파트2. 조직 심리 역동을 관찰하다
맨프레드 리더십론과 코칭 3기 2024.10.27
조직의 정신건강을 돌보기 위해서는 무엇이 필요한가?
맨프레드 교수의 말처럼 ‘반복되는 순환에 걸리는 것을 피할 수 있는 능력’이 아닐까
‘파트1. 나르시시스트를 만나다’에 이어
파트2. 조직 심리 역동을 관찰하다는 다음과 같은 구성으로 진행했다.
- 조직 심리 역동 개념과 분석
- 무의식이 조직 내에서 작용하는 방식
- 사례 연구 : 감정의 흐름 관찰하기
- 효과적인 조직 심리 역동 관리
조직 심리 역동의 핵심에는 관계가 있었고,
그 안에는 갈등과 함께, 여러 이해관계자들이 존재했다.
3기 두 번째 시간에서는 조직에서 발생하는
다양한 심리적 역동을 관찰해 보기 위해 필요한 것을 우선 학습하였다.
조직 심리 역동을 관찰해야 하는 이유는 무엇인가?
조직 심리 역동을 관찰하기 위해 고려해야 하는 것은 무엇인가?
우선 집단 역동이란 무엇인지 알아보면서
파트 1에서 살펴본 역기능적 리더들의 모습에 더해
일반적인 ‘또라이’ 행동 양식을 살펴보았다.
무의식이 조직 내에서 작용하는 방식을 들여다보기 위해서,
또 일터에서 흔히 발견되는 전이의 모습을 다루기 위해서
수많은 방어기제가 나타나는 사례를 탐구했다.
조직 심리 역동을 관찰하기 위해서는
감정의 흐름을 관찰할 수 있어야 한다.
성숙한 리더일수록 이런 흐름을 주의 깊게 관찰하고 잘 대처한다.
도서 ‘코치 앤 카우치’에서는
리더가 마치 ‘객원 인류학자’ 같은 역할을 할 수 있어야 한다고 말했다.
이어지는 파트 3에서는
역기능적 리더나 구성원으로 인한 피해를 최소화할 수 있는 방법을 찾고
조직의 심리적 역동을 보다 긍정적이고 건강하게 유지할 수 있는
시스템을 탐구하려고 한다.
더불어 맨프레드 교수님이 이야기하는 팀 코칭과 팀 코치에 대해서도 알아봄으로써
조직 내 효과적인 시스템을 이해할 수 있을 것이다.
이번 파트까지 놓아온 [맨프레드 리더십론과 코칭] 3기의 징검다리 2개를 통해
파트3. ‘시스템을 이해하다’에서 더욱 풍성하게 이루어질 논의가 기대된다.
