View on Game - 2026년 1월 4주

한 주의 게임업계 소식을 전하는 B4PLAY 게임 소식입니다.

매주 월요일 오전 11시에 정기 발행되며, 특별한 소식이 있을 때는 간단한 설명을 덧붙여 수시로 발행됩니다.

본 소식지에는 게임 리뷰, 게임기 리뷰 등 게이머를 위한 소식들은 포함되지 않으며, 유망 게임, 게임 발매 소식, 게임 개발사/퍼블리셔의 최신 소식 등 게임 산업과 관련된 소식만 전달됩니다.

유비소프트의 추락은 어디까지 왔나, 그리고 구세주는 있는가

[� link] — 주가 하락만 30% 이상… 위기에 봉착한 유비소프트

[� link] — [이슈] ‘아름다운 이별’ 아니었다? 어쌔신크리드 총괄 유비소프트 상대로 소송

2026년 1월 현재, 유비소프트의 위기는 더 이상 “가능성”이나 “우려”의 문제가 아니다. 주가는 1년 새 30% 이상 하락했고, 내부 인력 이탈과 프로젝트 정리, 조직 개편 소식이 끊이지 않고 있다. 한때 오픈월드 게임의 표준을 만들었던 회사는 이제 분기 단위 생존을 걱정받는 처지가 됐다.

이 상황에서 가장 중요한 변화는 이미 실행됐다. 텐센트와의 합작은 ‘논의 단계’가 아니라, 자회사 설립과 투자 완료까지 끝난 상태다. 유비소프트는 어쌔신 크리드, 파 크라이, 레인보우 식스 등 핵심 IP를 전담하는 자회사를 분리 설립했고, 텐센트는 이 법인에 대해 약 40억 유로 가치 기준의 지분 투자를 완료했다. 형식상 유비소프트가 경영권과 통제권을 유지하지만, 실질적으로는 유비의 생존이 걸린 IP들을 묶어 연명 체제에 들어간 셈이다.

중요한 건 이 구조가 ‘대규모 성장을 위한 투자’라기보다는 IP를 당장 현금화하고 리스크를 분산하기 위한 방어적 선택에 가깝다는 점이다. 다시 말해, 유비소프트는 이제 독립 퍼블리셔로 도약할 시간을 벌었을 뿐, 문제를 해결한 것은 아니다.

그렇다면 유비소프트의 다음 구세주는 누가 될 수 있을까. 단기적으로 기대를 모으는 건 여전히 어쌔신 크리드 시리즈다. 일본을 배경으로 한 코드네임 ‘레드’, 그리고 장기 서비스형 프로젝트 ‘헥사’가 병행 개발 중이며, 2026년을 기점으로 연속 출시가 예정돼 있다. 다만 이 역시 “브랜드 파워 유지” 이상의 반전을 만들 수 있을지는 미지수다. 파 크라이 역시 차기작에서 구조적 변화를 예고했지만, 시리즈 피로도를 단번에 뒤집을 카드로 보기는 어렵다.

문제는 그 다음이다. 유비 내부에서 신규 IP 실험이 진행 중이라는 소식은 들리지만, 현재까지 공개된 정보 기준으로는 차세대 ‘대형 신작’이라 부를 만한 프로젝트는 보이지 않는다. 여기에 어쌔신 크리드 총괄 프로듀서의 소송까지 겹치며, 조직 내부의 균열 역시 수면 위로 올라왔다.

결국 2026년의 유비소프트는 선택의 기로에 서 있다. 텐센트와 함께 묶은 핵심 IP들이 다시 한 번 안정적인 캐시카우로 기능할 수 있다면, 유비는 시간을 벌 수 있다. 하지만 이 체제에서도 반등에 실패한다면, 다음 단계는 ‘부분 매각’이나 ‘IP 중심 재편’이라는 더 급진적인 선택이 될 가능성이 크다.

지금의 유비소프트는 새로운 시대를 준비하는 회사라기보다, 과거의 유산을 최대한 오래 붙잡고 버티는 회사에 가깝다. 그리고 이 버티기의 유효기간은 생각보다 길지 않아 보인다.

개발자가 뽑은 GOTY, 게이머가 체감한 GOTY는 왜 다른가 [� link] — [기획] 국내외 개발자들이 꼽은 ‘2025 GOTY’는?

