북리뷰:
스크럼, 스타트업처럼 행동하라
책을 담다 #12
스크럼(Scrum), 스프린트(Sprint) 등 최근 프로젝트 관리에 대한 여러 방법론들이 대두되고 있다. 소프트웨어 개발에서의 애자일(Agile) 방식이나 린(Lean) 사고와도 그 맥락은 비슷하다. 어쨌든, 대다수의 스타트업이 기본적으로 린 정신 안에서 그들의 프로덕트 개발을 진행하고 있는데, '스크럼'은 이런 린 스타트업의 구체적인 프로젝트 방법론 중 하나라고 할 수 있겠다. 어디서 시작되었느냐는 논쟁이 있지만, 현재 구글에서도 사용하고 있고 관련 책도 발간이 되었다. (이 책에서 설명하는 내용과는 약간 다르다.) 스크럼을 처음 이해하기 좋은 책이었다.
제 2장: 스크럼의 기원
<The New Product Development Game>
스크럼 안에서는 하나의 팀이 복합적인 기능을 수행하고, 팀에게 높은 수준의 권한이 부여되며, 각각의 팀은 그만큼 높은 수준의 목표를 추구한다.
제 3장: 최고의 팀을 만들다
1. 높은 목표의식
2. 스스로 움직이는 조직
팀원들이 높은 수준의 권한을 부여받는 것이 중요하다.
전략적인 수준에서의 목표를 제시하는 것은 경영진의 임무이지만, 목표달성을 위한 구체적인 방법은 팀원들 스스로가 결정해야 한다는 것.
복합기능팀의 경우, 9명을 초과하는 경우, 업무의 속도가 현저하게 떨어진다.
스크럼 마스터는 끊임없이 ‘우리가 잘하고 있는 것을 더 잘하려면 어떻게 해야할까?’를 고민해야한다.
"Attribution Error", 사람을 비난하지 마라.
스크럼의 기능은 비난할 사람을 찾는 것이 아니라, 문제를 일으키는 시스템의 요소들을 찾아 그것들을 고치는 것이다.
제 4장: 시간에대한 생각을 바꾸다.
평생 눈치만 보면서 대충대충 일을 할 겁니까? 그게 당신이 인생을 살아가는 목적입니까?
그 또한 전부 자신이 선택하는 것인데, 굳이 그런 선택을 할 필요는 없습니다. 위대함은 스스로의 내면에서 나오는 것입니다.
제 5장: 낭비는 사회에 대한 범죄다.
프로젝트 계획단계에서는 개발의 우선순위를 정해야한다.
이 우선순위는 고객이 어떻게 필요로 하는가, 어떤 것을 핵심적으로 필요로 하는가에 의해 결정되어야 한다.
제 6장: 현실을 계획하라.
피보나치 수열을 이용한 가치가중법.
이야기가 충실할 수록 목표달성은 쉬워진다: 이야기 만들기 —> INVEST
제 7장: 행복감이 성과로 연결된다.
행복을 계량하라 (happiness metric)
1. 회사에서 당신의 역할에 대해 어떻게 느끼고 있습니까?
1부터 5까지의 점수 중 골라주십시오.
2. 전반적으로 지금 회사에 대해 어떻게 느끼고 있습니까?
1부터 5까지의 점수 중 골라주십시오.
3. 그렇게 느끼는 이유는 무엇입니까 ?
4. 다음번의 스프린트에서 당신을 더욱 행복하게 만들어줄 수 있는 것 한가지를 꼽으라면 어떤 것을 꼽겠습니까?
개선해야될 부분을 정하고 그것을 다음번 스프린트의 최우선 과제로 정해 추진해야 한다. 이때 팀원들의 참여는 필수적이다.
번다운 차트 만들기.
제 8장: 우선순위를 정하라.
포커카드기법
백로그에서 To Do로 이동할 때, 개발의 우선순위가 정해져야 한다.
ex) 아티스트를 돕는다는 목적을 추구하는데 있어, 이것은 얼마나 중요한가?
서드파티나 대중들이 관심있어할 주제인가?
