드라마 '태풍상사', 중요한 것은 어떻게 이기느냐이다

제5편(14~16화):이기고 난 후에 보이는 것들, 당신의 파랑새는?

드라마 '태풍상사' 시리즈의 마지막 5편입니다. 1편에서부터 4편까지 큰 위기와 갈등 그리고 절망적 상황 속에서 오히려 조금씩 예전의 태풍상사로 돌아오게 됩니다. 팀이 갈라지고 각자의 현실적 문제로 배신과 개인의 이익을 위한 행동들을 해보면서도 태풍의 리더십을 통해 또 그 진심 어린 태도와 말들이 결국 위기 속에서 다시 하나의 팀으로 뭉치게 하고 그들의 개인적 이익과 이기적 생각들을 탈피하고 진정으로 하나의 팀으로 단합되는 것을 보았습니다.

그리고 이 5편에서 마침내 그 하나가 된 완벽한 팀의 가장 아름다운 모습을 보게 됩니다. 모든 회사나 스타트업들은 위기과 갈등 그리고 절망적 상황을 맞이합니다. 살아남기 위해 버티고 또 결국 경쟁에서 이겨 승리하는 듯 보이지만 그 안에 허무함을 느끼는 창업자들과 그 조직을 보게 됩니다.

태풍상사가 이번 5편에서 던지는 질문이 바로 이것입니다. 어떻게 버티는가가 아니라, 버티고 나서 무엇이 남는가. 버티는 것을 넘어 우리는 무엇을 바라보고 가야 하는가. 혹시 지금 당신도 열심히 달려왔는데, 막상 손에 쥐고 나니 무언가 허전한 그 자리에 서 있지 않으십니까? 14~16화는 바로 그 순간의 이야기입니다.

14~16화 줄거리

이야기는 9년 전으로 잠깐 돌아갑니다. 비 오는 날, 회사가 위기에 처한 박호가 진영에게 전화를 걸었습니다. 수첩에 차용증을 적고 돈을 빌렸습니다. 그런데 9년이 지나도록 갚지 않았습니다. 그 차용증 원본을 태풍이 손에 쥐면 박호를 압박할 수 있는 증거가 됩니다. 반대로 태풍이 기한 내에 원본을 찾지 못하면 박호가 내건 조건대로 사장직에서 물러나야 합니다. 조달청 납품이 끝났지만 태풍상사의 싸움이 끝나지 않은 이유가 여기에 있습니다.

박호와 태풍이 거래를 한다는 소식을 들은 현준은 박호를 찾아가 따집니다. 왜 자신을 방해하느냐며. 그러다 결국 트로피로 박호를 가격하고 빈 컨테이너에 감금합니다. 박호가 사라진 것을 아무도 모른 채 사건은 계속 전개됩니다.

한편 태풍상사 팀원 송중의 아버지가 운영하는 다본테크는 독보적인 냉각팬 기술을 보유한 회사였습니다. 태풍은 이 기술을 새 사업의 발판으로 삼으려 합니다. 그러나 현준이 다본테크를 부도로 몰고, 표상선의 외국인 투자자 마크가 기술 독점을 노리며 경매에 나섭니다.

태풍은 사장직을 내주는 대신 직원들을 지키고, 특허를 공개해 마크의 계획을 무력화하고, 차용증을 찾기 위해 표상선에 잠입합니다. 명관이 경비로 위장해 길을 열었고, 선택도 따로 움직였습니다. 탈주하던 중 아버지의 명패 받침대가 분리되면서 그 안에서 차용증이 나옵니다. 선택이 생전에 진영 사장에게 선물한 명패 안에, 박호가 쓴 차용증이 9년 동안 있었습니다.

