임원 '주6일제' 꺼내든 삼성… 예견된 실패
매우 매우 안타까운 뉴스가 회사에서 돌더군요.
바로 '임원 주 6일 근무'를 삼성 전체에 확대한다는 뉴스죠.
처음엔 귀를 의심했습니다. 뭐라고요? 주 6일 근무를 한다고요?
삼성전자가 위기라 삼성전자는 진작에 임원들이 주6일을 하고 있었다 합니다. 아! 그렇군요. 이미 주6일을 하고 있었다고요?
가슴을 쓸어 내립니다.
임원이 되지 않은 게 얼마나 다행인지 모릅니다. 하하하. (임원이 안된걸까? 못된게 아닐까?)
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임원 '주6일제' 꺼내든 삼성…내부선 "근무 동원될라" 우려 [취재여담]
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임원 '주6일제' 꺼내든 삼성…내부선 "근무 동원될라" 우려 [취재여담]
삼성의 '임원 주 6일 근무'가 그룹 전체로 확대된 가운데, 삼성 안팎에서는 우려의 목소리가 나옵니다. 삼성전자 등 일부 계열사에만 적용되던 임원 주 6일 근무가 전 계열사로 확산하면서 임원들은 이르면 오늘(20일)
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이렇게 생각합니다. 물론 저의 생각이 잘못 될 수도 있지만.
우선 회사가 위기다와 오래 일 한다가 어떤 관계인지를 알아볼 필요가 있지요.
세상에 많은 회사들이 위기에 처하고, 소멸의 길을 갑니다. 일을 적게 해서 일까요? 그렇다면 답은 아주 간단하죠. 일을 많이 하면 될 것입니다.
구글 제미나이에게 답답해서 물어 봤어요.
삼성 임원 주6일 근무: 위기 극복을 위한 효과적인 조치였는가?
1. 배경 및 상황 분석:
최근 삼성은 글로벌 반도체 시장 침체, 경쟁 심화, 원자재 가격 상승 등 여러 위기를 겪고 있습니다. 이러한 위기 극복을 위해 삼성은 2024년 4월부터 임원들에게 주6일 근무제를 시행했습니다.
2. 주6일 근무제의 장단점:
장점:
근무 시간 증가: 단기적으로는 임원들의 업무량 증가를 통해 위기 상황에 대한 신속한 대응과 의사 결정을 촉진할 수 있습니다.
위기 의식 강화: 임원들의 근무 시간 증가는 회사 전체의 위기 의식을 강화하고 직원들의 책임감을 높일 수 있습니다.
비용 절감: 일부 사무직 직원의 감축을 통해 회사 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
단점:
직원들의 피로 및 탈진: 장시간 근무는 직원들의 피로와 스트레스를 증가시키고, 탈진 증후군으로 이어질 수 있습니다.
생산성 저하: 피로와 스트레스는 오히려 생산성을 저하시키고, 실수 발생 가능성을 높일 수 있습니다.
사기 저하: 강제적인 주6일 근무는 직원들의 사기를 저하시키고, 이직률을 증가시킬 수 있습니다.
워라밸 악화: 직장과 개인 생활의 균형을 유지하기 어렵게 만들어 가족 및 사회 생활에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 글로벌 사례:
일본: 일본에서는 일부 기업에서 경영 위기 시 임원들에게 주6일 근무를 시행하는 경우가 있습니다. 하지만, 장시간 근무로 인한 직원들의 피로와 탈진 문제로 인해 최근에는 이러한 정책을 철회하는 기업들이 늘어나고 있습니다.
미국: 미국에서는 유연한 근무 시간 제도가 일반적이며, 주6일 근무는 드문 편입니다. 하지만, 일부 스타트업 기업에서는 높은 경쟁력을 유지하기 위해 임원들에게 장시간 근무를 요구하는 경우가 있습니다.
유럽: 유럽 연합에서는 근로시간 규제가 엄격하며, 주40시간 근무제가 일반적입니다. 따라서, 유럽 기업에서는 임원들에게 주6일 근무를 시행하는 경우가 거의 없습니다.
