41-3.일본MSO(병원 지원조직)
일본 의료기관 MSO 네트워크 모델 심층 분석 보고서
서론: 일본 헬스케어의 구조적 변화와 MSO의 부상
본 보고서는 일본의 병의원 네트워크에서 채택되고 있는 MSO(Management Service Organization) 모델의 기능, 전략 및 시장에 미치는 영향을 심층적으로 분석하는 것을 목적으로 한다. 일본 헬스케어 시장은 '2025년 문제'로 상징되는 전례 없는 초고령화 사회로의 진입, 단카이 세대의 후기 고령자 편입, 그리고 심각한 의료 자원 부족이라는 거시적 압력에 직면해 있다.1 이러한 배경 하에서, 본 보고서는 "왜 일본에서 MSO 모델이 필수적인 경영 도구로 부상했는가?", "MSO는 어떻게 개별 병의원을 강력한 네트워크로 통합하고 있는가?", 그리고 "이 시장을 주도하는 핵심 주체들의 전략적 차이는 무엇인가?"라는 핵심 질문에 답하고자 한다.
섹션 1: 일본 헬스케어 경영의 구조적 기반: MSO(MS法人)의 정의
일본의 MSO 모델은 단순한 경영 유행이 아니라, 일본 특유의 의료법 체계가 만들어낸 필연적이고 구조적인 법적, 재무적 도구이다.
1.1. 제약의 근원: 의료법인(医療法人)의 비영리성 원칙
일본 의료법인 제도는 1950년 개정 의료법을 통해 창설된 이래, '비영리성' 원칙을 근간으로 유지되어 왔다.2 이 비영리성 원칙은 의료법인의 공공성을 담보하는 역할을 했으나, 동시에 현대적 병원 경영에 심각한 제약을 가하는 족쇄로도 작용했다.
의료법인은 법적으로 잉여금 배당이 금지되며, 의료 행위와 직접 관련 없는 영리 목적 사업을 수행하는 데 근본적인 제한을 받는다.3 가장 치명적인 제약은 자본 조달의 한계이다. 의료법인은 주식이나 사채를 발행하여 자본을 조달할 수 없으며, 심지어 병원 부동산을 담보로 한 융자를 받는 것조차 불가능하다.3
결과적으로, 병원이 노후화된 시설을 개선하거나, 고가의 의료 장비를 도입하거나, IT 시스템을 현대화하는 등 성장을 위한 자본 투자를 원할 경우, 의료법인이라는 법적 형태 내부에서는 사실상 해결책을 찾기 어렵다. 이러한 구조적 한계가 바로 MSO 모델의 탄생을 촉발시킨 근본적인 원인이다.
1.2. MSO의 일본식 정의: MS법인(メディカル・サービス法人)
일본에서 MSO 모델을 구현하는 법적 실체는 통상 'MS법인(메디컬 서비스 법인)'이라고 불린다. MS법인은 의료법인과는 법적으로 완전히 분리된 영리 목적의 주식회사 또는 유한회사이다.3
MS법인의 법적 근거는 의료법 5이 아닌 일반 상법에 기반한다. 이는 MS법인이 의료법의 엄격한 규제 6에서 벗어나 자유로운 경영 활동과 영리 추구를 할 수 있음을 의미한다. MS법인은 의료법인이 직접 수행할 수 없는 의료 행위 외의 모든 경영 및 부대 사업을 담당하기 위해 설립된다.3
MS법인이 의료법인으로부터 위탁받아 수행하는 핵심 기능은 다음과 같다:
● 의료 장비 및 기기의 리스 및 판매
● 의약품, 소모품의 구매 및 공급(GPO 역할 포함)
● 병원 부지 및 건물의 임대 (MS법인이 부동산을 소유하고 의료법인에 임대)
● 경리, 회계, 인사, 노무 관리
● 마케팅 및 환자 유치 홍보
● 직원 교육 및 파견 7
1.3. '이중 구조'의 전략적 이점과 고유 위험
의료법인(비영리)과 MS법인(영리)이라는 '이중 구조'는 일본 병원 경영의 핵심 전략이 되었으나, 이는 명확한 이점과 동시에 심각한 위험을 내포하고 있다.
