21하' 금융보안원 자소서 3번 예시
조직의 미래
안녕하세요? 하리하리입니다.
오늘은 9월 3일에 마감하는 금융보안원 자소서 3번 문항 예시를 공유 드리겠습니다. 유료로 문의할 게 있으신 분들은 카톡 아이디, hori1017로 연락 주세요. 연락 주시기 전에 아래 두 카페 링크 글을 꼭 읽고 연락 주세요.
<하리하리 오픈카톡(일반/금융): 참여코드, 둘 다: hari7474>
3. 업무환경의 변화에 따라 일하는 방식 및 조직 문화가 점점 변화하고 있습니다. 이와 관련하여 조직의 지속ㆍ발전을 위해 지향해야 할 바람직한 조직 문화의 모습을 조직과 그 구성원 간 관계 중심으로 기술하여 주십시오. (300자 이상 800자 이내)
[민첩합, 대응력, 폭넓은 소통]
세 가지를 생각해 봤습니다. 첫째, 애자일 조직으로 변모해야 합니다. 이를 위해 구성원들은 언제나 배움의 자세를 잃지 않아야 합니다. 얼마 전까지 강점이었던 조직의 역량은 상황이 바뀜에 따라 충분히 걸림돌이 될 수 있습니다. 특히 새로운 세대가 조직에 들어오면, 그 세대를 바라보는 기성세대들의 시선은 불편함을 내포할 수밖에 없습니다. 그러나 바람직한 조직이라면, 왜 이런 불편함이 부각되었고, 이것이 조직의 긍정적 변화에 자양분이되려면 어떻게 해야 할지 모두가 고민해야 합니다.
둘째, 상황에 맞는 대응이 필수입니다. 요새 같은 세상에서 확정된 정답이란 더더욱 없습니다. 이를 조직에 적용해 보면, 한 가지 업무만을 부여하는 것도 재고해 볼 필요가 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 필요하다면, 특히 직원들이 원한다면, 두세 가지 업무를 동시에 수행할 수 있도록 조직이 문을 열어 두어야 한다고 봅니다. 그러나 이렇게 직원들이 자발적으로 자기 역량을 개발하고 싶다고 느끼려면 조직이 다방면으로 뒷받침 역할을 해 주어야 합니다.
셋째, 고객이나 기계와의 소통도 필요하다고 생각합니다. 금융보안원을 찾는 고객들과도 대화를 나눠야 합니다. 조직이 어떻게 만들어지느냐에 따라서 그 조직이 고객에게 제공하는 가치의 형태도 다소간 차이가 생길 수밖에 없기 때문입니다. 또한, 기계와 인간 구성원 간의 융합도 필수입니다. 이제 기계나 프로그램을 소외시키기란 어렵습니다. 기계가 조직의 효율화에 미치는 영향은 크기 때문입니다.
이와 같이 다방면으로 조직의 발전을 위한 고민을 지속해야 합니다.
(개요)
-. 꼭 금융보안원이 아니어도 된다.
-. 조직이라면, 응당 갖춰야 할 모습에 주목해도 된다.
-. 유연함, 민첩성, 애자일 조직
-. 구성원은 언제나 배움의 자세를 유지해야 한다.
-. 이전까지 강점이었던 조직 역량이 상황에 따라 걸림돌로 바뀔 수 있다.
-. 이전까지 운영돼 왔던 조직의 기조와는 다른 불편함이 부각되면, 이를 불편하다고 느낄 게 아니라 이를 호기심어린 눈으로 바라봐야 한다.
-. 왜 이런 불편함이 부각된 것이고, 이걸 조직의 긍정적 변화에 자양분으로 삼으려면 어떻게 해야 할지 허심탄회하게 이야기나누며 공부해야 한다.
-. 어느 것 하나 정답이란 없다.
-. 결국, 그 때 그 때 상황에 맞게 대응하는 게 중요하다고 본다.
-. 조직에서 보통 한 가지 업무를 메인으로 부여하는데, 꼭 이것도 그럴 필요 없다고 본다.
-. 필요하다면(특히 직원들이 원한다면) 두세 가지 일을 할 수 있게 언제든지 문을 열어둬야 한다.
-. 또한, 구성원 스스로가 역량을 개발하고 싶다는 욕구를 느끼는 조직 분위기가 조성돼 있어야 한다.
-. 마지막으로 조직 내부에서만 조직의 변화를 고민해서는 안 된다.
-. 어떤 조직이 만들어지는지에 따라서, 이렇게 만들어진 조직이 고객들에게 제공하는 가치의 형태가 결정된다.
-. 따라서 금융보안원의 고객들과도 터놓고 토론해야 한다.
-. 금융보안원의 사업, 역할 등에 대해 공청회 형태로 외부 고객들과도 대화를 하는 자리를 만들어야 한다.
-. 조직의 또 다른 핵심 구성원인 기계나 프로그램과의 적절한 조화도 고려해야 한다.
-. 머신러닝이란 말이 있다. 기계도 학습을 하고, 학습을 거친 기계가 조직의 효율화에 기여한다.
-. 기계와 인간의 적절한 융화를 통해 조직의 발전을 도모하는 것도 필요하다.
(참고한 URL)
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(자소서 작성 과정 담은 유튜브 영상)