마진과 송중이 감금된 박호를 구출하고, 태풍과 박호의 마지막 독대가 시작됩니다. 독대 이후 박호가 표상선으로 복귀해 현준을 배임과 횡령으로 책임지게 합니다. 끝까지 저항하던 현준은 태풍과 주먹다짐을 벌이다 경찰에 체포됩니다. 태풍은 사장으로 돌아옵니다. 그리고 태풍상사는 다시 새로운 아이템을 구상하기 시작합니다.

1. 위기를 버텨낸 내 이야기가 누군가를 살립니다

새벽, 다본테크 옥상에 사람이 올라가 있었습니다. 다본테크 사장이었습니다. 직원 월급도 못 주고 있는 상황에서 혼자 짊어진 무게가 너무 컸습니다. 태풍이 옥상에 올라갔습니다. 다본테크 사장은 태풍에게 말했습니다. 직원들이 내게 준 3000만 원이 있는데, 월급도 못 주는 사장이 이걸 무슨 염치로 쓰냐고. 그러면서 혼자 뛰어내리기는 무서우니 밀어줄 수 있냐고 물었습니다.

태풍은 그 자리에서 자기 이야기를 했습니다. 갑작스럽게 아버지를 잃고 난 뒤, 자신과 가족들, 직원들의 허탈감이 어땠는지. 그럼에도 살아야 한다고 생각한 이유를. 화려한 말이 아니었습니다. 해결책도 아니었습니다. 그냥 자신이 겪은 것을 그대로 말했습니다. 그 진심이 담긴 이야기를 들은 다본테크 사장은 극단적 선택을 하지 않고 다시 내려왔습니다. 태풍이 그 말을 할 수 있었던 것은 실제로 겪었기 때문입니다. 도망치지 않고 버텨온 그 경험이 새벽 옥상에서 다른 사람을 살렸습니다. 경험 없는 위로는 공허합니다. 그 자리를 실제로 통과해 온 사람의 이야기만이 같은 자리에 있는 사람에게 닿습니다.

자신의 어두운 이야기를 나눌 수 있는 리더가 가장 강한 연결을 만듭니다. 상처를 감추고 완벽하게 보이려는 리더에게는 아무도 자신의 진짜 어려움을 말하지 않습니다. 반면 자신도 그 자리를 통과해 왔음을 아는 리더에게는, 같은 자리에 있는 사람이 마음을 엽니다. 이것은 리더십의 역설입니다. 강해 보이려 할수록 팀과의 거리가 멀어지고, 솔직하게 약했던 순간을 나눌수록 팀이 더 가까이 옵니다.

스타트업에서 창업가가 자신의 실패와 고통을 이야기하는 것을 꺼리는 경우가 있습니다. 약해 보일 것 같아서, 투자자나 팀원들이 불안해할 것 같아서. 그런데 투자자 미팅에서, 팀 전체 앞에서, 채용 면접에서 자신이 가장 힘들었던 순간을 솔직하게 나눌 수 있는 리더에게 사람들은 더 깊이 연결됩니다. 가장 어두웠던 순간을 버텨낸 이야기가, 지금 어두운 자리에 있는 사람에게 가장 강한 메시지가 됩니다. 당신이 지금까지 버텨온 이야기를, 팀원들에게 얼마나 솔직하게 나누고 있습니까?

2. 진짜 리더는 자기 자리보다 사람을 먼저 지킵니다

현준이 차용증 조항을 빌미로 태풍상사에 들이닥쳤습니다. 태풍이 사장직에서 물러나지 않으면 직원들까지 건드리겠다는 압박이었습니다. 태풍은 협상을 했습니다. 자신만 나가는 것, 대신 직원들은 건드리지 않는다는 조건을 받아냈습니다. 그리고 17시를 기점으로 사장직에서 물러나기 전, 마지막으로 다본테크 계약서에 인감도장을 찍었습니다. 해야 할 일을 다 마치고 나왔습니다. 그렇게 허무하게 자기 자리를 내준 것입니다.

