묵자(墨子)와 같이
<백년병원> 연재를 마치며...
제가 회사를 떠날 결심을 했을 때
작년부터 괜챦다면 도와달라는
병원들이 몇곳 있었습니다.
그러다 갑자기
1-2월 몇몇 병원의
브리핑 소식이 들렸고
준비해야할 것들이 좀 많아졌는데
병원 규모로 봐선 뻔한 그림이 상상됐습니다.
듣는 사람은 듣고
안 듣는 사람은 안 들을 것이며
비관적인 사람은
계속 비판적인 질문만 하고
뭐 기타등등..
청문회 분위기 ..
분위기는
크게 상관 없었는데
제 의도가 100%
전달되지 않는 게 싫었습니다.
PT 도중에 전화 받고
나가는 분들도 부지기수인데 ...
미국처럼 경영이랑 의료랑은
좀 분리되어야 하지 않나 싶은데
우리나라의 괴이한 법체계상
앞으로도 한동안 어려울 것이라 생각합니다.
이미 사무장병원은 만연했는데 말이죠. ㅋ
맨날 눈가리고 아웅~
쨌든 고심 끝에 책쓰자고 결심했습니다.
최대한 압축하고 압축해서 간추린 책을 내자!
그렇게 탄생한 게 <백년병원> 입니다.
원래 챕터별로 하고싶은 말이
산더미인데 그거 다 쓰다간
답이 안 나올 것 같아서 간추린 버전을 내고
각 챕터별로 심화버전 책 내고,
챕터별 심화버전 다 나오면
나중에 최종 다 묶어서 합본 내는 그림을 그렸죠.
그 사이 사이에 프로젝트 진행하면서
겪게 된 실제 에피소드 녹여내구요.
이게 <백년병원> 유니버스의 큰 그림이었습니다.
병원 근처에 얼씬거리는 업자들을
소름끼치게 싫어합니다.
이들이 늘 말하는 바이럴, 조작, 동원, 어쩌구.....
환자에 목말라하는 병원의 심리를
역이용해서 병원의 본래 모습을 잃게 만듭니다.
맨날 흰가운 입고 팔짱 낀
광고들은 뭣하러 하는지....
그거 보고 병원 가는 사람 있나요?
지금도 열심히 답 안 나오는 짓들 하는데
이게 다 업체들 짓입니다.
이 얘기 하려면
또 배가 산으로 갈 수 있으니
이쯤에서 ... 그만하고
암튼 <백년병원>의 핵심은
조작질 안하고 병원이
큰 걸음으로 생각하면
병원이 추구하고자 하는
본연의 모습으로도 충분히
성공할 수 있는
경영 관리 시스템을 만들어 주는 것입니다.
단 하나의 병원이라도 깨달으면 됩니다.
그 하나의 병원이 10개의 병원이 되면 충분합니다.
그렇게 묵자처럼 공성의 방법을 알려주고,
함께 싸워 성을 지키는 컨셉을 생각했습니다.
- 컨설팅 비용 받지 않음
- 요소별로 다 가르쳐 주고
- 시스템을 안정화 시킨 뒤
- 다시는 업체 안 써도 될만큼 노하우 모두 전수함
- 그렇게 책으로 역사를 기록해 준 다음 떠난다.
But ...
우리의
모든 거 내가 다 알아~
네이버 지식인
윤석렬 대통령님께서
타이밍 참 좋게
대형 사고를 하나 치셔서 ...
아주 머리가 아프네요.
>.<
우리의 벌거벗은 임금님
대체 언제쯤 깨우치실지......
선거가 끝났어도
깝깝... 합니다.
PS.
화금의 공간에도 희곡이 들어올꺼에요.
월수에 희곡 하나
화금에 희곡 하나....
어떤 희곡을 월수화금에
올릴지는 아직 고민 중입니다.
그럼 <백년병원>도 이만 뿅!