이 <생산흐름> , <설계 정보의 흐름>을 만들어 내는 일입니다.
여기서 흐른다는 것은 어떤 일이 정체 되지 않고 지속적으로 연결되면서 이루어진다는 것을 의미합니다.
<생산흐름>은 <리드타임> 으로 평가가능합니다.
그리고 <생산흐름> <리드타임> 개선을 위해서 기업은 <프로세스 KPI>로 평가되어야 한다는 이야기 , 그리고 도요타가 일본내에서 만들어서 활용하는 <프로세스 KPI>를 표시해 두었습니다.
도요타 생산방식의 엑기스에 해당하는 내용입니다. 참조바랍니다.
https://m.post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33029025&memberNo=51355096