케스케이드그룹 메뉴얼
국제개발_아동중심공동체개발
0. 들어가기
국제개발협력은 다양한 분야에서 복합적인 사업을 진행을 하지만, 최근에 가장 중요한 부분은 바로 지속가능성이다. 프로그램이나 프로젝트를 실행할 때 처음 계획할 때부터 공동체 주민들이 참여했는가, 참여해서 자신들의 비전과 기획을 스스로 했는가는 국제개발이 지속가능할 수 있는 가장 중요한 키워드이자 기준이 된다.
현장 단위에서는 그래서 자원봉사자 조직을 구성하고 공동체 구성원들이 스스로 할 수 있도록 거버넌스를 만드는 것이 중요하다.
1. Cascade Group이란?
국제개발 현장에서 공동체 안에서 자원해서 책임을 지고 활동하려고 하는 공동체 구성원을 말한다.
이 그룹은 보통 10-15명까지 구성되며, 자발적인 조직이기 때문에 쉽게 만들어지고 쉽게 분산될 수 있다.
선출에 의해서 그룹 리더가 결정되며 교육과 참여등 동원하고 홍보하고 전달하는 역할을 한다.
2. Cascade Group은 왜 중요한가?
적은 비용으로 많은 효과를 낼 수 있다.
지속가능한 서비스를 제공할 수 있다.
자원봉사자들은 그룹의 자녀가 있고 지역관행을 알고 있다.
이웃과 공통된 언어, 역사 및 경험을 가지고 있다.
자원봉사자들은 그들의 이웃과 마찬가지로 학습자이다.
그들이 배운 것들을 이웃들에게 쉽게 공유 및 관찰할 수 있다.
3. Cascade Group 구성 방식
목적 : 공동체개발모델(CFCT)방향에 맞춰 돕기위한 자원봉사조직방법론
대상 : FH 프로그램스텝 (보건ㅣ생계ㅣ교육ㅣDRR분야, CG실행-계획 사용할 모든 사람)
훈련시기: CFCT 시작 - 사업비 확보 - 핵심CFCT 분야별 직원 고용 - 진행
각 세션 구조
- 교육일정 및 세션소요시간
- 캐스케이드 그룹수업 1회기 마다 45- 100분 정도 소요
- 준비자료: 퍼실리테이어 활동 준비물 구비
- 목표: 참여자가 각 세션이 끝날 때 적용할 수 있도록 활동여부를 상호확인
- 내용: 아이스브레이킹+이론+참여활동+상호실습
- 모니터링: 종이양식, 전자양식(엑셀) 기록
- 프로모터용 캐스케이드 그룹등록부: 종이 양식
- 캐스케이드 그룹 전자(엑셀) 양식:
4. 용어 설명
PLW : [Pregnant and Lactating Women (PLW) and children under 2 years] 2세이하 아동 임신수유부 보건목표집단 / 0~18세 아동이 있는 모든 가정을 CG의 목표집단, 2세이하 아동이 있는 임신수유부가 있는 가정, 영유아사망율감소영향 “임팩트집단”
QIVCs : Quality Improvement and Verification Checklists, 필드스텝 점검 체크리스트 / 직원들의 퍼실리테이션 향상을 위한 피드백 모니터링, 시스템 문제 식별 및 보완, 평가, 칭찬, 공동체 비전의 성취를 시각화 할 수 있다.
CGV : Cascade Group Volunteer
CG : Cascade Group
Promotor
Supervisor
NC : Neighbor Circles
NCM : Neighbor Circle Members
5. 역할설명
1) CGV
NCM을 방문하여 플릷차트를 활용하여 참여적 방식으로 교육한다.
이상적으로 10명에서 15명정도이며, 최대 16명을 넘기지 않아야 한다.
NCM을 면역 캠페인, 식량 배급 등 가족에게 이익이 될 공동체 활동에 참여시킨다.
NCM에게 가르치고 있는 건강, 영양, 위생 행위의 모델이 된다.
지역사회 내에서 발생한 출생, 유아사망, 임신과 같은 중요 이벤트를 모니터링하여 보고한다.
Promotor에게 모임에 참여한 NCM의 수를 보고한다.
2) Promoter
Supervisor에게 받은 교육을 CGV에게 전달 교육한다.
CGV의 그룹지도를 관찰하는 방식을로 감독한다.
NCM 가정 방문 시 동행하여 업무 감독한다.
조정, 감독, 평가를 위해 격주로 지역지도위원회와 만난다
지역프로그램 활동(예방 접종 등)을 지원한다.
한 달에 2번 현장에서 감독한다.
3) Supervisior
기술 / 독립성 / 자신감
과정 / 기획 / 멘토링
Cascade Group 레지스터를 활용하여 월별 보고서를 작성한다.
분기별로 모니터링 및 평가한다.
지역차원의 향후 활동과 프로젝트 관계자, 기타 이해관계자 등의 요구사항을 조정한다.
2주에 한번, 반나절 정도 교육을 진행한다.
분기별로 Promotor 감독 체크리스트를 작성한다.
Promotor의 성과와 전문성 개발에 대한 책임이 있다.
질문, 민네이션
Cascade Group이 지속적으로 활동할 수 이유는 무엇인가?
Cascade Group을 명명하고 주체로 놓았을 때 이 메뉴얼이 깔고 있는 세계관은 무엇인가?
가끔 기분이 나빠지는 경우가 있다. 국제개발을 하는 사람들이 가지고 있는 자부심, 자신감이 어디서 나오는가?하면 바로 이런 메뉴얼의 완결성에서 나오는 경우가 많다.
서구식 민주주의 모델에서 보여지는 폭포효과가 여기에도 나타난다.
