실행의 힘(1) 실행이 어려운 이유

'실행의 힘'

누구나 아는 이야기인데,

왜 자꾸 반복해서 이야기하는 것일까요?

누구나 아는 이야기지만

실천에 이르는 사람은 극 소수이기 때문입니다.

제 아무리 좋은 것을 알려주어도

사람들은 대부분 실천하지 않습니다.

왜 실천하지 않는 것일까요?

실천의 또 다른 이름은 '변화'입니다.

그런데 변화란 게 쉽지 않습니다.

운전을 처음 배울 때를 떠올려봅니다.

초보 시절에는 잔뜩 긴장해서 온 신경을 운전하는데만 집중합니다.

그런데 어느 정도 익숙해지면 무의식적으로 핸들을 조작할 수 있게 되죠.

비로소 신체를 효율적으로 활용하기 시작하는 것입니다.

매번 운전이 새로운 경험이라면 얼마나 피곤하고 지치겠습니까?

그런데 변화는 이러한 효율적이고 안정적인 상태를 깨도록 유도합니다.

그래서 힘이 듭니다.

변화란 기존의 안정적인 틀에서 벗어나는 것이기 때문입니다.

결코 쉽지 않은 일입니다.

남극 탐험가 섀클턴은 탐험 중 극한의 위기 속에서 대원들 모두를 살려낸 위기관리 리더십으로 유명합니다.

하지만 그가 남극 탐험에 4번이나 실패를 했다는 사실은 상대적으로 덜 알려져 있습니다.

노르웨이의 아문센이나 영국의 스캇이 성공했던 남극점 탐험을 안타깝게도 섀클턴은 끝내 성공하지 못했습니다. 그 이유는 무엇일까요?

그는 남극점 탐험에 나설 때마다 매번 같은 방식을 취합니다.

실패의 경험으로부터 학습을 하지 못한 탓입니다.

그의 빼어난 위기관리 리더십에도 불구하고 그는 결코 남극점 정복이라는 타이틀을 얻을 수 없었습니다.

이처럼 아는 것(실패로부터 경험)을 실천(계획 수정)으로 옮기는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.