전략적 이점:
1. 소득 분산 및 절세: 의료법인의 수익을 MS법인으로 이전(예: 임대료, 리스료, 경영 위탁 수수료)함으로써, 의료법인의 법인세를 낮추고 MS법인을 통해 주주(주로 병원장 일가)에게 이익을 배분하는 절세 효과를 누릴 수 있다.3
2. 유연한 자금 조달: 의료법인이 할 수 없는 주식 발행, 사채 발행, 은행 융자 등을 MS법인이 대신 수행하여 자금을 조달한 뒤, 이 자금을 의료법인에 대출해주는 방식으로 자본 투자의 우회로를 확보한다.3
3. 사업 다각화: 의료법이 금지하는 영리 사업(예: 건강 보조 식품 판매, 화장품 판매, 유료 노인 홈 운영)을 MS법인을 통해 자유롭게 수행하며 신규 수익원을 창출할 수 있다.3
고유 위험:
1. 세무 부인 리스크 (税務否認リスク): 가장 큰 위험으로, MS법인과 의료법인 간의 거래(임대료, 리스료 등)가 시장의 실질 가격과 현저하게 다를 경우, 세무 당국이 이를 '부당 행위'로 간주하여 거래를 부인하고 막대한 추가 과세를 할 수 있다.3
2. 이해 상충 (利益相反取引): 의료법인의 이사가 동시에 MS법인의 임원을 겸임할 때 발생한다. 이 경우, 이사는 비영리 의료법인의 이익을 부당하게 자신이 소유한 영리 MS법인으로 이전시킬 유인이 생긴다. 이러한 이해 상충 거래는 원칙적으로 의료법인 이사회의 승인을 받아야 하는 등 법적 통제 대상이 된다.9
이처럼 일본의 MSO(MS법인) 모델은 의료법인의 비영리성을 법적으로는 유지하면서도, 사실상의 '영리화'와 '규모의 경제'를 추구하기 위해 고안된 정교하고 복잡한 법적-재무적 설계이다.
섹션 2: MSO 서비스 포트폴리오: 백오피스 BPO에서 전략적 DX까지
MSO가 제공하는 서비스는 단순한 행정 지원을 넘어 병원 경영의 핵심 파트너로 진화하고 있다.
2.1. 핵심 기능: 경영 효율화를 위한 BPO(Business Process Outsourcing)
MSO의 가장 기본적인 역할은 의료진이 진료에만 집중할 수 있도록 의료 행위 외의 모든 복잡한 사무 작업을 대행하는 것이다.10
여기에는 청구 및 진료비 클레임 처리, 지불금 회수, 환자 자격 인증, 환자 응대와 같은 전통적인 백오피스 업무 아웃소싱이 포함된다.10 특히 유카리아(EUCALIA)와 같은 대형 MSO는 만성적인 인력 부족과 업무 고도화로 어려움을 겪는 병원 사무 부문(의료 사무 등)을 대상으로 한 BPO 사업을 신규로 런칭하며 이 시장의 중요성을 강조하고 있다.11
2.2. 전략적 경영 지원: 단순 수탁을 넘어선 가치 창출
현대의 MSO는 단순한 업무 수탁자(BPO)를 넘어, 병원의 생존과 성장을 돕는 '전략 본부' 역할을 수행한다.
