직장인을 위한 이전무 X 김박사의 수다 v10

연봉을 결정짓는 결정적 한 끗 차이

이직 후 텃세를 이겨내고 '임원'까지 가는

사람들의 결정적 특징 (feat. 짠 전략)

안녕하세요. 변화하는 조직 속에서 구성원의 유연한 적응 우위를 돕는

퍼실리테이터 김주연입니다.

대이직의 시대, 기업 내 경력 사원의 비율은 날로 높아지고 있습니다.

하지만 화려한 스펙으로 입사하고도 기존 조직의 문화에 적응하지 못해

조기 퇴사하는 경우도 그만큼 많습니다.

25년 차 대기업 HR 임원과 나눈 대담을 통해,

단순히 경력직으로 '버티는' 것을 넘어 조직의 굳건한 '리더'로 성장하는

사람들의 숨겨진 마인드셋을 정리해 보았습니다.

https://youtu.be/jRZ5WlRn1Cw?si=tDHqsUy0DmxptmrG

1. 계산기를 버리고 기버(Giver)가 되어라

경력 사원으로 입사하면 기존 구성원들은 무의식적인 방어기제를 작동시킵니다.

"얼마나 잘하나 보자"는 시선이죠. 이때 자신의 실력을 뽐내려 하거나

내 업무만 선을 긋고 칼퇴근한다면, 그 방어벽은 절대 무너지지 않습니다.

가장 빠르고 강력한 적응 방법은 남들이 꺼리는 궂은일을 도맡고,

동료의 어려움에 먼저 손을 내미는 '오지랖'을 발휘하는 것입니다.

단기적으로는 손해를 보는 것 같지만, 이타적인 행동은 동료들에게

'마음의 빚'을 지우게 하고 결국 든든한 내 우군을 만드는 최고의 투자입니다.

2. 리더십의 크기가 곧 연봉의 크기다

MZ세대 구성원들에게 "희생하라"는 말은 꼰대의 언어로 들릴 수 있습니다.

"내가 왜 희생해야 하죠?"라는 질문에 대한 가장 현실적인 답은

"더 큰 권한과 보상(연봉)을 얻기 위해서"입니다.

리더십의 본질은 결국 '타인을 위해 기회를 주고 기다려주는 희생'입니다.

작은 모임이든 큰 기업이든, 기꺼이 궂은일을 맡아 모임을 이끄는 사람이

결국 리더가 됩니다. 나 혼자 안타를 치는 4번 타자(실무자)에 머물 것인지,

팀 전체의 성장을 돕는 코치(리더)가 될 것인지는 이 작은 '희생의 마인드셋'에서

갈립니다.

3. 얄미운 에이스보다 강한 '짠 전략'

이번 대담에서 나온 가장 흥미로운 키워드는 '짠 전략'이었습니다.

일은 완벽하게 하지만 찔러도 피 한 방울 안 나올 것 같은 얄미운 에이스는

오래가기 힘듭니다.

오히려 빈틈을 살짝 보여주고, 고군분투하는 모습으로 뒤돌아섰을 때

"저 친구 참 짠하네, 도와줘야겠다"라는 마음을 불러일으키는 것.

이것이 치열한 경쟁 속에서 임원까지 올라간 HR 전문가의 실전 처세술입니다.

경력 사원의 성공적인 온보딩은 개인의 노력에만 맡겨둘 수 없습니다.

기존 구성원과 경력 사원이 서로의 방어기제를 해제하고 융합할 수 있는

'심리적 안전감' 기반의 소통 프레임워크가 필요합니다.

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