혁신의 시작은, “야 밥 한번 먹자”

일잘러의 작은 습관

삼성의 이재용, 현대의 정의선, 엔비디아의 젠슨 황이 한 식당에서 만났다.

언론은 ‘AI 동맹의 회동’이라 부르고,

‘누가 쐈을까’를 두고도 여러 이야기가 오갔다.

큰 이벤트처럼 보이지만, 나는 이 자리가 단순한 만남 이상이라고 생각한다.

왜냐하면 일은 일로만 쌓이지 않지만, 밥정은 관계를 만든다고 믿기 때문이다.

함께 밥을 먹으며 쌓이는 온기는,

그 어떤 보고서보다 오래간다.

결국 밥 한 끼는 서로를 인정하고,

미래를 함께하겠다는 무언의 약속이다.

대접은 신뢰의 첫 번째 언어다.

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1️⃣ 사소함을 알 수 있는 자리

인간은 결국 감정의 동물이다.

누가 먼저 초대하고, 누가 먼저 계산서를 집어 드느냐에서

‘우리가 같은 편인지’가 결정되기도 한다.

그리고 그 사이에 드러나는 사소한 것들 —

매운 걸 못 먹는다든지,

의자보다 방바닥을 편해한다든지,

아내를 위해 사진을 찍는 모습 같은 것들.

이런 작은 순간들이 쌓여

‘일하는 사람’에서 ‘같이 일하고 싶은 사람’으로 관계를 바꾼다.

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2️⃣ 경험을 나누는 자리

깐부처럼, 같은 음식을 나누며 쌓이는 정이 있다.

새로운 메뉴를 함께 시도하고, 낯선 식당을 같이 가보는 일은

소소하지만 강력한 공유의 기억을 만든다.

그 자리에서는 업무만 오가지 않는다.

서로의 취향, 생활, 그리고 생각의 결이 드러난다.

그게 바로 협업의 밑바탕이다.

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나는 그래서 항상 같이 일하는 사람들에게 “밥 한번 먹자”라고 말한다.

물론 한국에서는 이 말이 인사치레처럼 들릴 때도 있다.

하지만 나는 그 말을 들으면 진심으로 받아들이고,

가능한 한 바로 날짜를 잡는다.

처음 밥을 먹는 자리는 어색하다.

하지만 그런 경험과 대화들이 쌓이면,

업무 얘기만 하는 관계에서 벗어나

서로를 조금 더 이해하고, 챙겨주는 동료로 변한다.

결국 프로젝트를 움직이는 힘은 이런 관계에서 나온다.

서로의 상황을 솔직하게 공유할 수 있고,

밀어야 할 때는 밀고, 이해할 건 이해하면서

‘전체를 만족시키는 강약 조절’이 가능해진다.

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오늘도 일만 하지 말고,

점심시간에 조금 수고스럽더라도

〰️밥 한번 하자〰️는 말을 먼저 건네보자.

결국 사람을 움직이는 건,

보고서가 아니라 한 끼의 온기니까.