● 재무 개선: 의업 수입 개선 전략, 비용 절감, 은행 융자 협상, 미수금 회수 및 방지 대책, 정부 보조금 및 조성금 활용 등 병원의 재무 상태와 자금 흐름을 직접적으로 개선한다.12
● 정책 대응: 일본 병원 경영의 안정성을 위협하는 가장 큰 요인 중 하나는 주기적인 진료보수(診療報酬) 및 개호보수(介護報酬) 개정이다.13 MSO는 이러한 정책 변화에 대한 최신 정보를 제공하고, 병원이 손해 보지 않도록 대응 전략을 함께 협의하며, 다른 병원들의 대응 사례를 공유한다.12
● 신규 사업 개발: 병상 관리 재검토, 병상 기능 재편, 자비 진료(비급여) 항목 개발 및 기업 제휴, 신규 사업(예: 방문 간호, 재택 의료) 개시 검토 등 병원의 미래 성장을 위한 전략적 파트너 역할을 담당한다.12
이는 MSO의 역할이 '수동적 지원'에서 '능동적 경영 개선'으로 진화했음을 보여준다.
2.3. 인프라 및 자본: DX, HR, 그리고 공동 구매
MSO는 네트워크에 속한 병의원들의 경영 인프라를 표준화하고 강화하는 역할을 수행한다.
● 의료 DX 및 IT 지원: 병원 내 네트워크 통합, 서버 가상화와 같은 기반 구축 14부터, 병원 전용 데이터베이스 구축, 경리 소프트웨어 교육, 프레젠테이션 지원에 이르기까지 포괄적인 IT 지원을 제공한다.15
● DX 기반 BPO (EUCALIA 모델): 특히 유카리아(EUCALIA)의 BPO 모델은 주목할 만하다. 이들은 기존의 비효율적인 업무를 그대로 넘겨받는 것이 아니라, 자사의 DX 솔루션을 활용하여 병원 업무의 '표준화'와 '최적화'를 먼저 달성한다. 이를 통해 궁극적으로 '노력 절감(省力化)' 및 '인원 절감(省人化)'을 실현하여 병원 운영의 구조적 개선을 목표로 한다.11
● 인적 자원(HR) 솔루션: MSO는 의료 DX 인재 파견, 기존 직원의 리스킬링(Reskilling) 교육, 체계적인 커리어 경로 설계 및 교육 훈련 계획을 제공하여, 병의원이 전문 인력을 확보하고 양성할 수 있도록 지원한다.7
● GPO (Group Purchasing Organization): JMGPO(일본 의료 공동 구매 기구)와 같은 MSO는 다수의 병원이 의약품, 의료 재료, 의료 기기를 공동으로 구매하는 메커니즘을 제공한다. 이를 통해 개별 병원으로는 불가능했던 '규모의 경제'를 실현하여 강력한 비용 절감을 이끌어낸다.16
● 전문 네트워크 지원: 약국 경영을 지원하는 MSO의 경우, 라인(LINE)을 활용한 처방전 전송, 약력 관리, 온라인 복약 지도 및 결제, 복약 후 환자 관리(팔로우업) 등 디지털 플랫폼을 제공하기도 한다.17
섹션 3: MSO 주도 네트워크 형성: M&A와 의료 승계 시장
MSO가 개별 병의원 지원을 넘어 거대한 '네트워크'를 형성하는 핵심 동력은 바로 M&A, 특히 일본 고유의 '의업 승계' 시장이다.
3.1. 시장 동인: '후계자 문제'와 지역 의료의 붕괴 위기
현재 일본 의료 시장이 직면한 가장 시급하고 거대한 문제는 병원장 및 클리닉 이사장의 고령화와 그에 따른 '후계자 부재' 문제이다.1
단카이 세대(베이비붐 세대) 의사들이 은퇴 연령에 접어들면서, 자녀 등 마땅한 후계자를 찾지 못한 병의원들이 매물로 나오고 있다. 매각 이유는 단순히 후계자가 없어서뿐만 아니라, 원장의 건강 악화, 누적된 경영난, 혹은 개인적 가정 사정 등 다양하다.1
만약 이 병의원들이 후계자를 찾지 못해 폐업하게 되면, 해당 지역의 환자들은 의료 서비스를 받을 곳을 잃게 된다. 이는 특히 의료 접근성이 취약한 지방에서 심각한 '지역 의료 붕괴' 문제로 이어진다.1
이러한 배경 하에서, MSO가 주도하는 M&A는 단순한 기업 인수를 넘어, 일본의 고령화와 인력 부족이라는 거대한 사회적 문제를 해결하는 '시장 기반 솔루션'으로 기능하고 있다. MSO는 지역 의료의 '지속 가능성'을 담보하는 핵심 주체로 부상한 것이다.
