#27. 조급한 마음이 들 때, 하지 말아야 할 일들
마음이 조급한PO는 무엇을 하는게/ 하지 않는게 좋을까요?
Table of contents >
01. 3가지 원칙
02. Don't - 하지 말아야 될 일들
03. Do - 해야할 일 들
시작하며.
그간 저의 크고 작은 실패들은 항상 조급한 마음과 함께 했었습니다. PM,PO의 일을 하다보면, 조급한 마음이 우리의 평정심을 마구 뒤흔들게 됩니다. 욕심이 클수록 이 조바심은 더욱 커지게 마련입니다. 조급한 마음을 잘 다루게 된다면 일을 성공으로 이끄는 긴장감과 추동력으로 사용될 수 있지만, 조급한 마음은 대부분 일을 그르치는데 큰 역할을 하게 되지요. 어떻게 해야 이러한 조급한 마음이 들때 제대로 일과 사람을 살펴볼 수 있을까요?
재미난 이미지를 하나 보시며 시작 하시죠!
LIFECYCLE of a Chief Digital Officer [1 단계] 최고 '디지털 Digital' 임원
[2 단계] 최고 '현란한 Dazzling' 임원
[3 단계] 최고 '고립된 Disconnected' 임원
[4 단계] 최고 '우울한 Depressed' 임원
[5 단계] 최고 '해고된 Departed' 임원
ps.
시작은 창대하였으나, 그 끝은 초라하리라. ㅠㅠ
어떻게 이런 실패를 피해갈 수 있을까요?
01. 3가지 원칙
Focus / Progress / Impact
3가지 원칙이 필요 합니다.
1 선택과 집중
(모든 일을 승낙해서 모든일을 성공시키려 한다면, 모든일이 실패하게 됩니다.)
2 작은성공들이 필요
(큰 목표는 잘게 쪼개진 작은 성공들로부터 시작됩니다. 목표를 향한 점진적 접근만이 가장 빠르게 성공에 이르는 길 입니다)
3 올바른 결정
(수많은 선택지 중에 가장 크게 영향력을 만들어 낼 결정은 무엇인가?)
02. Don't - 하지 말아야 될 일들
Don't -
조급할수록 여러가지 일을 벌리게 됩니다.
조급할수록 여러 명의 사람에게 지킬 수 없는 약속을 하게 됩니다
조급할수록 내가 할 수 없는 영역의 일들에 대해 쉽게 승낙하게 됩니다.
조급한 마음이 여러가지의 일을 동시다발적으로 수행하게 만들며, 작은 성공들과는 점점 멀어지게 만듭니다.
03. Do - 해야할 일 들
Do -
조급할수록 내가 할수 있는 일과 / 내가 할 수 없는 일을 냉정히 구분해내야 합니다.
조급할수록 팀이 할 수 있는 일과 / 팀이 할 수 없는 일이 구분되어야 합니다.
조급할수록 조직내에서 '내가 움직일 수 있는 힘'과 영향력의 범주를 객관적으로 인지 판단 진단이 되어야 합니다.
작은 성공을 누적 시켜야 합니다.
작은 성공들을 통해 박수 받을 수 있는 상황을 만들어야 합니다.
작은 성공이 누적되어 여러 이해관계자들로부터 박수를 더 크게 더 자주 받게 된다면,
나의 영향력과 나의 팀의 영향력은 더욱 커집니다.
조직의 목표에 부합하는 영향력의 증대가 이뤄집니다.
조직의 목표에 더 빠르게 다가갈 수 있는 여건이 조성됩니다.
조직의 목표 달성에 도움이 되는 인물로 자리잡게 됩니다.
이 과정을 통해 조직 내에서 나와 나의 팀의 영향력은 증대됩니다.
> 조직내 사회적 자본 & 신뢰자본은 누적 복리로 쌓이게 됩니다.
마치며.
제품관리자의 모든 일의 시작과 끝은 결국 '사람'입니다. 조급한 마음과 함께 나의 평정심이 흔들리고 소용돌이 칠때마다 주변 동료들과의 신뢰관계를 더욱 공고히 만들어야 합니다. '믿음과 신뢰'는 함께 싸우는 전장의 동료들에게 더 없는 심리적 안전감을 주게 될 것입니다. 나 홀로 앞서 나가면 안됩니다.
팀과 조직이 함께 1선택과 집중을 통해, 2한발 한발 목표에 다가갈 수 있는 점진적 개선과 작은 성공들이 누적되어야 합니다. 3선택지 중에 가장 크게 영향력을 만들어 낼 수 있는 곳에 베팅하셔야 합니다.
'Betting on the future'
잊지 마시길 ! :)
