2026년 청년마을 만들기-실무 경험자로서 드리는 조언
무주 '산타지 마을' 사례 – 전략적 기획이 만든 결과
정부와 지자체에서는 지역 청년을 위한 다양한 사업들을 진행 중이다.
그중 대표적인 사업이 행정안전부의 "청년마을 만들기 사업"이다. 이 사업은 지역 청년들의 유출을 방지하고, 외지 청년의 정착과 로컬 창업 생태계를 지원하기 위한 목적을 갖는다.
2018년에 시작되어 누적 51개소가 선정된 청년마을 만들기 사업은, 청년이 주체가 되어 지역 유휴 공간을 주거, 창업, 공동체 공간으로 탈바꿈시키고 지역의 문화와 자원을 새로운 콘텐츠 및 비즈니스로 연결해 지역 활성화에 기여하고 있다.
2025년 무주군 '산타지 마을'의 발표평가 자료를 기획하고 제작해 최종 합격까지 함께했던 경험이 있다. 그 실무 과정을 통해 서면평가와 발표심사에서 실제 어떤 부분이 중요한지, 평가위원들이 무엇을 중점적으로 보는지 생생하게 느낄 수 있었다. 이번 2026년 공고를 다시 보며, 그 경험이 조금이나마 도움이 되길 바라며 이 글을 정리해 본다.
2026년 청년마을 만들기 사업 – 공고 요약
(대표자는 반드시 청년이어야 하며, 운영진의 50% 이상이 청년으로 구성되어야 한다.)
무주 '산타지 마을' 사례 – 전략적 기획이 만든 결과
2025년 당시, 무주군 산타지 마을은 4년 이상 지역에서 지속적인 실험과 활동을 이어오던 팀이었다. 다양한 프로젝트를 자체적으로 기획·운영해 온 이력 덕분에, 서류평가와 현장실사를 무난히 통과할 수 있었다. 당시 제출된 사업계획서와 현장 실사용 PPT도 전반적으로 높은 수준이었고, 지역살이·일거리 실험·공간 조성·관계 맺기 등 청년마을 주요 활동 영역에 대한 구상도 비교적 구체적으로 정리되어 있었다.
하지만 연간 2억 원이라는 지원금을 받기 위해서는, 기획 의도만으로는 부족했다. 보다 정교한 구조화, 실행 전략의 설득력, 시각적으로 직관적인 전달력까지 모두 충족되어야 했고, 특히 발표평가 단계에서는 한눈에 이해되는 메시지 구성과 전략적인 흐름 설계가 핵심이었다. 그런 이유로 아래와 같은 방향으로 보완 작업을 진행하게 되었다.
(1) 스토리 재구성
‘왜 이 마을인가?’ → ‘어떻게 운영할 것인가?’ → ‘왜 우리가 잘할 수 있는가?’ → ‘어떤 성과를 낼 수 있는가?’ 단순한 내용 나열이 아니라, 평가자가 흐름을 따라가며 자연스럽게 이해할 수 있도록 구조를 재정비했다. 메시지를 선명하게 전달하기 위한 흐름 중심의 구성으로 바꾸었다.
(2) 전략 점검
수익 모델, 지속 가능성, 지역 파트너십 등 실질적인 운영 전략을 전면 재검토했다. 특히 ‘1년 운영’에만 그치지 않고, 이후 3년 이상을 바라보는 확장성과 후속 계획이 담기도록 보완했다. 실행계획은 가능성과 현실성 중심으로 재정비했고, 지역 내 협력 구조 역시 구체화했다.
(3) 시각화 강화
단순 텍스트 중심 PPT가 아니라, 인포그래픽·컬러 코드·다이어그램 등을 활용해 자료의 이해도를 높였다. 공간 구성, 프로그램 운영 흐름, 주요 참여자 네트워크 등을 한눈에 보여줄 수 있도록 시각 요소를 적용했다.
당시 대표님과는 여러 차례 수정과 피드백을 주고받으며, 발표자가 실제 현장에서 말하기 편하도록 발표용 원고 흐름까지 함께 정리했다. 결과적으로 산타지 마을은 2025년 청년마을 만들기 사업에 최종 선정되었고, 이 경험은 단순히 문서를 잘 쓰는 것을 넘어, 평가자 입장에서 전략적으로 읽히고, 효과적으로 전달되는 제안서가 얼마나 중요한지를 다시금 확인하게 해 준 사례였다.
실무에서 느낀 ‘심사 포인트’
아래는 실제 평가 이후 내부적으로 정리했던 주요 피드백이다.
이 항목들은 2026년도 청년마을 만들기 사업을 준비하는 분들께도 여전히 유효한 기준일 것이라 생각된다.
2026년 청년마을 만들기 사업을 준비하는 분들에게 이 글이 작은 참고가 되었으면 한다.
서류와 발표는 결국 ‘전달의 기술'이다. 좋은 아이디어와 기획이 있어도, 그 내용을 얼마나 설득력 있게 정리하고 보여주는지에 따라 결과는 전혀 다르게 나올 수 있습니다.
청년마을 만들기 사업은 단지 아이디어가 좋은 팀이 아닌, 실제 현장 경험을 가진 팀이 그 경험을 어떻게 설득력 있게 구조화하고 전달하느냐에 따라 성패가 갈릴 수 있는 사업으로 생각된다.
무주 산타지 마을 사례처럼, 현장성과 진정성을 갖춘 팀이라면 자료 구성과 전략적 정리에 조금 더 힘을 실어보는 것만으로도 좋은 결과에 한 발 더 가까워질 수 있을 것이다.
혹시 준비 중이거나, 서류 작성/발표 자료 구성에서 고민이 있다면 경험자로서 가볍게라도 조언드릴 수 있어요. 필요하다면 시각화 예시나 PPT 포맷도 공유 가능합니다.
같은 고민을 하던 입장에서 읽히는 제안서의 힘을 함께 나누면 더욱 좋을 것 같아요
댓글이나 인스타 DM 주시면 확인해 볼게요^^