3.2. MSO의 역할: M&A 중개자 및 시장 조성자
MSO는 병의원 매각(양도)처와 인수(양수)처를 전문적으로 매칭하는 '의업 승계 서포트(医業承継サポート)' 서비스를 제공하며 M&A 시장의 핵심 플레이어가 되었다.1
● 매각자(은퇴 의사)에 대한 가치 제안: 후계자 문제를 해결하고, 병원의 고용(직원)과 지역 의료(환자)를 유지시키며, 합당한 가격에 병원을 매각하여 은퇴 자금을 확보할 수 있게 한다.
● 인수자(개업 희망 의사)에 대한 가치 제안: 신규 개업에 따르는 막대한 초기 비용을 억제하고, 이미 환자와 스태프가 확보된 안정적인 상태에서 개업할 수 있는 '승계 개업'의 이점을 제공한다.1
3.3. 네트워크 형성 전략: 인수를 통한 규모의 경제 실현
MSO 네트워크는 재무 상태가 악화되었거나 후계자가 없는 의료기관을 인수한 뒤, 자사의 선진적인 기업 경영 수완을 도입하여 병원을 재생시키는 방식으로 성장한다.20
M Stage(엠스테이지)나 M3(엠스리) 같은 주요 MSO들은 각각 수천에서 수만 개에 달하는 광범위한 의료기관 및 의사 네트워크를 이미 보유하고 있으며, 이를 M&A 매칭의 강력한 기반으로 활용한다.20
이 과정에서 MSO는 단순한 M&A 중개인을 넘어, 인수한 병의원들을 자사의 표준화된 경영 시스템(섹션 2에서 다룬 DX, BPO, GPO)에 편입시키는 '네트워크 운영자(Network Operator)'로 진화한다. 이는 일본 전역에 파편화되어 있던 개별 병의원의 경영을 '표준화'하고 '통합'하는 과정이며, 이를 통해 MSO 네트워크는 강력한 시장 지배력과 효율성을 갖추게 된다.
섹션 4: 심층 사례 연구: 일본의 주요 MSO 네트워크 운영자
시장을 주도하는 주요 MSO 기업들은 각기 다른 강점을 바탕으로 독자적인 네트워크 전략을 구사하고 있다.
4.1. M3 (エムスリー): '디지털 플랫폼' 기반 네트워크
● 핵심 자산: M3의 압도적인 경쟁력은 25만 명 이상의 의사가 등록된 일본 최대 의료 종사자 전문 사이트 'm3.com'이라는 디지털 플랫폼에서 나온다.21
● 비즈니스 모델: '의료 계승 네트워크' (医療継承ネットワーク)
1. 매칭: 'm3.com'이 보유한 방대한 의사 데이터베이스를 활용하여, 병원 양도자와 양수자를 그 어떤 기업보다 정교하고 광범위하게 매칭한다.21
2. M&A 지원: 전담팀이 재무 분석, 잠재적 리스크 실사, 기업 가치 평가, 계약서 작성 등 M&A 전 과정을 지원하여 거래의 안전성을 높인다.21
3. M&A 이후 통합 지원 (핵심): M3의 진정한 차별점은 M&A 이후에 있다. 이들은 그룹의 종합력을 활용하여 인수한 병원의 경영을 다각도로 지원한다.21
■ 인력(HR): 의사, 간호사 등 신규 채용 지원 21
■ IT: 전자 진료 기록(EMR) 도입 등 설비 투자 지원 21
■ 환자 유치: M&A 후 신규 환자 유치(集患) 마케팅 서비스 제공 21
■ 기타: 그룹사의 임상시험 네트워크 참여 등 추가 수익원 연계 21
● 성공 사례 분석: 도호쿠(東北) 지역 클리닉 22
○ 배경: M3는 인구 감소가 예상되는 도호쿠 지역의 한 클리닉(M&A 당시 매출 9천만 엔, 이익 3천만 엔) M&A를 중개했다.
