제가 자주 진행하는 프로그램 중 하나는 부장 승진자를 위한 리더십 교육입니다.
이번에도 한 고객사로부터 교육 의뢰를 받았습니다. 이 고객사는 과거에 신입사원 대상 직업관 교육을 진행한 적이 있는 곳인데요. 당시 교육 만족도가 매우 높아 이후 여러 차례 강의 의뢰를 주셨지만 일정이 맞지 않아 아쉽게도 함께하지 못했었습니다.
그러다 드디어 이번에는 일정이 맞아 부장 승진자 교육 아젠다를 제안드릴 수 있었습니다.
이번 교육 대상자는 모두 비보직이지만 직원 중 가장 높은 직급인 부장으로 승진하시는 분들입니다. 이 시점에서 동기부여가 정체될 수 있는 시기이기에, 고객사에서는 새로운 자극이 되는 리더십 교육을 원하셨습니다.
그래서 저는 다음과 같은 방향으로 교육을 설계했습니다.
리더십 개발의 필요성에 대한 공감 형성
실제 팀장 직책을 맡게 될 가능성에 대비한 기본기 강화
상황 대응 리더십, 동기부여, 피드백, 코칭 중심의 실전형 내용
특히 이번 교육은 리더십 경험이 부족한 부장 승진자 분들을 위해 리더십의 기본을 탄탄히 다지는 데 집중했습니다.
교육 시간은 총 7.5시간이기 때문에 모든 내용을 깊이 있게 다루긴 어렵지만, 향후 심화 과정으로 연결될 수 있는 구조로 설계했습니다.
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