팀장을 위한 성과코칭 리더십 워크숍

< 2026년 브로슈어>

가장 인기 있는 워크숍입니다.

제가 전체적으로 강의합니다.

고객사 니즈에 띠리 조정가능합니다.

교육 내용, 구성, 시간과 비용 등

편하게 문의해 주세요. ^^

성과와역량연구소

김현주 소장 드림

8시간 풀데이로 "직책자를 위한 성과코칭 리더십 워크숍" 교육 강의를 모두 마치고 나홀로 망중한의 시간을 가져본다.

< 강의 목차 >

PART 1. 성과 관리와 코칭의

핵심 개념과 프로세스.

Module 1

1. 성과관리의 당위성과 기본 구조

• 작업집단 vs. 애자일/팀 조직

• 일–사람 매칭 원리

• 리더와 구성원의 새로운 역할상

2. 성과 개념의 체계적 이해

• 진정한 성과의 의미

• 성과 · 실적 · 결과 · 업적 구분

• 성과의 기획–실행–창출 흐름

• 성과창출 8대 핵심 컨셉 이해

3. 성과관리와 코칭의 통합 관점

• 하나되는 성과창출 프레임워크

• 성과관리 & 코칭 핵심 성공요인

PART 2. 회사–부서–개인의

성과관리 R&R 정렬

Module 2

1. 목표 정렬과 조직 설계

• 조직–개인 목표 정렬

• 조직 비전 수립 실습

• 조직 과제 유형별 정리

2. 실행 구조 설계

• 조직 과제 추진 레이아웃 설계

• 구성원 R&R 부여 및 역량 파악

3. 운영 관리 체계 구축

• 기간별 아웃풋 관리

• 성과·역량 관찰 기록 및 평가

PART 3. 성과관리 단계별

성과코칭 리더십

Module 3 ~ 7 (세부 목차 생략)

1. 성과관리 5단계의 적용 실무

• 성과관리 적용의 실무 원리

• 업무관리 vs 성과관리 전환

• 성과관리 & 코칭의 통합 적용

2. 과제 유형별 도출 방법론 적용 연습

(Module 3)

3. 성과목표 설정 방법론 적용 두하우

(Module 4)

4. 목표달성 전략수립 방법론 적용 연습

(Module 5)

5. 기간별 아읏픗 관리 및

수직/수평 협업관리 적용 연습

(Module 6)

6. 상시 성과평가와 피드백 및

역량 진단 개발 방법론 적용 연습

(Module 7)

[부록] 현업 적용 실무 가이드

Module 8

1. 성과관리 운영 도구와 사례

• 연간 성과목표 전략 실행 사례

• 월간 성과기획·평가서 사례

• 주간·일일 성과 계획과 리뷰 사례

2. 성과코칭 핵심 스킬의 적용

• TRAC 코칭 스킬 실천 사례

• 단계별 양방향 역할 수행 사례

3. 성과 관리와 코칭의 통합 적용

• 성과관리 단계별 코칭 도구와 사례

<문의처>

ㅇ 성과와역량연구소 김현주 대표

(이메일) lukekim21@percom.co.kr

(휴대폰) 010-2906-0919

(사무실) 02-3479-5034

서울시 서초구 효령로 131 청권빌딩 2층

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