○ M3의 데이터 기반 전략: M3는 후생노동성 데이터와 인구 추계 데이터 등을 즉각 분석했다. 그 결과, 해당 지역의 '재택 의료(在宅医療)' 수요는 약 120명으로 높지만, 경쟁 공급자(재택 요양 지원 병원)는 5km 내 단 1곳뿐이며 그마저도 고령의 의사가 운영 중임을 파악했다.
○ 실행: M3는 이 데이터를 근거로 후계 의사에게 재택 의료 도입을 제안했다. 후계 의사는 즉시 재택 의료를 개시하여 월 30명의 신규 환자를 확보했다.
○ 결과: 재택 의료 도입만으로 연간 수입 2,400만 엔, 연간 이익 1,000만 엔이 증가했다. M&A 1년 후, 이 클리닉의 총 이익은 3,000만 엔에서 4,000만 엔으로 크게 증가했다.22
○ 분석: M3의 강점은 '데이터 기반' 비즈니스 개발이다. 단순히 M&A를 중개하는 것이 아니라, 데이터를 분석해 인수한 클리닉에 '새로운 수익 모델'을 성공적으로 이식하고 네트워크의 전체 가치를 높인다.
4.2. M Stage (エムステージ): 'HR 및 전문가' 기반 네트워크
● 핵심 자산: M Stage의 경쟁력은 18년 이상 축적된 의료 인재 소개 사업 경험과 이를 통해 구축된 1만 건 이상의 의료기관 네트워크, 그리고 2만 명 이상의 등록 의사 풀에 있다.20
● 비즈니스 모델: '의업 승계 서포트' (医業承継サポート)
1. 전문가 팀: 의료와 M&A 양쪽의 전문 지식을 겸비한 '의료경영사(医療経営士)' 자격 보유 컨설턴트들이 팀으로 대응하여 전문성을 높인다.20
2. HR 연계 (핵심): M Stage의 가장 강력한 차별점은 M&A 이후의 즉각적인 인재 채용 지원이다. 병원 승계의 성공은 결국 '사람'에 달려있음을 이해하고, 자사의 핵심 사업인 인재 소개 사업부를 통해 승계 직후 필요한 의사, 간호사, 사무장, 경영 간부 등 모든 인력을 원스톱으로 공급한다.20
3. 비용 구조: '착수금 및 고정 보수 없음'을 내세우며, 매칭 성공 시에만 업계 최저 수준의 수수료를 받는 공격적인 비용 구조로 시장에 접근한다.20
● 분석: M Stage의 모델은 '인적 자원(HR)'이 중심이다. 이들은 18년간 의료계에서 쌓아온 네트워크와 신뢰를 바탕으로 M&A 시장에 진입했다. M&A로 병원을 인수한 뒤 발생할 수 있는 가장 큰 리스크인 '인력 이탈 및 충원 문제'를 자사의 핵심 역량으로 즉시 해결할 수 있다는 점이 이들 네트워크의 최대 강점이다.
