피드백을 안 받아들이는 순간 성장이 멈춰요.

사업계획서 피드백을 드리다 보면 딱 두 종류의 사람이 있다.

받아 적는 사람.

그리고 설명하는 사람.

"근데 저는요..."

"이 부분 시장 근거가 좀 약한 것 같아요."

"근데 저는 이 시장을 직접 경험해봤거든요."

"수익 구조가 불명확해요."

"근데 저는 이미 다 생각해뒀어요."

"경쟁사 대비 차별점이 잘 안 보여요."

"근데 저는 이게 차별점이라고 생각해서요."

모든 피드백에 "근데 저는요"가 붙는다.

그 순간, 피드백은 그냥 소음이 된다.

3,000개의 사업계획서를

보면서 느낀 것

나는 정부 사업 평가위원으로 3,000개가 넘는 사업계획서를 검토했다.

그 과정에서 창업자들을 직접 만나 인터뷰도 수없이 했다.

잘 되는 팀은 대부분 피드백을 듣는 태도가 달랐다.