이번 글 시리즈의 1편에서 태풍이 도망치지 않은 것은 비어있는 그 자리를 지키는 리더십이었습니다. 5편에서 태풍이 사장직을 내준 것은 함께한 사람을 지키는 리더십입니다. 어느 쪽이 더 어려운지를 물으면, 아마도 후자일 것입니다. 자리를 지키는 것은 버티면 됩니다. 자리를 내주면서 팀을 지키는 것은 자신의 것을 먼저 포기해야 합니다.

자리와 권한을 지키는 것이 목적인 리더와, 자신이 섬기는 사람들이 성장할 수 있는 조건을 만드는 것이 목적인 리더는 결과가 다릅니다. 자리를 지키려는 리더 주변에서는 좋은 사람들이 조용히 떠납니다. 권한에 집착할수록 팀은 위축되고, 의사결정은 느려지고, 결국 리더 혼자 모든 것을 떠안게 됩니다. 반대로 자신의 것을 내려놓을 줄 아는 리더 주변에는 더 강한 사람들이 모입니다. 믿음을 받은 사람은 그 믿음에 응답하려 하기 때문입니다.

흥미롭게도, 자리를 내준 태풍은 결국 제자리로 돌아왔습니다. 자리를 내줄 수 있는 사람이 결국 그 자리를 다시 얻습니다. 지금 당신이 지키려 하는 것이 있습니까? 그것을 지키려다 잃고 있는 것이 있지는 않습니까?

3. 싸우지 않고 이기는 방법

다본테크가 경매에 넘어갔습니다. 마크라는 외국인 투자자가 냉각팬 기술의 독점을 노리고 있었습니다. 태풍상사는 자금도 없고, 시간도 없었습니다. 정면으로 붙으면 이길 수 없는 싸움이었습니다. 태풍이 선택한 방법은 싸우지 않는 것이었습니다.

다본테크 사장의 허락을 받아 냉각팬 특허를 PC통신에 공개했습니다. 마진이 동주일보에 기사를 유도하고, 아침 신문에 소식이 실렸습니다. 마크가 다본테크를 원한 이유는 그 기술을 독점해서 비싸게 팔기 위해서였습니다. 특허가 공개되는 순간, 마크가 원하는 것의 가치 자체가 사라졌습니다. 마크는 입찰가로 만원을 불러 포기했습니다. 태풍의 미선상사가 3000만 원으로 다본테크를 낙찰받았습니다.

강한 상대를 이기는 방법이 항상 더 강해지는 것일 필요는 없습니다. 상대가 가장 지키고 싶은 것을 지킬 수 없게 만드는 것이 더 강력할 때가 있습니다. 그 순간 싸움 자체가 사라집니다. 전통 은행이 수십 년간 쌓아온 지점 네트워크는 강점이었지만, 모바일 뱅킹은 그 지점이 필요 없는 세상을 만들었습니다. 대형 호텔 체인의 부동산은 거대한 진입 장벽이었지만, 부동산이 하나도 없는 플랫폼이 그 자산을 무의미하게 만들었습니다. 태풍이 특허를 공개한 것도 같은 논리입니다. 마크가 독점으로 가져가려 했던 것을 공유재로 만드는 순간, 싸움 자체가 사라졌습니다.

이것을 스타트업 현장에서 적용하려면 먼저 이 질문부터 해야 합니다. 상대가 이 싸움에서 반드시 지키려는 것이 무엇인가. 그것이 가격이라면 가격이 의미 없어지는 구조를 만들고, 그것이 유통망이라면 유통망이 필요 없어지는 방식을 찾고, 그것이 기술 독점이라면 그 기술을 공유재로 만드는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 같은 링 위에서 더 열심히 싸우는 대신, 링의 규칙 자체를 바꾸는 것. 자원이 적은 쪽이 쓸 수 있는 가장 강력한 방법입니다.

