리스크 관리가 뭐예요?

리더의 역량 - 리스크 관리

직장인은 각자 맡은 업무가 있다.

그 업무는 조직의 목표 달성과 연관되어 있다.

연관되어 있지 않다면, 필요 없는 일을 하는 것이다.

내가 하는 일이 조직의 어떤 목표와 연관되어 있는지 지금 당장 생각해 봐라.

목표는 쉽게 달성되지 않는다.

목표 달성을 저해하는 많은 요인이 있다.

그 요인을 우리는 '리스크'라고 부른다.

리스크 발생 가능성과 영향도

리스크를 판단할 때, 무조건 매출이나 규모가 크다고 리스크가 높은 것은 아니다.
식별된 리스크를 발생 가능성과 발생 시 영향도를 평가해서

우선순위를 도출해야 한다.

도출된 리스크는 용인 가능한 수준까지 낮춰야 한다.

리스크 용인 수준은 쉽게 말해서, 대표님이 어디까지 리스크를 감수할 것인가이다.

다만 용인 수준을 0으로 가져갈 수는 없다.
리스크별로 용인 수준이 다를 수도 있다.

실제로 감사를 해보면

부서마다 리스크 대응 역량이 다르다.

어느 부서는 알아서 리스크 발생 시 대응 프로세스까지 구축하는 반면

어느 부서는 리스크 식별이 되지 않은 곳도 있다.

리더에게는 많은 역량이 요구되지만

조직의 목표 달성을 저해하는 리스크를 식별하고 어떻게 통제할 것인가를

고민하는 역량이 중요하다.