동영상판 아이폰 혁명?…10억달러 베팅 '애플 드라마'
동영상판 아이폰 혁명?…10억달러 베팅 '애플 드라마' 만든다
넷플릭스·아마존에 선전포고
아이폰 정체…서비스시장 눈돌려
할리우드 유명 프로듀서 잇단 영입
팀 쿡 "2020년 매출 500억달러"
페이스북·구글도 스트리밍 참전
애플이 ‘미디어 시장의 대세’ 동영상 스트리밍(실시간 재생) 서비스 시장을 정복하기 위해 10억달러(약 1조1400억원)를 투입해 자체 콘텐츠 확보에 나선다. 모바일 스트리밍으로 콘텐츠를 소비하는 젊은 세대를 잡겠다는 전략이다.
2600억달러에 달하는 현금과 아이폰 아이튠스 등을 가진 애플이 스트리밍 시장에 승부수를 던진 것이다. 선행주자인 넷플릭스 아마존 페이스북 유튜브(구글) 등과의 전쟁이 불가피할 전망이다.
◆아이폰 정체 돌파구 될까
월스트리트저널(WSJ)은 16일(현지시간) 애플이 내년 자체 콘텐츠 제작에 10억달러를 투자할 계획이라고 보도했다. 애플은 지난 6월 할리우드의 유명 TV 프로듀서들을 영입했으며 최근 영상·TV 프로그램 제작팀을 발족시켰다.
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10억달러는 대형 동영상 콘텐츠 10여 개를 제작할 수 있는 돈이다. WSJ는 “애플이 넷플릭스 아마존에 이어 할리우드의 주요 플레이어가 됐다”며 “애플은 브랜드 효과 등에 힘입어 강력한 경쟁업체가 될 것”이라고 내다봤다.
TV가 이끌어 온 미디어 시장은 최근 몇 년간 ‘코드 커팅’(시청자가 유료케이블 방송을 해지하고 인터넷 TV, 스트리밍 서비스 등 새 플랫폼으로 이동하는 현상)으로 급변했다. 케이블 TV 업체가 부가서비스 형태로 수용하던 온라인 동영상 서비스(OTT), 즉 넷플릭스 등이 케이블 TV를 누르고 주역으로 부상했다. 젊은 소비자들이 더 이상 TV가 아니라 모바일 스트리밍, 라이브 등을 통해 콘텐츠를 소비하기 때문이다.
애플은 아이폰 성장이 정체된 상황에서 앱스토어와 아이튠스, 애플 뮤직 등으로 온라인 서비스 매출을 늘리는 데 집중하고 있다. 지난 2분기 관련 서비스사업 부문에서 전년 동기 대비 22% 증가한 72억7000만달러 매출을 올렸다. 전체 매출에서 차지하는 비중도 16%로 높아졌다.
팀 쿡 최고경영자(CEO)는 올초 “2020년까지 서비스사업 부문에서 500억달러 매출을 달성하기를 기대한다”고 말했다. 젊은 층이 몰려드는 이 시장에서 더 이상 뒤처졌다가는 아이폰 판매까지 부정적 영향을 받을 가능성이 있다고 판단했다.
스트리밍 시장은 급성장 중이다. 시장 1위 넷플릭스는 지난 2년간 가입자가 4000만 명 증가해 2분기 말 현재 1억 명을 돌파했다. 같은 기간 분기 매출도 16억달러에서 27억달러로 수직 상승했다. 넷플릭스의 성장은 2013년 처음 자체 제작한 ‘하우스 오브 카드’가 큰 계기가 됐다.
WSJ는 “애플이 스트리밍 사업을 강화하면 서비스 부문 매출을 늘릴 수 있다”며 “동영상 콘텐츠로 아이폰과 애플 TV 등에 대한 고객 충성도도 높아질 것”이라고 분석했다.
◆스트리밍도 정복할 수 있을까
시장이 급성장하다 보니 애플만 스트리밍에 투자하는 게 아니다. 넷플릭스 아마존 등 기존 강자뿐 아니라 페이스북 구글 등 플랫폼 경쟁사, 그리고 디즈니 등 기존 콘텐츠 및 케이블 사업자까지 모두 스트리밍·라이브 시장으로 뛰어들고 있다.
디즈니는 8일 넷플릭스에 콘텐츠 공급을 끊고 2019년부터 독자적인 스트리밍 서비스를 시작하겠다고 발표했다. 이를 위해 스트리밍 콘텐츠 회사인 밤테크 지분 42%를 15억8000만달러에 추가 인수하기로 했다. 이미 지분 33%를 소유 중인 회사다.
페이스북은 2014년부터 라이브 동영상을 젊은 층을 끌어들일 핵심 콘텐츠로 보고 집중해 왔다. 이달 중순 첫 번째 자체 TV 프로그램을 공개할 예정이다.