지금 당신이 이길 수 없다고 느끼는 경쟁이 있습니까? 상대가 가장 지키려는 것이 무엇인지, 그리고 그것을 무의미하게 만들 수 있는 방법이 있는지 먼저 생각해 보십시오.

4. 어떻게 이기는가가 그 사람의 그릇을 보여줍니다

마진과 송중이 컨테이너에서 박호를 구출했습니다. 그 자리에서 태풍은 박호에게 원하는 것을 말했습니다. 차용증대로 돈을 받는 것이 아니었습니다. 차용증을 받았다는 사실을 증언해 달라는 것. 그래야 사장 자리로 돌아갈 수 있으니까요. 박호가 물었습니다. 거절하면 어떻게 할 거냐고. 태풍은 답했습니다. 어쩔 수 없다고.

그리고 태풍이 박호에게 물었습니다. 왜 9년 동안 갚지 않았냐고. 박호는 답했습니다. 350명의 직원들이 두려웠다고. 그들을 먹여 살리는 것이 지옥 같았다고. 태풍은 그 말을 들으면서, 자신도 그 무게를 알고 있다는 것을 느꼈을 것입니다. 박호가 사과를 원하냐고 물었을 때 태풍은 말했습니다. 사과를 받고 싶었는데, 그건 자신이 아니라 아버지의 몫인 것 같다고.

그리고 자리를 뜨려는 박호의 뒤에 대고 태풍이 말했습니다.

"현준이는 아버지한테 세상은 지옥이라고 배웠겠네요. 저는 아버지한테 꽃과 열매라고 배웠는데."

이 한마디가 이 드라마 전체를 정리하는 문장입니다. 현준이 왜 그렇게 싸웠는지, 태풍이 왜 그렇게 버텼는지. 둘의 차이는 능력이 아니었습니다. 무엇을 배웠느냐의 차이였습니다.

찰리 멍거는 이런 말을 남겼습니다. "평판과 성실함은 당신의 가장 소중한 자산이고, 한순간에 잃을 수 있다." 이기는 것보다 어떻게 이기는가가 평판을 만든다는 뜻입니다. 현준은 이겼다고 생각했지만 결국 경찰에 끌려갔습니다. 박호는 현준에게 "내가 졌다"라고 했습니다. 태풍은 현준에게 측은함을 느꼈습니다. 같은 싸움에서 세 사람의 그릇이 드러났습니다.

스타트업에서 경쟁에서 이기는 것은 중요합니다. 그런데 어떻게 이겼는가는 더 오래 남습니다. 상대를 짓밟고 이긴 것인지, 상대도 인정하는 방식으로 이긴 것인지. 그 방식이 다음 싸움의 조건을 만들고, 결국 그 방식이 그 사람이 만드는 조직의 문화가 됩니다. 태풍이 박호를 대한 방식, 현준에게 측은함을 느낀 것. 그것이 태풍상사가 어떤 조직이 될 것인가를 이미 보여주고 있었습니다. 당신이 가장 최근에 이긴 싸움, 그 방식이 지금도 자랑스럽습니까?

5. 진짜 승리는 끝이 아니라 다시 시작하는 것입니다

모든 것이 제자리로 돌아왔습니다. 태풍은 사장으로 복귀했고, 태풍상사는 멈추지 않았습니다. 새 아이템을 구상했습니다. MP3, 화장품, 게임소프트. 표상선도 이겼고, 차용증도 찾았고, 박호도 정리됐는데, 태풍은 다시 시작했습니다.

스타트업을 하다 보면 어느 순간을 목표로 삼게 됩니다. 시리즈 A를 받으면, 손익분기를 넘으면, 경쟁자를 이기면. 그리고 그 순간이 오면 잠깐 멍해집니다. 생각했던 것과 다릅니다. 기쁘기는 한데 허전합니다. 그리고 다시 시작합니다. 그것이 반복됩니다. 도착점이라고 생각했던 것이 사실은 다음 출발점이었다는 것을 그때서야 압니다.

