지속 가능한 비전을 위해

책 "인피니트 게임" 리뷰

인피니트게임이라는 단어의 정의가 무척 흥미로웠습니다. 그리고 그동안 저는 꽤 많은 부분에서 유한게임적인 사고를 해왔다고 느꼈습니다. 그래서 자꾸 조급한 마음이 들거나 실패에 대한 두려움 때문에 미래가 두렵곤 했습니다.

유한 게임(Finite Game)

명확한 규칙과 한정된 시간, 명확한 목표가 있는 게임입니다.
예를 들어, 스포츠 경기나 보드 게임 등이 이에 해당합니다.
승자와 패자가 명확히 구분됩니다.

인피니트 게임(Infinite Game)

규칙이 명확하지 않거나 시간이 무한하며, 끝이 없는 게임입니다.
목표는 지속적으로 게임에 참여하는 것이며, 승자와 패자가 없습니다.
비즈니스, 정치, 삶 그 자체 등이 인피니트 게임의 예입니다.

왜였을까요?

아마도 학창시절과 사회에서 경험한 생존을 위한 경쟁에 의한 결과가 아니었을까요?

우리는 빨리 성공하기를 원합니다. 그래서 효율, 가성비를 추구하게 되죠. 하지만 그것만을 추구하다보면 정말로 어떤걸 원했었는지, 어떤 방향으로 가고 싶은지를 잊어버리곤 합니다.

이 책에서는 리더 그리고 여러 기업의 사례를 통해 왜 무한게임식의 사고를 가져야하는지에 대하여 잘 알려줍니다. 신기하게도 여론, 언론, 대중들의 의견과는 달리 자신들의 확고한 철학이 있고 그 것들을 잘 가꿔나가는 기업들이 바로 무한게임식 사고를 바탕으로 지속가능한 발전을 이뤄내고 있어 신기했습니다.

무한게임식 사고의 필수요소

정의된 이유(Just Cause): 조직이 존재하는 이유와 더 나은 미래를 위한 비전입니다. 모든 구성원이 공감하고 따를 수 있는 가치와 목적이 필요합니다.

신뢰하는 팀(Trusting Teams): 조직 내의 모든 구성원이 서로를 신뢰하고, 심리적 안전감을 느끼며, 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

자신의 라이벌(Worthy Rival): 경쟁자를 적으로 보기보다는 자신을 성장시키는 자극제로 보고, 그들과 비교하여 자신을 발전시킵니다.

유연성(Flexible): 예측할 수 없는 미래에 대비하여 변화에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

유산(Leadership Legacy): 자신의 리더십이 조직에 어떤 영향을 미치고, 어떤 유산을 남길 것인지 고민하며, 후임 리더를 준비시키는 데 집중합니다.

제게 가장 크게 와닿았던 내용은 바로 대의명분이었어요. 대의명분을 잘 세워놓는다면 길을 잃어도 마치 나침반을 보고 길을 찾듯이 올바른 길로 갈 수 있을 것 같아요.

대의명분(Just Cause)은
조직이나 개인이 추구해야 할 장기적이고 지속 가능한 비전과 목적을 의미합니다.

시넥은 대의명분이 리더십과 조직 운영에서 핵심적인 요소라고 강조합니다. 이를 통해 구성원들이 하나로 결속되고, 장기적인 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 대의명분에 대한 주요 요점을 요약하면 다음과 같습니다.

대의명분의 중요성

1. 지속 가능한 비전
대의명분은 조직이 단기적인 이익에 매몰되지 않고, 장기적인 비전을 추구하도록 돕습니다. 이는 조직이 변화를 견뎌내고 지속적으로 성장할 수 있게 합니다.

2. 구성원의 결속
구성원들이 공감할 수 있는 대의명분은 팀을 하나로 묶는 강력한 힘이 됩니다. 이는 높은 동기부여와 자발적인 헌신을 이끌어내어 조직의 목표 달성에 기여합니다.

3. 윤리적 지침
대의명분은 조직이 어떤 결정을 내릴 때 윤리적 기준이 됩니다. 이는 조직이 올바른 방향으로 나아가도록 도와줍니다.

4. 경쟁 우위
명확한 대의명분을 가진 조직은 시장에서 차별화될 수 있습니다. 고객, 파트너, 투자자 등 외부 이해관계자들이 그 조직에 더욱 신뢰를 가지게 됩니다.

대의명분의 다섯 가지 기준

시넥은 강력한 대의명분이 갖춰야 할 다섯 가지 기준을 제시합니다.

1. 긍정적인 비전
대의명분은 단지 무엇을 반대하는 것이 아니라, 어떤 긍정적인 변화를 추구하는지를 명확히 해야 합니다.

2. 포괄성
모든 사람을 포함하는 포괄적인 비전이어야 합니다. 누구도 배제되지 않는 것이 중요합니다.

3. 서비스 지향성
조직의 활동이 단순히 이익 추구를 넘어, 더 큰 대의와 가치를 위해 존재해야 합니다.

4. 이타성
대의명분은 자신보다 더 큰 무언가를 위해 존재해야 합니다. 이는 구성원들이 자신의 역할과 가치를 느끼게 합니다.

5. 이상적이지 않음
대의명분은 항상 완전히 달성될 수 없는, 끊임없이 추구해야 할 이상이어야 합니다. 이는 지속적인 동기부여와 성장을 가능하게 합니다.

사례

애플의 "세상을 변화시키자"는 비전, 테슬라의 "지속 가능한 에너지로의 전환 가속화" 등이 강력한 대의명분의 예입니다. 이러한 대의명분은 구성원들이 일에 자부심을 느끼고, 조직의 장기적인 성공을 이끄는 원동력이 됩니다.

결론

대의명분은 단지 목표를 달성하는 수단이 아니라, 조직의 존재 이유와 방향을 제시하는 핵심적인 요소입니다. 시넥은 리더들이 강력한 대의명분을 통해 조직을 이끌어 나가야 하며, 이를 통해 지속 가능한 성장과 성공을 이룰 수 있음을 강조합니다.

책을 읽으면서 저 개인적인 인생의 대의명분 그리고 제가 앞으로 해 나갈 농업 브랜드에도 올바른 대의명분을 세워봐야겠다고 생각했습니다. 저는 지속가능한 성장을 하고 싶고 제 브랜드도 계속 성장하는 가치를 가져갔으면 하니까요.