20' 하 판토스 자소서 1번 예시
회사/직무 지원동기, 인류 최대의 난제(?)
안녕하세요? 하리하리입니다.
24일 마감하는 판토스 1번입니다. 가장 어려운 지원동기(회사/직무 다)입니다.
보시고 궁금한 거나 유료 의뢰하고 싶은 분들은 hori1017 카톡 주세요. 아, 바로 밑에 카페 글 보시고요.
My story
해당회사 및 직무에 지원하는 동기에 대해 기술해 주시기 바랍니다.
Guide> 직무에 관련된 경험 및 역량, 관심사항, 개인의 목표 및 비전 등 자신을 어필할 수 있는 내용을 기반으로 자유롭게 기술하시기 바랍니다.
<직무 소개: W&D 운영>
보관 효율/작업 개선, 창고 Set up, 프로세스 설계
운송 전략 수립 및 운송 원가 개선
물류 품질 점검/향상 활동
안전 환경, Risk Management 사전 점검 관리
공장물류 운영: 수출입 통관, 수출 / 내수 출하 관리
설치물류 운영: 배차, 재고 / 환입 / 설치품질 관리
제품창고 운영: 입출고 및 재고 관리
<개요>
이전 회사에서의 근무 경험
B2B 영업 담당자로서 원가 절감을 위한 지속적 노력
-. 사소하게 넘어갈 수 있는 부분도 원가 절감을 위해 재검토를 하면, 절감 포인트가 보인다.
-. 소싱 루트 변경, 협력사 통합, 부품 대체 제안 등 다양한 노력으로 원가 절감 도전.
부품 중국 수출, 시약 일본에서부터 수입 등을 하면서 통관에서의 변수 등을 경험.
-. 고객사 창고에서 불출, 고객사 해외영업 담당자 인가 받고, 출하해야 함.
-. 그 분이 자리에 있을 때, 인가받아야 하고, 불출 시간이 4시로 일정했기에 이 변수들을 세밀하게 챙기는 게 필요했다.
-. 시약의 경우, 화학물질이라 위험성 大. 화학물질 법령 등을 공부하면서 변수 대비.
-. 시약을 다루는 에이전시가 한정적이어서 담당자들과 지속적 컨택하면서 주요 제품별 L/T 체크.
이 물류 프로세스와 연관되어 있는 모든 이들을 만족시킬 수 있는 결과를 만들어 내기 위해 고민.
사실 이는 쉽지 않다. 각자의 니즈가 너무나도 다르기 때문.
각 담당자들과의 관계 평소에 잘 쌓아 놓음. 관계자별로 서로 다른 니즈를 정확하게 파악/정리해 둠.
고객사의 움직임/계획에 따라 물류 운영 전략을 수시로 변화시키는 운영 전략 추구
이를 위해 영업 담당자와 면밀하게 논의.
주요 산업군마다의 큰 움직임, 그 산업군 내 고객별 주요 행보를 분기별로 정리.
결국, 고객의 니즈에 따라 운영 전략은 바뀔 수밖에 없다.
이것도 데이터로 만들고, 쌓아가다 보면 반복되는 흐름 존재.
[판토스의 지속적 도전에 힘을 보태 줄 인재]
도전적 마인드로 업계를 언제나 선도해 왔던 판토스의 행보에 매료되어 지원을 결심했습니다. 경쟁사와는 확연히 다른 행보를 이어 왔고, 그것이 현재까지도 그들의 경쟁력으로 자리매김하고 있습니다. 첫째, 일반 화주 물류 시장을 적극적으로 개척했습니다. 둘째, 운송 물품에 제한을 두지 않았습니다. 셋째, 독자적 서비스로 4차 산업 혁명 시대에 대응하고 있습니다. 저 역시 수능 4번, 사회적 기업 창업, 전국 300여개 가게와 함께 하는 기부 캠페인 등 도전적인 행보를 이어 왔습니다. 이러한 제 도전적 마인드를 판토스에서 유감없이 펼쳐 보이겠습니다.
[도전적 W&D운영에 준비된 인재]
W&D 운영이야말로 도전적 성격이 가장 필요한 직무라고 생각했습니다. 고객과 직접 대면하는 일은 아니지만, 판토스의 수많은 고객, 그들의 환경, 다채로운 요구 등을 모두 감안하면서 운영해야 합니다. 도전적인 색채가 더 강하다고 느꼈습니다.
이전 회사에서 B2B 영업 담당자로 일하며 해당 직무에 필요한 역량을 갖추었습니다. 크게 두 가지가 기억에 남습니다. 첫째, 고객사로 부품을 중국에 수출하는 업무를 했습니다. 고객사의 국내법인 내 창고에서 불출이 이뤄졌고, 매번 담당자의 인가를 받고, 일정 시간에 출하가 이뤄져야 했습니다. 여러가지 업무를 겸하고 있던지라 그와 동시에 담당자의 시간 체크나 여러 가지 변수를 고려하면서 일했습니다. 둘째, 시약 소싱도 진행했습니다. 화학물질이라 위험성이 커 관련 법령 등을 공부하며 갑작스레 마주할 수 있는 변수에 대비했습니다. 수입품이 대부분인 시약을 취급하는 에이전시가 한정적이라 그들과 수시로 컨택하면서 브랜드별 L/T 또한 체크했습니다. 일련의 경험을 바탕으로 무수한 고객사의 니즈를 선제적으로 반영해 창고를 운영하겠습니다. 그간 쌓인 데이터를 효과적으로 활용하고 분석한다면, 충분히 가능한 일이라고 생각합니다. 이를 위해 유관 부서와 긴밀하게 협력하고, 업계 동향을 살피는 담당자가 되겠습니다.
<참고기사>1번째 가지고 다 했습니다.
<작성 과정 담은 무편집본 영상>
