인천 송도 제조사 임원 전략 리더십 워크숍 후기

양손잡이 조직으로 위기 극복하기 (ft. 김주연 박사)

안녕하세요, 기업 교육 전문 강사 김주연 박사입니다.

최근 인천 송도에 위치한, 업력이 길고 탄탄한 한 제조사를 방문하여

아주 특별한 시간을 가졌습니다.

바로 임원분들을 대상으로 한 '전략 리더십 워크숍'이었습니다.

결론부터 말씀드리면,

"강사로서는 역대급으로 힘들었지만,

그만큼 가장 재미있고 보람찬 워크숍"이었습니다.

왜 그렇게 느꼈는지, 그리고 이번 워크숍에서 다룬 핵심 전략적 통찰은 무엇인지

공유해 드립니다.

1. 6시간의 치열한 몰입, 전략의 기본을 다지다

비가 오는 아침, 역대급 교통체증을 뚫고 워크숍 장소에 도착했습니다.

이번 워크숍은 일반적인 주입식 교육이 아닌,

실제 우리 회사의 비즈니스 이슈를 가지고 함께 방향을 탐색하는

'퍼실리테이션' 방식으로 진행되었습니다.

6시간이라는 타이트한 시간 동안, 쉬는 시간까지 아껴가며 다음과 같은

프레임워크를 활용해 깊이 있는 대화를 나눴습니다.

PEST 분석: 외부 환경을 입체적으로 분석하여 기회와 위협 요인 도출.

VRIO 프레임워크: 우리 조직의 역량이 '가치(Value), 희소성(Rarity), 모방 불가능성(Inimitability), 조직(Organization)' 측면에서 핵심 역량인지 진단.

리스크 매니지먼트: 도출된 전략적 대안의 실행 시 발생할 수 있는 위험을 어떻게 매니지먼트 할 것인가.

2. 마른 수건 짜기의 한계, 왜 '변화'여야 하는가?

이번 워크숍의 중심 메시지는 "반드시 변화해야 한다"였습니다.

고객사는 오랫동안 비즈니스를 잘해온 제조사였기에 조직 최적화가

굉장히 잘 되어 있었습니다.

'마른 수건도 짜면 물이 나온다'는 말처럼, 치열하게 원가 경쟁력을 확보해 오셨죠.

하지만 문제는 환경이 바뀌었다는 점입니다.

냉혹한 치킨 게임: 수십 년간 이어온 원가 경쟁은 결국 서로를 갉아먹는 치킨 게임이 됩니다. 새로운 경쟁자의 등장: 혁신 모델을 가진 새로운 형태의 경쟁자나, 막강한 원가 우위(예: 중국 기업)를 가진 경쟁자들이 위협하고 있습니다. 우리나라 철강, 석유화학 산업이 겪는 어려움이 대표적인 예시입니다.

3. 최적화를 넘어 혁신으로: 양손잡이 조직 전략

이제는 '최적화'된 기존 조직의 메커니즘을 깨고 '혁신'으로 가야 합니다.

이때 제가 제안한 경영 전략은 바로 '양손잡이 조직(Ambidextrous Organization)'입니다.

한 손은 '기존 사업의 효율성'을 극대화 (최적화) 다른 한 손은 '새로운 사업의 기회'를 탐색 (혁신)

이 두 가지를 동시에 추구하는 조직만이 살아남을 수 있다는 점을 강조했습니다.

4. 강사로서의 솔직한 후기: 왜 힘들지만 즐거울까?

사실 이러한 방식의 워크숍은 강사에게 엄청난 에너지를 요구합니다.

사전에 고객사의 비즈니스를 스터디하지만, 현장에서 쏟아지는 임원분들의

캐주얼하고 깊이 있는 비즈니스 대화를 실시간으로 따라가며

퍼실리테이션하는 것은 높은 내공이 필요합니다.

자유도가 높은 만큼 강사의 역량이 그대로 드러나기 때문이죠.

하지만 그 과정을 통해 오피셜한 회의에서는 나누지 못했던 리더들의 막막함과

고민을 함께 나누고, 실질적인 방향의 실마리를 찾아갈 때 느껴지는 보람은

형용할 수 없을 만큼 큽니다.

마치 아주 빡센 운동을 마치고 느낄 수 있는 개운함과 비슷합니다.

5. 조직의 방향이 막막할 때, 김주연 박사가 함께합니다.

조직 내 심리적 안정감이 낮아 원활한 커뮤니케이션이 안 되거나,

실제 우리 비즈니스 이슈를 가지고 깊이 있는 방향 설정을 하고 싶은

리더(임원, 팀장) 그룹이 있다면, 언제든 함께 고민해 드리겠습니다.

이번 워크숍의 생생한 현장 후기와 더 자세한 전략 이야기는

아래 유튜브 영상을 통해 확인하실 수 있습니다.

https://youtu.be/dAg3CZ-iY4M?si=n-vc2FVR7idG7qEW

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