팀원 사기 꺾는 '상대 평가'의 함정

대안은 무엇일까?

안녕하세요!

오늘은 리더분들이 가장 고민하시는 '성과평가'에 대해 이야기해보려 합니다.

https://youtu.be/3FLHMJGFZx0?si=Wa1DhqOFhfRcyiQj

많은 조직에서 여전히 상대 평가를 통해 등급을 매기고 있지만,

이를 "당장 멈춰야 할 방식"이라고 강조드립니다. 왜 그럴까요?

1. 내재적 동기를 죽이는 줄 세우기

사람을 움직이는 힘은 돈과 같은 '외재적 동기'보다 스스로 즐거움을 느끼는

'내재적 동기'에서 나옵니다.

하지만 등급만 매기는 평가는 팀원이 스스로를 유능하다고 느끼는

'유능감'을 훼손합니다.

2. 평가는 '보상'이 아닌 '성장'을 위한 것

성과평가의 진짜 목적은 팀원을 키우는 데 있습니다.

단순히 "너는 B등급이야"라고 통보하는 것은 성장에

아무런 도움이 되지 않습니다.

결과만큼이나 과정을 살피고, 잘한 점과 보완할 점을 짚어주는 과정이 필수입니다.

3. 유능한 리더의 솔루션: 수시 피드백

상대 평가의 틀을 깨고, 일주일에 한 번이라도 팀원과 1:1로 대화하세요.

현재 어려움은 무엇인지? 어떤 부분을 도와주면 좋을지? 수시로 주고받는 구체적인 피드백이 팀원의 유능감을 높이고, 결국 조직 전체의 성과로 이어집니다.

지금 당장은 바쁘게 느껴질 수 있지만, 팀원을 성장시키는 시간이

결국 리더인 여러분의 시간을 벌어다 주는 최고의 투자입니다!

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