4.3. EUCALIA (ユカリア): '의경분리(醫經分離)' 철학 기반 네트워크
● 핵심 비전: 유카리아는 '헬스케어의 산업화'라는 명확한 비전을 제시한다.11
● 비즈니스 모델: 5대 변혁 테마 및 '의경분리(醫經分離)'
1. 철학 (의경분리): 유카리아는 '의경분리(醫經分離)'라는 핵심 철학을 내세운다. 이는 '의료(醫)' 행위와 '경영(經)'을 완전히 분리해야 한다는 이념이다. 즉, 의사들은 진료에만 완벽하게 집중하고, 병원 경영 및 운영은 유카리아와 같은 전문 MSO가 전담해야 한다는 것이다.11
2. DX 기반 BPO: 이들은 병원 경영 지원 및 운영 지원23을 제공하며, 특히 섹션 2.3에서 분석한 바와 같이, DX 기술을 활용한 고도화된 BPO에 중점을 둔다.11
3. 표준화 및 최적화: 유카리아의 목표는 단순한 업무 수탁이 아니라, 자사의 DX 솔루션을 통해 병원의 모든 비효율적인 업무를 '표준화'하고 '최적화'하여 병원 운영 시스템 자체를 '산업화' 수준으로 끌어올리는 것이다.11
● 분석: 유카리아는 '경영 철학'과 '운영 시스템'을 판매하는 MSO이다. 이들은 주로 규모가 큰 병원급 의료기관을 대상으로11, '의경분리'라는 명확한 이데올로기를 제시하며 병원 운영의 근본적인 '변혁'을 주도한다. 이들의 네트워크는 개별 클리닉의 M&A 중개보다는, 병원 운영 시스템 자체를 'EUCALIA 모델'로 표준화시키고 통합하는 데 중점을 둔다.
섹션 5: 비교 분석 및 전략적 전망
5.1. 일본 주요 의료 MSO 네트워크 모델 비교 분석표
요청에 따라, 섹션 4에서 분석한 주요 MSO 네트워크 운영자들의 전략을 다음 표로 비교 분석한다.
도표: 일본 주요 의료 MSO 네트워크 모델 비교 분석
5.2. MSO 시장의 미래 전망 및 전략적 시사점
● 시장 규모의 폭발적 성장: 일본의 헬스케어 BPO(사실상 MSO) 시장은 2024년 19억 3,790만 달러 규모에서 2033년 40억 490만 달러 규모로, 10년 내 2배 이상 폭발적으로 성장할 것으로 예측된다.24 이는 MSO 모델이 더 이상 틈새 시장이 아닌 일본 헬스케어 산업의 주류가 될 것임을 강력히 시사한다.
● '산업화'와 '통합'의 가속화: 헬스케어 카오스맵에서 볼 수 있듯이 25, 현재 일본 헬스케어 시장은 온라인 진료, AI 활용, 조제 약국 및 방문 간호의 롤업(Roll-up, 연쇄 인수) 등 수많은 트렌드가 파편적으로 등장하고 있다. MSO 네트워크는 이러한 새로운 기술과 비즈니스 모델을 현장에 이식하고, M&A를 통해 통합하는 핵심 주체(Vector)가 될 것이다. 유카리아가 제시한 '헬스케어의 산업화' 11라는 비전은 MSO 네트워크의 확대를 통해 구체화될 것이다.
결론
일본의 MSO 네트워크 모델은 의료법인의 '비영리성'이라는 엄격한 법적 규제와 '고령화 및 후계자 부재'라는 시급한 시장의 필요 사이의 간극을 메우는 독창적인 솔루션으로서 탄생했다.
초기에는 의료법인의 비영리성을 우회하여 자본을 조달하고 이익을 실현하기 위한 'MS법인'이라는 법적-재무적 도구로 시작했으나, 이제는 M&A 및 의업 승계 시장과 결합하여 파편화된 의료 시장을 '네트워크'로 통합하는 핵심 동력으로 진화했다.
M3, M Stage, EUCALIA와 같은 주요 사업자들은 각각 플랫폼(데이터), HR(인력), 그리고 운영 철학(시스템)이라는 각기 다른 강력한 무기를 가지고 이 거대한 '통합' 경쟁을 주도하고 있다. 이들의 경쟁을 통해 일본 헬스케어 시장은 경영 효율화와 '산업화'라는 거대한 변혁을 맞이하고 있다.
따라서 일본의 MSO 모델은 의료의 공공성을 유지하면서도 경영 효율성과 시장의 지속 가능성을 높여야 하는 과제를 안고 있는 타 국가의 헬스케어 관계자들에게도 심도 있는 연구와 벤치마킹의 대상이 될 수 있을 것이다.