오래 살아남는 조직들을 보면 공통점이 있습니다. 목표를 달성한 뒤 더 크게 성장하는 것이 아니라, 목표를 달성한 뒤 다시 새 목표를 만들 수 있다는 것입니다. 도착점에서 멈추는 조직은 쇠락합니다. 도착점을 새로운 출발점으로 보는 조직이 살아남습니다.

그리고 미선과 태풍은 서로의 꿈을 선물하는 장면이 나옵니다. 태풍이 미선에게 준 것은 대학 공부를 위한 것이었고, 미선이 원래 화원을 여는 게 꿈이었던 태풍에게 준 것은 꽃씨였습니다. 이 장면이 말하는 것이 있습니다. 다시 시작한다는 것이 더 큰 목표를 향해 달려가는 것만이 아니라는 것입니다. 지금 이 자리에서, 지금 이 사람과 함께, 아직 이루지 못한 작은 것들을 향해 계속 걸어가는 것. 태풍의 화원은 아직 없고, 미선의 대학은 아직 못 갔지만, 그 꽃씨 하나가 다음을 시작하게 합니다. 새로운 아이템들을 검토하며 새로 또 출발합니다.

스타트업에서도 마찬가지입니다. 팀원이 처음 입사할 때 말했던 꿈, 창업할 때 함께 나눈 이유, 아직 이루지 못해서 서랍 속에 넣어둔 것들. 리더가 그것을 기억하고 있는가, 그리고 그것을 함께 꺼낼 수 있는가. 그것이 다음 라운드나 다음 목표보다 팀을 더 오래 움직이게 만드는 진짜 이유가 됩니다. 태풍이 미선의 꿈을 기억하고 있었던 것처럼.

성공은 도착점이 아닙니다. 이기고 나서 다시 시작할 수 있는 것, 그것이 진짜 승리입니다.

지금 당신이 손에 쥐고 있는 것, 그것이 끝입니까, 아니면 시작입니까?

마무리

드라마 '태풍상사' 시리즈를 여기서 마무리합니다. 가장 국가적으로 절망적이었던 IMF시절, 여유롭게 지내던 한 청년 태풍에게 한순간에 아버지를 잃고 아버지가 자신의 자식처럼 여겨온 회사가 부도를 맞아 한순간에 빚쟁이가 되어 모든 재산을 빼앗기고 남에 집에서 근근이 살아가야 하는 절망적 상황. 그는 그 지옥 같은 시간 속 자신의 이름을 따서 만든 태풍상사라는 회사와 그 팀원들을 지키기 위해 한 몸을 완전히 불사릅니다.

그의 진심이 담긴 리더십과 태도는 뿔뿔이 흩어진 회사를 조금씩 하나로 만들어갔고 위기를 함께 겪고 이겨낼수록 서로가 서로에게 큰 버팀목이 되어주는 단단하고 강한 팀이 되었습니다. 그리고 위기와 절망을 이겨낼 수 있는 것은 가장 가까운 곳에 있다는 메시지를 남깁니다. 가장 가까운 가족, 친구, 아버지가 남긴 유산과 쌓아온 신뢰와 이야기들. 태풍과 팀원들을 향한 아버지의 숨겨진 진심도 가장 가까운 사무실 금고에 있었고 이 드라마에서 핵심적 오브제였던 차용증도 태풍의 아버지 명패 속에 있었습니다.

최종화인 16화의 제목은 '파랑새는 있다'입니다. 그 뜻은 '행복과 희망은 먼 곳이 아니라 바로 우리 가까이에 있다'라는 메시지를 담고 있습니다.

태풍상사가 16화 내내 말하려 했던 것이 이것입니다. 지금 당신이 찾고 있는 것, 이미 당신 옆에 있지 않습니까? 이 글을 읽으시면서 한번 주위를 돌아보시면 어떨까요?