과차장급 매니저 리더십 강의를 다녀왔습니다

<교육과정의 목적>

직책자는 아니지만 후배 구성원들에게 많은 영향을 미치는 분들이 계시죠.

바로 '과장급, 차장급'이신 분들입니다.

그렇기 때문에 이 분들에 대한 리더십 교육을 하시는 고객사가 꽤 많습니다.

이번 교육의 목적은 '리더 역할 이해 및 팔로워 코칭, 리더십 함양'입니다.

이 교육과정은 2가지로 나누어서 매니저 과정 기본 1, 기본 2로 나눴습니다.

올해로 3년 째 저를 믿고 맡겨주신 고객사 담당자님들께 진심으로 감사 드립니다.

<교육 내용>

2가지 모듈을 강의 했는데요.

첫 번째 모듈은 '후배와 통하는 법'입니다.

세대 별 문화와 특성이 어떻게 다른지,

이러한 차이에서 오는 다양성을 존중하고 수용하는 것이 중요하다는 것,

숏폼, 디지털 네이티브 등 요즘 세대가 일하는 방법에 대해 이해하는 것,

이런 특성들을 바탕으로 통하는 조직을 만들기 위한 아이디어를 모았습니다.

두 번째 모듈은 '성공적 멘토링을 위한 핵심 스킬'입니다.

후배 구성원을 성장 시키는 방법으로써 피드백 방법을 실습을 통해 진행하구요.

팔로워 유형 별로 어떻게 리더십을 발휘하면 좋을지 토의를 했습니다.

그리고 중요한 몇 가지 질문법들을 소개해 드렸습니다.

<교육 장소>

이번에 학동역 인근에 있는 건설회관에서 강의하고 왔습니다.

지하철 타고 다녀왔더니 길이 막혀서 힘든 건 없었으나

퇴근시간의 지하철을 오랜만에 타니 적응이 안 되네요.

강의장이 쾌적하고 좋았습니다.

제 강의에 적극적으로 참여해주신 매니저님들,

고객사 담당자님들, 멀티캠퍼스와 러닝크루 PM님들께 진심으로 감사 드립니다.

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