'상사선택제'를 도입하면 어떻게 리더십을 발휘하겠습니까

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인크루트에서 '상사 선택제'에 대한 설문조사를 했습니다.

상사 선택제는 '구성원이 자신의 리더를 선택하는 제도'입니다.

일반적으로 회사에는 여러 조직이 있고, 그 조직을 이끌어 갈 리더를 선발합니다.

그리고 그 리더가 일 할 수 있도록 구성원들을 배치해 주는 방식을 사용합니다.

그런데 상사 선택제는 리더들을 선발하면 해당 상사를

구성원들이 선택하는 것입니다.

정기적 또는 수시로 구성원들을 상사를 다시 선택할 수 있습니다.

상사 선택제는 일본 홋카이도 삿포로시에 위치한 '사쿠라 구조'라는

설계회사에서 2019년부터 운영해왔다고 합니다.

11%가 넘었던 이직율이 0%까지 낮아졌다고 합니다.

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젊은 세대는 상사 선택제를 매우 선호하는 응답이 있습니다.

상사 선택제는 여러 장점들이 있습니다.

직원 만족도 향상, 이직율 감소, 갑질 예방, 업무 효율화가 있습니다.

이미 국내 조직에서도 도입한 사례들이 나타나고 있습니다.

긍정적 평가가 많기 때문에 도입하는 회사들이 많아질 것으로 예상합니다.

김포문화재단, 직원 인사 ‘상사 선택제’ 시행 - 중앙신문

만약 회사에서 상사 선택제를 도입한다고 하면

리더로서 무엇을, 어떻게 하시겠습니까?

구성원들을 편하게 만들어주면 될까요?

리더로서 성과를 내야 하는데 안 될 것입니다.

리더로서 맡은 조직의 미션, 비전을 명확히 해야 합니다.

비전 달성을 위한 구체적인 목표를 설정해야 합니다.

그 목표를 달성해나갈 전략을 수립해야 합니다.

전략을 실행하는데 필요한 구성원의 역량에 대해 명확히 정의해야 합니다.

그러한 구성원을 영입하기 위해 세일즈를 해야 합니다.

세일즈가 잘 되기 위해서 꾸준한 신뢰를 쌓아야 합니다.

신뢰는 말로만 만들어지지 않습니다.

그 말을 지키기 위한 꾸준한 실천이 필요합니다.

그 꾸준한 실천이 '솔선수범'입니다.