회사가 찾는 인재는 누구일까요?
직무역량과 회사 인재상이 일치하는 지원자.
나를 알아본 후 직무, 회사 그리고 산업까지 알아봤습니다. 이제는 합격을 위해 기업을 분석 해보고자 합니다. 기업이 뽑고 싶어하는 인재는 ‘인재상’에 부합하는 역량있는 지원자입니다.
기업 인재상에는 회사의 연혁, 사업, 그리고 대표의 경영철학까지 담겨져 있습니다. 그래서 기업마다 추구하는 인재상이 다 다릅니다. 인재상을 분석해야 이 회사가 뽑고자 하는 인재는 어떤 사람인지 정확히 알 수 있습니다. 하지만 인재상을 보면 '도전정신', '신뢰', '책임감' 등의 좋은 단어로 무장되어 있어 지원자들이 소홀히 하는 경우가 많습니다.
‘도전 정신’이 인재상이라면, 수익을 내기 위한 새로운 아이디어를 포기하지 않고 설득하는 역량이 필요할 수 있습니다. 예시처럼 인재상을 분석하려면 어떻게 해야 될까요? 인재상을 분석하기 위해서는 기업의 미션, 비전, 핵심가치, 목표 및 전략, 경영방침, CEO 자서전 등을 모두 봐야합니다. 미션, 비전, 전략, 핵심까지 차례대로 알아보겠습니다.
[1] 미션 : 기업의 존재 목적 - 조직이 존재하는 근본적인 철학 = "왜 존재하는가?"
→ 미션은 기업이 사회에 제공하는 가치이며 일하는 의미입니다. 미션은 기업의 존재 목적과 사명을 포함하고 있습니다. 가장 우선 시 되는 항목이며 변하지 않습니다.
▷ 지원자 입장에서 회사를 선택하는 분명한 이유
[2] 비젼 : 기업의 미래상 - 미션에 따라 그 조직이 달성해야 할 미래의 목표 = "무엇이 되며, 이룰 것인가?"
→비젼은 미션에 기반하여 전략적으로 이루어야 하는 조직의 중장기적인 미래입니다. 이 전략은 조직 구성원에게 명확한 조직의 미래를 표현할 수 있어야 합니다.
▷ 지원자가 입사 후 공헌해야 할 것
[3] 전략 : 목적 달성을 위한 방법 - 비전 달성을 위한 구체적인 전술 = "어떻게 달성할 것인가?"
→ 기업이 미션을 이루고자 하는 전략입니다.
▷지원자가 입사 후 이루어야 하는 목표
[4] 핵심가치 : 일하는 원칙과 기준 - 기업의 의사결정 속에서 행해야 하는 가치판단 및 행동양식 = "어떻게 일하며 기준은 무엇인가"
→ 구성원이 반드시 지켜야 하는 원칙과 기준이며 의사결정 속 우선 시 되어야 합니다.
▷지원자가 입사 후 일하는 방식과 원칙
회사 인재상을 분석하면 회사가 가고자 하는 방향을 알 수 있습니다. 회사가 가고자 하는 방향과 나의 방향이 일치하면 그 회사는 본인의 회사입니다.
나는 탁월한 소양을 갖춘 인물을 채용합니다. 탁월한 소양이란 그 사람의 인품을 뜻하지요. 그런 사람에게 탁월한 교육을 베풀면 탁월한 삼성맨이 됩니다.
-이건희-
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