참고 자료
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6. 株式会社等による医療機関経営の解禁について - 内閣府, 11월 16, 2025에 액세스, https://www8.cao.go.jp/kisei/giji/03/wg/action/06/gaiyo1.html
7. リスキリング研修 | 医療事務人材派遣【医療DX派遣】 - エムスリーソリューションズ, 11월 16, 2025에 액세스, https://m3sol.co.jp/medicaldx/reskilling
8. 派遣労働者のキャリアアップのため、 教育訓練計画を策定してください。, 11월 16, 2025에 액세스, https://jsite.mhlw.go.jp/yamanashi-roudoukyoku/content/contents/000399896.pdf
9. 2022年11月号 医療法人における理事との利益相反取引, 11월 16, 2025에 액세스, https://mido-suji.jp/2022%E5%B9%B411%E6%9C%88%E5%8F%B7-%E3%80%80%E5%8C%BB%E7%99%82%E6%B3%95%E4%BA%BA%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E7%90%86%E4%BA%8B%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%8F%8D%E5%8F%96/
10. #3 アメリカにおけるヘルスケア領域の盛り上がり｜川野孝誠 / Takamasa Kawano - note, 11월 16, 2025에 액세스, https://note.com/_takamasaaa_/n/n7d3e9636fe83
11. 【ユカリア】病院向けBPO事業を開始 病院経営知見に基づいた ..., 11월 16, 2025에 액세스, https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000152.000022624.html
12. サービス | 医療経営支援事務所/診療所・病院経営コンサルティング, 11월 16, 2025에 액세스, https://mmso.jp/services
13. 2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会 | GemMed | データが拓く新時代医療, 11월 16, 2025에 액세스, https://gemmed.ghc-j.com/?p=67682
14. 【導入事例：日本大学医学部附属板橋病院】医療DXに向けた基盤づくりをネットワーク統合とサーバー仮想化で支援 - アライドテレシス, 11월 16, 2025에 액세스, https://www.allied-telesis.co.jp/news/nr231122/
15. 医療IT - arst IT support | Mac・PC・スマホ・修理・サポート・出張訪問・レッスン, 11월 16, 2025에 액세스, https://arst.jp/medical/
16. JMGPO 日本医療共同購買機構, 11월 16, 2025에 액세스, https://jmgpo.co.jp/
17. 薬局経営支援サービス「医薬品ネットワーク」 - メディカルシステムネットワーク, 11월 16, 2025에 액세스, https://www.msnw.co.jp/pharmacy-management/
18. M&A・事業承継なら経営承継支援, 11월 16, 2025에 액세스, https://jms-support.jp/
19. 医療機関の事業承継・M&Aを支援する『医業承継サポート』 サービスサイトをリニューアル開設 ―サービス開始1年で、売却・買収相談500件超 - エムステージマネジメントソリューションズ, 11월 16, 2025에 액세스, https://mstage-ms.jp/2021/10/01/2105/
20. PRESS RELEASE 報道関係者 各位 2020 年 10 月 6 ... - エムステージ, 11월 16, 2025에 액세스, https://mstage-corp.jp/wp/wp-content/uploads/2020/11/%E3%80%90%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%80%91%E5%8C%BB%E6%A5%AD%E6%89%BF%E7%B6%99%E3%82%B5%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9-1.pdf
21. 「医療継承ネットワーク」サービス提供開始のお知らせ ～医院 ..., 11월 16, 2025에 액세스, https://corporate.m3.com/press_release/2015/20150721_001129.html
22. 事例紹介 人口減少エリアで利益増 医院継承・医院承継（継承開業 ..., 11월 16, 2025에 액세스, https://clinic.m3.com/buy-clinic/case/3.htm
23. 事業紹介 - EUCALIA, 11월 16, 2025에 액세스, https://eucalia.jp/business/
24. 日本のヘルスケアBPO市場規模、シェア、レポート2033 - IMARC Group, 11월 16, 2025에 액세스, https://www.imarcgroup.com/report/ja/japan-healthcare-bpo-market
25. ヘルスケアカオスマップ, 11월 16, 2025에 액세스, https://chaosmap-in-healthcare.pottech.co.jp/