메타인지와 리더십은 어떤 관계가 있을까요?

코칭리더십과 조직구성원

#조직구성원들에게 어떻게 #긍정적 영향을 미칠 것인가?

● 오늘은 자신이 무엇을 알고, 모르는지에 대한 메타인지의 중요성에 대해서 말해보고자 합니다. 물론 자신의 지식, 경험 유/무의 정도도 중요하지만 또 한 가지 맞물려 돌아가는 요소인 리더십도 빼놓을 수 없는 중요한 요인이라는 것을 알 필요가 있겠는데요. 오늘 참고한 연구자료에서는 이 두 가지 중요 요인들이 어떻게 맞물려 돌아가는 지에 대해 밀도 있게 제시한 연구자료라는 점에서 특히 참고할 만하다고 하겠습니다.

● 정말로 그런 메타인지라는 것이 중요한 것일까요? 대부분의 사회과학 연구에서 결론 짓는 바와 같이 영향을 미친다. 혹은 연관이 있을 수 있다 정도로 봐주시는게 더욱 적절하지 않을까 싶습니다. 그 이유는 인간은 주변 환경에 의해서 좌지우지 되는 성향을 가진 존재이기에 그때의 경제 상황이나, 트렌드, 기술의 발달 정도, 세대의 차이 등에 따라서 그때는 맞고 지금은 틀린 경우가 발생되기도 하기 때문입니다.

그나마 다행인것은 뇌과학, 인지심리학 등의 연구가 활성화되고, 빅데이터 기반의 AI기술이 생활 속으로 접어 듦에 따라 인간의 사고와 행동 방식이 계량화 됨으로써 개인별 성향 파악이 용이해졌다는 점입니다.

● 이를 활용해서 수익화 시키는 기업들도 다수 있겠으나 학술적인 관점에서는 자신들의 주제가 더욱 실제이면서도 연구 성과물이 기업과 인류에 더욱 밀접한 영향을 미칠 수 있다는 점에서 굉장한 성취감을 느낄 수도 있다고 생각합니다. 메타인지라는 개념은 최근 들어 너무 유명해진 개념이기에 따로 설명드리지는 않겠습니다. 다만, 이것이 더 나아가 기업의 구성원들에게 어떤 영향을 미치는 지를 알아보는 것이 더욱 중요한 시점인데요. 그것이 직접적 성과로 이어질 수 있다면 더욱 필요한 연구가 될 것이기에 오늘 참고한 논문의 결과가 경영과 HR 관점에서 효과적일 수 있다는 것입니다.

#왜 #메타인지가 중요할까? 정말 필요한 것인가?

● 지식과 기술의 발전은 내가 가지지 못하거나 알지 못한 것이 무엇인지를 앎으로써 새로운 것을 발견하고, 발전시켜 나갈 수 있는 계기를 만들어 나갈 수 있음은 누구나 알고 있는 사실일 것입니다. 이런 관점에서 메타 인지의 개념이 중요하다는 점은 간과할 수 없는 사실입니다. 그렇다면 더 나아가서 이것이 창의성과 어떻게 연결되는 것일까요? 창의성이라는 것은 결국 새로운 개념을 구상하고 발견하는 힘이라고 생각할 수 있지 않을까요? 그렇기에 메타인지라는 개념과 인과적 형태로 엮여 있다고 볼 수 있겠죠. 그리고 두 개념이 서로 잘 보완되고 긍정적 효과를 만들어내기 위해서 필요한 것은 무엇일까요? 그것은 바로 스스로를 믿고, 지지해 줄 누군가가 필요하다는 것인데요. 이것을 코칭이라고 연구자료에서는 말하고 있습니다.

● 그리고, 코칭과 같은 형태로 리더십을 발휘해야 한다는 점을 매듭지어 알리고자 코칭리더십을 연구의 변수로 끌어들이게 된 것이죠. 결국은 인간 스스로 자신의 강점과 약점 등을 알아차리면 좋겠으나 그것이 쉽지 않기에 전문가의 도움이 필요하다는 것입니다. 그렇기에 코칭 리더십의 중요성이 더욱 부각되는 시점인 것 같습니다.

#조직구성원의 #메타인지와 #창의과정 #몰입의 변화 #연구요약

<<메타인지 수준의 상승은 코칭리더십에 대한 조직 구성원의 인식 정도에 따라 창의과정 몰입에 영향을 주는 것으로 나타났다. 즉, 코칭리더십에 대한 인식이 높은 경우 낮은 경우에 비하여 조직구성원의 메타인지가 증가함으로써 창의과정 몰입 또한 크게 상승한다는 것이다. 불확실성과 함께 급변하는 현재의 상황 속에서 메타인지가 높은 조직 구성원은 자신의 인지를 효과적으로 대처함으로써 적응적 수행성과를 향상시켜 경영환경의 변화에 더 잘 적응하고 성과를 달성할 수 있다. 또한 복잡한 업무 환경을 적극적으로 인식하여 자신의 인지를 조절하게 하여 주어진 문제 해결에 대한 자신감과 창의성을 발현하게 하여 창의과정 몰입이 향상될 수 있다. 창의과정 몰입은 조직 구성원들에게 새로운 도전을 유도하고 창의성 향상을 통해 적응적인 수행 성과에 긍정적인 영향을 미친다. 조직구성원의 메타인지는 창의과정 몰입을 통해 적응적 수행성과에 간접적인 영향을 미치므로 창의과정 몰입은 매개효과를 발휘한다. 코칭리더십은 메타인지와 창의과정 몰입 간의 관계와 창의과정 몰입에 의한 간접적인 관계를 촉진하는 조건으로 작용한다. 여기서 말하는 코칭 리더십은 결국 조직 구성원에 대한 경청, 질문, 피드백 등을 의미하며 이를 통해 대상자들에 대한 문제해결, 비판적 사고, 강점과 약점 파악 능력이 제고되도록 한다는 것이다. >>

*출처 : 조직구성원의 메타인지가 적응적 수행성과에 미치는 영향 : 창의과정몰입의 매개효과와 코칭리더십의 조절효과를 중심으로