21하' 롯데정보통신 구매 자소서 3번
자기 약점을 쓰는 게 어려운 분들께 바칩니다.
안녕하세요? 하리하리입니다.
오늘은 9월 7일에 마감하는 롯데정보통신 경영지원(구매) 자소서 3번 문항 예시를 공유 드리겠습니다. 유료로 문의할 게 있으신 분들은 카톡 아이디, hori1017로 연락 주세요. 연락 주시기 전에 아래 두 카페 링크 글을 꼭 읽고 연락 주세요.
<하리하리 오픈카톡방 (일반/금융) >참여코드: hari7474
지원한 직무를 수행하는 데 있어 본인의 약점과, 이를 보완하기 위해 어떤 노력을 하였는지 기술해 주세요.* // 약점을 못 쓰는 여러분께 바칩니다.
[다양한 이들과 소통하고, 다양한 상상을 하다]
두 가지 약점이 롯데정보통신에서 구매 업무를 하는 데 걸림돌이 될 거라고 생각합니다. 첫째, 업종의 성격 차이가 큽니다. 구매 아웃소싱 회사에 몸담으면서 여러 업종의 고객사를 맡았지만, 공교롭게 제조업 기반의 고객사들이 제가 주로 관리하던 곳이었습니다. 그러다 보니 IT회사인 롯데정보통신과는 성격적으로 다를 수밖에 없다고 봤습니다. 이를 보완하기 위해서 이전 회사에서 다양한 이들과 소통하려 했습니다. 특히 구매 업무를 하면서 같은 사안이라도 이를 받아들이는 사람들 간의 생각이 다르다는 걸 경험했습니다. 제가 맡았던 공장 고객사와 거래하던 영세 협력사들, 현장에 상주하는 라인 직원들과도 대화하면서 제 구매 업무에 모든 이들의 의견을 담으려고 노력했습니다.
둘째, 미래 지향적 사고도 필요하다고 생각합니다. 그런데 구매 아웃소싱 회사에서 상대 구매팀을 서포팅하는 영업관리 업무를 해 왔던 저로서는 이런 상상력을 구매 업무에 반영하기 쉽지 않은 여건이었습니다. 롯데정보통신은 자율주행 셔틀 등 새로운 사업에 계속 도전하고 있습니다. 이를 서포트하는 구매 담당자라면, 당연히 미래 지향적 사고를 가져야 한다고 봅니다. 이전에 해 온 업무만 보자면, 관련 인사이트가 부족해 보일 수 있지만, 저는 오래 전부터 미래를 대비해 왔습니다. 디자인 씽킹 동아리를 만들었고, 동아리 내에서 다양한 프로젝트를 시도하기 위해 2011년부터 신문을 보기 시작했습니다.
두 가지 노력을 꾸준히 해 온 만큼 롯데정보통신의 새로운 미래를 여는 구매 담당자로서 충분히 제몫을 다할 거라고 자신합니다.
(개요)
-. 대한제강이나 CJ씨푸드 등 제조업 구매 서포팅을 주로 함.
-. IT/SI회사의 구매 업무는 그 성격이 다를 거라고 생각.
-. 현장을 다양한 관점으로 바라봄.
-. 현장 지향적인 태도로 업무에 임함.
-. 다루게 될 업종의 성격은 달라지더라도 구매업의 본질은 똑같다고 보기 때문.
-. 어떤 프로젝트라도 다양한 주체의 이야기를 들어야 한다. 사람마다 의견이 너무 다르니까.
-. IT의 발전 역시 어떤 방향으로 이뤄질 지 모른다. 개발자마다 필요한 게 다양할 수 있다. 이를 의견 취합/소통으로 해결해야 한다.
-. 이전에 거래하던 영세 협력사와도 소통, 현장 라인 직원들 한 분 한 분과도 대화하면서 그들의 니즈 담아내려고 함.
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-. 자율주행 셔틀 등 새로운 사업에 도전하는 롯정통, 이렇게 롯정통은 새로운 미래에 계속 도전 중.
-. 구매 담당자 역시 미래 지향적 스탠스를 취해야 함. 난 이게 부족.
-. 구매 업무이기는 했지만, 구매 아웃소싱회사 영업관리였고, 상대방을 서포팅하는 수동적 업무였기 때문.
-. 이전 업무만 보자면, 미래 지향적 인사이트가 부족해 보일 수 있지만, 난 오래 전부터 미래를 대비해 옴.
-. 디자인 씽킹 동아리를 만들어서 프로젝트 수행함.
-. 경영과 국문을 동시에 전공하면서 세상을 균형감 있게 바라보려고 했음.
-. 디자인 씽킹 동아리 내에서 다양한 프로젝트 수행하려는 목적으로 2011년부터 지금까지 신문 구독.
-. 이전 회사에서도 고객의 불편함을 개선해 주기 위해 상상력을 가미함. 구매 프로세스 일원화도 그 과정에서 나옴.
(한화인에서 찾은 구매 업무에 대한 소개, 참고만 하세요)
사업을 차질 없이 진행하기 위해 필요한 모든 원료 및 설비 등을 적기, 적가, 적량 구매하여 원가를 절감하고 안정적으로 제품을 생산하며, 품질 및 원가경쟁력 확보를 위해 협력업체∙원가 관리 및 효율적인 구매프로세스를 구축∙운영합니다. 현업에 필요한 자재∙설비를 적정한 가격과 시기에 구매∙제공, 원가경쟁력 확보, 효율적인 구매프로세스의 구축∙운영으로 재무이익 창출, 협력업체와의 동반성장과 상생을 주도합니다. 구매전략수립 및 프로세서를 개선하기 위해 구매정책 및 중장기 전략방향 설정, 구매 프로세서 및 실행 계획을 수립합니다. 구매계획 및 실행을 위해서 생산계획, 조업자재 소요주기, 생산계획과 연계한 구매량∙시점의 결정, 발주 및 사후관리로 우수 공급사 선정∙협상∙계약하며, 생산부서와 지속적 커뮤니케이션으로 입고 및 적정수준의 재고관리합니다. 업체평가 및 구매 리스크 관리, 외주 파트너사의 계약 이행과 구매실적을 평가하여 향후 구매관리와 계약에 반영하고 리스크를 관리합니다.
(작성 과정 담은 유튜브 영상)