‘2025년 최고의 게임은 무엇이었을까?’라는 질문에 답하려 하면, 생각보다 복잡해진다. 개발자들이 꼽은 GOTY 리스트와, 실제 시장의 반응은 꽤 다르기 때문이다.

기사에 언급된 후보들을 보면 공통점이 있다. 서사와 시스템 완성도가 높고, 구조적으로 도전적인 작품들이다. 대중적 흥행과는 거리가 있어도 “이걸 이렇게 만들었다고?”라는 감탄을 불러오는 게임들이다. 개발자들의 시선에서 중요한 건 판매량보다 설계의 정교함, 기술적 성취, 시스템 간의 유기성이다.

반면 게이머의 체감은 다르다. 플레이 시간 대비 만족도, 친구와 이야기할 거리, 스트리밍과 커뮤니티 확산력 같은 요소가 훨씬 크게 작용한다. 개발자들이 ‘의미 있다’고 평가한 게임이, 유저에게는 “어렵다”, “피곤하다”, “잘 만들었는데 하고 싶진 않다”는 반응을 얻는 경우도 적지 않다.

이 간극은 누가 옳고 그르냐의 문제가 아니다. 개발자의 출발점은 ‘만드는 과정’이고, 게이머의 출발점은 ‘플레이하는 시간’이기 때문이다. 개발자는 구조를 보고, 게이머는 경험을 본다. 그래서 개발자 GOTY는 업계 내부에서 오래 회자될 게임이 되고, 유저 GOTY는 그해를 대표하는 기억이 된다.

2026년을 앞둔 지금, 이 간극은 더 벌어질 가능성이 크다. 제작비는 커지고, 개발 난이도는 올라가며, 실험은 점점 리스크가 된다. 그럴수록 개발자들은 ‘의미 있는 시도’를 더 중시하게 되고, 게이머들은 ‘지금 당장 재미있는가’를 더 냉정하게 묻게 된다. GOTY라는 하나의 이름 아래 서로 다른 답이 나오는 이유다.

콩코드 이후의 번지, 그리고 ‘마라톤’이 짊어진 질문

[� link] — 번지 스튜디오, 신작 ‘마라톤’ 3월 6일 정식 출시…PS5·PC·Xbox 교차 플레이 지원

불과 얼마 전까지만 해도 ‘콩코드’는 업계에서 거의 금기어에 가까웠다. 출시 일주일 만에 서비스 종료. 라이브 서비스 게임 역사에서도 손꼽힐 만큼 충격적인 실패였다. 문제는 완성도나 마케팅이 아니라, 왜 이 게임이 존재해야 했는지를 아무도 설명하지 못했다는 점이다.

그 중심에 있었던 스튜디오가 번지다. 헤일로로 FPS의 교과서를 썼고, 데스티니로 라이브 서비스의 가능성을 증명했던 회사. 그런 번지가 콩코드를 통해 보여준 것은 시장과의 단절이었다. 유저들은 “이게 번지가 만들 게임인가?”라고 물었고, 답은 끝내 나오지 않았다.

그리고 번지는 다시 마라톤으로 돌아왔다. 클래식 IP를 현대적으로 재해석한 익스트랙션 슈터. 장르는 분명하고, 번지가 가장 잘하는 영역이기도 하다. 공개 이후 반응은 엇갈린다. “드디어 번지가 자기 자리로 돌아왔다”는 기대와 “이 장르도 이미 레드오션 아니냐”는 냉소가 공존한다.

마라톤의 성패는 단순한 흥행 여부를 넘어선다. 이 게임은 번지가 여전히 ‘FPS의 기준’을 제시할 수 있는 스튜디오인가를 묻는 시험대다. 콩코드가 “우리가 뭘 잘하는지 잊었다”는 신호였다면, 마라톤은 그 질문에 대한 답변이다.

2026년을 앞둔 지금, 번지는 다시 한 번 증명해야 한다. 이름값이 아니라, 게임 자체로. 그리고 업계는 알고 있다. 마라톤이 성공하면 콩코드는 ‘실수’가 되지만, 실패하면 ‘전환점’이 될 것이라는 사실을.

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