4. 위기 극복을 통한 내용:
장기적인 위기 극복 전략 수립: 단기적인 주6일 근무제보다는, 장기적인 위기 극복 전략을 수립하고 이를 실행하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 경쟁력 강화, 비용 절감, 새로운 시장 진출 등 다양한 방안을 마련해야 합니다.
직원들의 참여 유도: 위기 극복은 임원들의 노력만으로는 이루어질 수 없습니다. 직원들의 참여를 유도하고, 창의적인 아이디어를 적극적으로 수렴하는 것이 중요합니다.
직원들의 복지 증진: 장시간 근무로 인한 직원들의 피로와 스트레스를 해소하기 위해 직원들의 복지 증진 방안을 마련해야 합니다. 이를 위해서는 휴가 혜택 확대, 스트레스 관리 프로그램 제공, 건강 검진 실시 등을 고려할 수 있습니다.
5. 결론:
삼성의 임원 주6일 근무제는 단기적으로는 위기 상황에 대한 신속한 대응을 가능하게 할 수 있지만, 장기적으로는 직원들의 피로와 탈진, 생산성 저하, 사기 저하 등 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서, 위기 극복을 위한 장기적인 전략 수립, 직원들의 참여 유도, 직원들의 복지 증진 등을 함께 고려해야 합니다. 또한, 글로벌 경쟁 환경에서 성공하기 위해서는 유연한 근무가 필요합니다.
일을 많이 해야 하는 조직이 있습니다.
바로 스타트업이죠. 스타트업 창업자들에게 출퇴근 시간은 사치죠. 자신의 모든 것을 쏟아 부어야 하니까요. 서비스를 개발하는데 있어 일분일초라도 빨리 해야 합니다. 세상에 가급적 빨리 상품과 서비스를 내 놓아야 하는 게 일반적입니다.
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그러나, 삼성과 같이 직원이 수십만명이 있는 조직.
역사가 80년이 넘은 (1938년 창업) 글로벌 기업이 스타트업 처럼 움직일 수 있을까요?
일주일에 8시간 더 일한다고 회사가 갑자기 위기를 극복할까요?
20여년 전이 생각납니다.
주5일이 도입되기 전이었죠. 토요일 출근을 했었습니다.
지금보다 훨씬 더 많은 시간을 근무했었죠. 그 때의 생산성이 과연 지금과 비교가 될까요?
이번 조치를 단행한 최고위 경영층이 이런 단순한 논리를 생각을 하지 않거나 못한 것은 아니겠지요.
그럼에도 불구하고 이러한 조치를 수행한 것은 분명이 어떤 다른 의도가 있을 것이란 생각이 듭니다.
위기를 극복하기 위해 일주일에 8시간을 더 근무한다?
설마 세상이 이렇게 간단하다면, 위기는 오지도 않았을 거니 말입니다.
어찌 되었든 참 아쉽고 불편한 회사의 결정임에는 틀림이 없습니다.
삼성 임원들의 '주 6일 출근' 두고 시끌...혁신 동력일까, 시대 역행일까
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삼성 임원들의 '주 6일 출근' 두고 시끌...혁신 동력일까, 시대 역행일까
토요일은 일상 업무가 아니라 창의적·도전적 업무를 고민하는 시간으로 활용해야죠. 삼성그룹 임원 A씨 21일 '주 6일 근무'를 공식화한 삼성그룹 임원들에게 주말에 출근하면 어떤 업무를 하는지 묻자 이런 답이 돌아왔다
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삼성 임원들의 실험에 대한 전문가들의 반응도 엇갈렸다.
박경서 고려대 경영학과 교수는 "일반 직원은 보상의 성격이 고정적이어서 워라밸을 고려하는 게 당연하지만 임원은 성과급 비중이 높고 혜택이 많기 때문에 책임도 큰 자리"라고 짚었다. 박 교수는 "임원이 매일 출근해도 큰 변화가 없을 수 있지만 삼성이 처한 여러 위기를 고려하면 노력은 해볼 시기"라고 말했다.
반면 이창민 한양대 경영학과 교수는 "군기 잡기식 비상 경영은 큰 효과가 없는 경우가 더 많다"면서 "삼성이라면 보다 본질적 혁신 방안을 고민해야 한다"고 조언했다. <한국일보 기사>
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