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Jan 13. 2022
평가자를 조력자로
진격의 경영 일기 #023
< 정책자금 실태조사 >
최근 일기에 청년창업사업화 자금을 융자받기 위해 진행 중이었습니다. (진격의 경영 일기 #016)
우선 순식간에 마감되는 상담 신청 예약을 과거 스타크래프트와 대학시절 수강 신청으로 단련된 광클로 무사히 한 단계를 넘겼습니다.
다음은 담당 위원님의 안내에 따라 제출할 자료를 보냈고
또 다음은 본격적인 신청서를 작성하고 사업계획서를 주어진 서식(hwp)에 따라 새로이 작성해서 ESG자가진단과 함께 제출했습니다.
그리고 오늘 담당 위원님의 실태조사가 있었습니다.
본선과 같은 평가의 자리는 아니지만 이 과정도 엄연히 판단이 일어나는 자리는 사실입니다.
말 그대로 본선(사업평가)이 들어가기 전 사업 영위의 사실조사와 아이템의 조금 더 자세한 판단들을 하기 때문입니다.
조커와 저는 우리 청춘레슬러의 담당자인 윤위원 님을 반갑게 맞이했습니다.
반가운 인사가 끝나기 무섭게 질문들을 쏟아내셨습니다.
질문이 많을수록 그간 진척도 많았고 이야기들도 풍부해진 청춘레슬러 이기에 조커와 저는 신나게 답변했습니다.
저희의 눈빛과 신나서 격앙된 모습이 보기 좋으셨나 봅니다.
사업과 지원 얘기는 어느 정도 마무리되고 사담이 오가며 웃음꽃이 만개했습니다.
이 짧은 사이에 정이 느껴지셨는지 윤위원 님은 진심으로 우리의 좋은 사업에 도움이 될 만한 조언과 덕담을 아끼지 않으셨습니다. 이제 남은 평가 발표에도 상당히 유리한 시간대를 추천하고 잡아주셨습니다.
윤위원 님은 맡으신 역할 상 창업 사업체의 진위를 가리시기도 하겠지만 정책자금이 더 많은 창업자들에게 융통될 수 있도록 조력해야 하는 의무도 있으실 겁니다.
그리고 그에 따른 실적 또한 있으시겠죠.
어쨌든 우린 오늘 어렵게 마련한 자리를 잘 마쳤고,
+@의 긍정적인 기운과 정보도 얻었습니다.
성공적입니다.
< 신입사원 OJT 업데이트 >
청춘레슬러는 신입사원 OJT를 반자동화했습니다.
우리의 철학, 신념, 체계, 사업계획 등을 시작으로 일하는 방법, 자주 쓰는 단어들 그리고 당장 일하기 위한 계정 등의 생성까지 6단계에 걸쳐서 빠르고 효과적으로 OJT를 실시합니다.
<신입사원 OJT 워크가이드>
워크가이드를 통해 진정한 청춘레슬러 일원이 됩니다.각 단계들은 스스로 숙지하였는가 여부를 자가 진단하기 위해 쉬운 수준의 테스트도 있습니다.
약간 '방치형 캐릭터 성장 게임'과 같기에 교육내용들을 허투루 볼까 싶어 실시 중인 셈입니다.
창업 초기부터 이런 OJT 방식을 도입한 이유는 3가지 이유가 있습니다.
1. <자존심> "우린 좋소기업이 아니다"
'창업', '초반 단계', '미숙기'라는 핑계 뒤에 숨어 중요한 것들을 못 본 척할 수는 없습니다.
2. <찐 동료> "초반 멤버답게 정신무장!"
누가 되었든 간에 한동안 인볼브 하는 신입들은 싫으나 좋으나 초반 멤버입니다. 이들의 사고와 업무에 대한 태도와 관점과 습관 모두가 회사 문화에 직결됩니다. 첫 단추부터 잘 끼워주어야 합니다.
3. <리소스> "우린 막 창업한 몇 명 없는 회사이기에"
