올 초 팀원이 없었던 나는 AI를 팀원이라고 생각하며 일했다. 함께 일하면 할수록 AI를 멀리할 것이 아니라 더 빠르게 내 일 속으로 받아들여야 한다는 확신이 들었다. 그래서 주변에 추천을 많이 했는데 그때마다 돌아온 반응은 믿을 수 없다였다. 실제로 우리 회사 내 설문조사에서도 AI를 활용하지 않는 주된 이유로 '신뢰성 부족'이 꼽혔다.
나는 AI에게 팩트를 확인하기보다는 아이디어를 얻고 기획을 구조화하는데 주로 활용했기 때문에 신뢰성 문제를 크게 의심하지 않았다. 오히려 혼자 고민하는 것보다 훨씬 빠르게 결과를 얻었고, AI와 티키타카를 주고받는 과정 자체가 즐거웠다. 더 나아가 내가 생각에만 그치지 않도록 응원해 주고 실천 방법을 꼭 제시하려는 점이 기특하기까지 했다. 요즘 나의 관심사는 AI와 함께 나의 잠재력을 어디까지 끌어올릴 수 있을까이다. 평소 하고 싶었던 일, 은퇴 이후의 삶까지 치열하게 질문을 던지고 의견을 나눈다.
조용민 작가를 알게 된 이후 유튜브와 책을 찾아보며 마음속으로 응원해 왔다. 이번에 읽은 「언락 AI」도 역시나 많은 영감 주었다. 특히, AI를 협업자로 받아들인 것이 틀리지 않았으며, 지금보다 한발 더 나아가야 함을 깨닫게 해 주었다.
작가는 AI 시대에는 누구나 평균적인 완성도에 도달하기 쉬워졌다고 말한다. 평균을 벗어나 정상에 이르기 위해서는 한번 더 묻고 "왜"라고 물으며 더 나은 해결책을 찾아가는 것이 중요하다고 강조하고 있다. 이 부분은 내가 실제로 AI를 활용하면서 느꼈던 부분과 정확히 일치했다. AI가 내놓은 답을 그대로 받아들이는 것과 질문을 거듭하며 촘촘히 다듬어 가는 것 사이에는 큰 차이가 있다.
예를 들어 영상 제작을 위해 방대한 자료 요약을 요청했을 때, 팀원은 AI가 내놓은 결과를 검토하지 않고 그대로 보냈다. 이 요약본이 숏폼에 어울리는 분량인지, 어떤 흐름으로 이어가는 게 고객에게 빨리 와닿을 수 있는지 등을 집요하게 묻고 또 물었다면 조금 더 완성도 있는 결과물이 나왔을 거다. 결국 같은 AI를 쓰더라도 더 높은 수준으로 끌어올리는 것은 역량 있는 사람의 몫임을 실감했다.
이 책에서 강조하는 태도도 내가 평소에 중요하게 생각하는 부분과 결을 같이 한다. 힘 조절을 하지 않고 매 순간 자신의 최고 역량을 발휘하려는 마음가짐. 참 피곤하게 산다 싶은 생각이 들 만큼 사소한 일에도 최선을 대하는 태도.
최근 받은 AI 교육은 단지 프롬프트를 어떻게 넣을 것인가에만 집중하고 있었다. 강사의 예시 문구를 사진 찍느라 정신없는 사람들의 모습에 나는 적잖이 놀랐다. AI와 협업하기 위해 필요한 건 남들과 똑같은 프롬프트가 아니라 내 생각을 바탕으로 한 질문이기 때문이다.
결국 AI 시대에 성과를 내는 사람들의 핵심 경쟁력 또한 태도다. 질문을 멈추지 않는 힘, 생각을 끝까지 밀어붙이는 힘, 한 단계 더 나아가려고 하는 힘, 그리고 작은 일에도 최선을 다하는 태도. 「언락 AI」가 전하는 이 메시지들이 나에게도 깊이 와닿았다.