구글 자회사인 유튜브도 2015년 유료모델인 유튜브 레드에 이어 올 4월 유튜브 TV를 선보이면서 스트리밍 시장에서 약진 중이다. 넷플릭스는 이달 초 만화책 출판 업체 밀라월드를 인수, 설립 20년 만에 처음으로 다른 기업을 인수했다.
아마존 프라임 비디오를 앞세워 승승장구해온 아마존도 라이브 채널을 개설할 것으로 알려졌다. 기존 주문형비디오(VOD) 기반의 월 구독형 모델에 실시간 채널을 더하겠다는 전략이다.
WSJ는 애플이 투자하겠다는 10억달러가 충분한 규모는 아니라고 지적했다. 넷플릭스는 올해 60억달러를 자체 콘텐츠 제작에 투입하기로 했다. 아마존은 40억~45억달러, HBO도 20억달러를 투자하고 있다.
뉴욕=김현석 특파원 realist@hankyung.com
http://news.hankyung.com/article/2017081757361
동영상 시대가 열린다.
이것은 앞으로의 대세다.
유튜브, 페이스북, 아프리카 TV 등을 통해 엄청난 양의 동영상 데이터가 올라간다.
IoT·클라우드발 수요 폭발…반도체 시장 10년 내 두 배로 커진다
반도체 대표선수 교체 3D낸드플래시 수요 폭증… IoT기기 500억개로 4배↑ 유튜브엔 1분마다 400시간 분량의 동영상이 업로드된다. 이들 동영상은 세계 전역의 유튜브 데이터센터에 저장되고, 세계 시청자에게 서비스된다. 스트리밍(실시간 전송) 수요가 확대되고 화질이 높아질수록 데이터도 기하급수적으로 늘어난다. 이를 저장하는 메모리 반도체의 비중이 커질 수밖에 없다. IoT 확산에 따른 데이터 증가와 함께 페이스북 등 소셜미디어 확대도 데이터 폭증으로 이어지고 있다.
10여개 데이터센터를 가진 페이스북은 전 세계에 세 곳의 데이터센터를 추가로 짓고 있다. 매일 업로드 되는 수 십만개 동영상 때문이다. 사물인터넷(IoT)과 클라우드 컴퓨팅의 시대가 도래하면서 반도체 시장의 판이 바뀌고 있다. 업계에선 1980년대 중반 개인용컴퓨터(PC), 2000년대 후반 스마트폰에 이어 IoT를 중심으로 한 ‘3세대 시장’이 열리고 있다고 분석한다.
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2016102671211
그런데 우리가 살펴봐야 할 것은 그만큼 영상이 중요해지면 누가 더 중요해지는가 이다.
소재기업이 중요해질 것이다.
그러나 원천소스를 가진 기업이 더 중요해지는 것은 당연하다.
스트리밍 서비스로 인해 동영상에 대한 수요는 늘어나는데 그 동영상의 소재가 되는 원천소소 기업은 어디인가?
디즈니이다.
마블, 루카스필름, 디즈니, 픽사, ESPN 등등 수많은 컨텐츠를 가지고 있다.
이제 디즈니가 이런 동영상의 시대를 주목하기 시작해서 넷플릭스와의 관계를 끊었고 애플도 이제 시작하려 한다.
애플이 디즈니를 인수한다는 소문도 있다.
애플의 자금력이면 디즈니를 인수하고도 남는다.
그러나 지금 디즈니의 주가는 좀처럼 못 오르고 있다.
애플의 시도가 실패로 끝나면 디즈니를 그 때는 사려고 할 것이다.
이에 반해 컴캐스트와 같은 케이블기업은 앞으로 어떻게 될까?
TV가 이끌어 온 미디어 시장은 최근 몇 년간 ‘코드 커팅’(시청자가 유료케이블 방송을 해지하고 인터넷 TV, 스트리밍 서비스 등 새 플랫폼으로 이동하는 현상)으로 급변했다. 케이블 TV 업체가 부가서비스 형태로 수용하던 온라인 동영상 서비스(OTT), 즉 넷플릭스 등이 케이블 TV를 누르고 주역으로 부상했다. 젊은 소비자들이 더 이상 TV가 아니라 모바일 스트리밍, 라이브 등을 통해 콘텐츠를 소비하기 때문이다.
코드커팅의 피해자는 공중파 방송인데 미국에서는 케이블 방송이라고 해야 맞을 것 같다.
그런면에서 컴캐스트의 앞날이 불안한가?
컴캐스트도 그래서 드림웍스, 유니버설스튜디오 등을 가지고 있는 것이다.
앞으로는 동영상 시대가 된다.
그리스 시대에는 연극을 로마시대에는 검투사를 보았고 지금은 TV, 영화 앞으로는 스트리밍을 볼 것이다.
다만 그것을 직접 보느냐 IT기기를 통해 시간과 장소의 제약없이 보느냐만이 달라졌을 뿐이다.
그런면에서 원천소스는 중요한 자산이다.
JD 부자연구소
소장 조던
http://cafe.daum.net/jordan777
