CHN 15] 중국 O2O 의료 3
1. “2015 바이두세계대회” 에서 의료포럼 개최
바이두는 9월 8일에 베이징에서 “2015 바이두 세계대회”를 개최하며 부대행사로 “현실세계를 색인하여 미래의료를 예견하자 (索引真实世界 预见未来医疗)”라는 주제의 의료포럼을 진행하였음. 주요 내용은 아래와 같음
[“의료 + 온라인 생태계 연맹” 시동]
진료예약, 금융보험, 제약, 휴대용 건강장비, 건강서비스, 병원시스템, 온라인의료 업체 등 관련 업체의 연맹 구축, 현재 필립스, 핑안보험 등 참여, 향후 바이두는 “의료 + 온라인 생태계 연맹”을 활용하여 다양한 자원을 융합하여 서비스를 제공할 예정
[빅데이터 등을 활용한 New 의료서비스시스템 건립] 금년 초에 “바이두의사” 플랫폼을 결성하였고, 현재 참여 병원 2천여 개, 참여 의사는 약 13만 명이며 일일 병원예약접수량은 약 2만 임
[출처: baiduworld.baidu.com]
(baiduworld.baidu.com)
☞ 기사 해설
BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) 중 바이두는 경쟁자에 비해 온라인의료 관련 경쟁에서 뒤쳐진 편임. 바이두는 시장 주도권을 확보하기 위해 Player 들과의 생태계 연맹 구성이라는 전략을 채택
바이두는 중국 최대의 인터넷사이트로 Big Data 구축이 경쟁자에 비해 용이하므로, 향후 Big Data 구축을 주요 경쟁수단으로 활용할 것임.
2. 중국 대표 온라인의료업체 꽈하오왕 창시자 리야오지엔위안 인터뷰
출처: 인민왕 건강위생채널
일시: 2015년 5월 27일
Interviewee : 廖杰远
– 꽈하오왕 (guahao.com) 창시자
– 웨이(微医)그룹 동사장
– 베이징대 광화(光华)관리학원 MBA
※ 웨이그룹 : 꽈하오왕의 성공으로 약 4억 US$의 투자를 유치해 설립한 온라인의료 전문 기업 (골드만삭스, Tencent, 국가개발금융, 푸싱 등 투자). COO 로 알리바바 COO 출신인 관민성 영입
질문: 초기에 어떻게 합작병원을 개발했는가?
대답: 초기에는 병원의 인정을 받기 힘들었음. 가장 처음 상하이의 푸단대학 부속 화산병원과 부분 제휴로 시작 후 전면제휴로 발전했음. 이후 다른 푸단대학 부속병원들과 제휴를 하며 차차 상하이 전역에 보급
질문: 초기 주요 어려움은?
대답: 1. 기술적 어려움 – 병원마다 표준과 IT시스템이 다름 2. 자본투자 – 무료로 서비스를 제공하며 많은 어려움을 겪었음. 확장 시 더 많은 투자를 하기가 쉽지 않았음. 콜센터의 경우 위계위의 지원으로 해결 3. 이윤창출 – 서비스 운영 후 3년동안 적자, 실명인증 고객이 5천만 명이 도달하였을 때 보험회사와 업무합작을 하여 이윤 창출 시작. 현재까지 이윤은 악 1.8억 위안임
질문: 빠르게 발전한 이유는?
대답: 1. 병원의 신뢰 확보로 병원서비스의 온라인창구가 되었음. 2. 이용 병원의 직원 및 기존 고객의 구전효과를 통하여 제휴병원 및 회원을 순조롭게 확대할 수 있었음
질문: 微医그룹을 시작하게 된 동기는?
대답: 중국의료의 근본문제는 看病难{진료보기가 힘듦}임. 이는 환자들이 자신의 상황에 적합한 의사를 찾기 힘든 상황 그리고 무작정 큰 병원의 유명 의사를 찾는 성향과도 관계 있음. 의료전달체계에 기초하고 환자의 상황에 근거하여 현재 질병에 적합한 의사를 찾을 수 있게 인도하고자 사업을 시작하였음
3. 다수의 중국 상업은행 온라인의료서비스 제공
최근 중국의 다수의 상업은행들이 경쟁적으로 온라인의료서비스를 제공하고 있음 주요 서비스는 예약접수, 결제, 개인의료정보확인 등이며 주로 고객에게 부가서비스를 제공하는 차원에서 진행
출처: 중국은행협회
