어린이집 창업하기(With 원장 멘토 그룹)

유아교육 전공자가 어린이집 원장이 되기 위한 지침서!

"왜 원장님이 되고 싶으세요?" 

어린이집 창업을 문의하는 분들께 가장 먼저 질문합니다.

"어릴 때 꿈이 유치원 선생님이었어요"

"아이들과 함께 하는 시간이 너무 좋아요"

"나만의 운영철학, 교육철학을 가진 원을 이루고 싶어요"

재각각 어린이집 원장이 되고픈 이유는 조금씩 차이가 있었지만,

본질적인 마음은 아이들과 함께 하고 교육자로서의 신념이 비슷하였습니다.

물론 그렇지 않으신 분도 계시지만요....

어린이집을 창업하기 위한 요건으로서 

시군구의 인허가 과정을 거치고

어린이집 시설장 자격증이 갖추어져야 하지만

이런 제도적인 요건 외에도 더 중요한 것들이 많습니다.

하지만 

어느 누구도 코칭해 주거나

교육해주는 기관이 없고 찾기가 힘든 것이 현실입니다.

위와 같은 마음(원장이 되고자 하는 마음)과

나의 경력을 믿고 창업 후 하나부터 열까지 경험을 하며 배우기 시작합니다.

하지만

경험 전에 미리 알고 있더라면

실제 실습 이전에 미리 공부하고 준비하였더라면

우왕좌왕 실수를 미리 막고,

두려움을 덜고 

자신감을  장착하여 체계적인 운영을 하였을 수도 있었을 텐데...라는 아쉬움을 창업 1년 후 깨닫게 됩니다.

그러면 어린이집을 창업하기 위한 제도적 형식요건 외에 중요한 것은 무엇이 있을까요?

어린이집 지도점검?

평가인증?

원아모집?

교사 관리?

자본금?

무엇일까요?

이는 '내가 어린이집 원장이 된다면... 이렇게 운영할 것입니다'와 같은 '운영철학' , '교육철학'입니다.

잉? 고작?

이라고 느끼실 수도 있지만

일반 사업체를 창업하기 위해서도 비즈니스 플랜을 계획하여 면밀하게 검토하여야 합니다.

어린이집 창업 역시 비스니스 플랜을 계획하여야 합니다.

일반 비즈니스 플랜과 다른 점은 매달, 매년, 최소 3년의 운영계획과 교육계획이 수립되어야 합니다.

하지만 안타깝게도 어린이집 창업을 준비하는 원장 준비자 중 이를 중요하게 생각하는 분과 계획하신 분은 한분도 없었습니다. 

단지 추상적인 운영계획과 달달한 모습만을 보고 시작하여 하루하루를 이상과 현실의 괴리감으로 힘들어하는 분들을 많이 보았고, 그제야 중요한 부분이 무엇인지, 내가 아직 부족한 것이 무엇인지를 알고 뒤늦게 도움을 요청하는 것이 현재의 창업 후 사례들입니다.

 

원장 멘토 그룹은 어린이집 창업을 위해 제도적인 부분과 실전에 중요한 요건들을 함께 제시하려 합니다.

실제 운영하며 쌓은 노하우와 올바른 리더십 마인드와 성공하는 어린이집 운영 팁을 하나하나 순서대로 알려드리려 합니다.

아무도 알려주지 않지만!

너무나 알고 싶은 운영 노하우!

원장 멘토 그룹과 함께 해주세요.