인사업무(?)의 1차 방점.

조직 운영 관리용 전사 문서 초안 작성 완료

조직 Core Value / 채용 / 보상  등에 대한 문서를 작성해야지~ 하고 생각만 하던걸 (채용은 진행했으니 채용쪽은 되어 있었음)

어연 2달이 지나서, 지지부진 하던 차에

새롭게 Biz 팀 리더 (마케터) 충원 / Biz쪽 신규 인력 (인턴)을 채용하는 과정에서

이에 대한 지원자의 질문을 받은 적이 있어서, 생각을 정리했던걸로 답하다가

문서화를 시켜 두고 현재 사내 HR담당자(리더급 실무자가 겸직 중)와 CEO님께 1차 공유 완료.

코어 밸류, 채용, 승진/보상/해고, 내부 직급 기준,  직급/직책별 위임 권한, 부서별 업무 행동 강령 및

현재 팀원들에 대한 직급/직책 구분까지 마친 버젼으로 작성 완료 해서 1차 공유 한 상태.

* 내가 채용을 담당해야 하는 Tech 직군에 대해서는 이미 2~3달간 JD와 평가 기준표 수립 및

채용 사이클을 1회 이상 돌렸고, 컨택부터 오퍼까지의 프로세스가 나와 있는 상황이기 때문에

'채용 - 수습 - 향후 역량/기여에 대한 성과 보상'까지 이어지는 전반적인 흐름을 완성했고

어느정도는 지금 현재의 회사 상황에서 크게 대격변 수준으로 확 뒤집은 내용은 없다보니,

이 문서를 읽는 사람의 입장에서도 그럭저럭 납득할 만한 수준으로 구조를 짠 듯.

1차 피드백 / 현업 리더들의 2차 피드백을 기다려서 적절한 공감을 얻은 후에 이후 전사 공유되고나면

민감한 내용은 모두 빼고서 일부 내용을 관심있는 분들께 살짝 부분 공개 할 수 있지도 않을까 싶다?