[10월1주차]PM·기획자들이 많이 읽은 10개 아티클
동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는
일일일에서 한 주간 PM·기획자들이 많이 읽은 상위 10개의 아티클들을 소개합니다.
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01. 판교사투리 모음.zip2
✅ 판교 사투리 모음집이 인기있어서 시즌2로 준비했다. 판교 사투리 모음집 2도 팬들에게 좋은 반응이 있었다. 앞으로도 계속 업데이트할 예정이다.
https://oneoneone.kr/content/8aefd8ba
02. 정말 디자이너가 PM대신 비즈니스를 리드해야 할까요? (feat. 실리콘밸리 리더 5인)
✅ 지난 포스팅에서는 브라이언 체스키가 PM을 없앤 배경에 집중했다면, 이에 대한 실리콘밸리 리더 5명의 의견을 더 상세히 볼 수 있도록 준비했어요. 지난 포스팅의 확장판이라고 봐주시면 감사하겠습니다. Figma 뉴스레터의 최근 포스팅인 Is the New Deal for business leading by design?을 전체 번역해보았습니다.
https://oneoneone.kr/content/a094200a
03. PM에게 필요한 “추상화” 역량
✅ 추상화는 핵심 개념이나 기능을 복잡한 자료와 시스템에서 추출하는 컴퓨터 과학의 개념이다. 추상화를 잘 활용하면 문제를 해결할 때 더 많은 영향력을 발휘할 수 있다. PM은 귀납적 방식과 연역적 방식을 통해 추상화를 잘 활용하여 문제를 해결해야 한다.
https://oneoneone.kr/content/d4cb45b9
04. 당신이 고급 UX를 실천하고 있다는 5가지 사인
✅ 시스템 모델링으로 알려지지 않은 요소 찾기. UX 디자이너의 경력 성장은 인력 관리 책임과 관련됨. 고급 UXer의 특징은 시스템에 대한 심층적인 질문과 명확한 이해력.
https://oneoneone.kr/content/c0111215
05. 링크드인 부사장이 알려주는 시장진출전략 101
✅ 135개 이상의 IPO 포트폴리오를 보유한 Bessemer Venture Partners에서 SaaS 창업자들을 위해 작성한 시장 진입 전략(Go-To-Market) 가이드 글입니다.
https://oneoneone.kr/content/2c71bcbf
06. PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴
✅ 프로덕트 매니저가 비-프로덕트 매니저에게 보고하는 것은 문제가 있으며, 권장되는 구조는 CPO에게 리포팅하는 프로덕트 조직입니다. 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너를 완전히 분리하는 것은 불가능하며, 프로덕트 오너의 업무 부담을 줄인 다른 중요한 기능을 맡도록 하는 것이 좋습니다.
https://oneoneone.kr/content/9524e085
07. 사람들은 읽지 않는다. 훑어볼 뿐이지.
✅ 요즘 읽고 있는 책, 'UX 라이팅 교과서'에서 인상 깊은 내용들에 대해서 틈틈이 글로 발행해 두려고 한다. 목적은 학습과 공유. 이번 글에서 다룰 주제는 사람의 정보획득 방법이다.
https://oneoneone.kr/content/29738a56
08. 린 스타트업을 맹신하면 안 되는 5가지 이유
✅ 한 디자이너는 린 스타트업과 MVP에 끌려들어왔으며, 린 스타트업과 MVP 자체에 대한 의심이 없었다. 그러나 최근에는 기존의 신념을 깨기 위해 관심을 가지게 되었고, 고객의 피드백을 통해 제품을 개선하는 것이 어렵다는 것을 깨달았다. 따라서 린 스타트업과 MVP에 맹신하는 것은 위험하다는 결론에 도달했다.
https://oneoneone.kr/content/4a8591c8
09. CXM의 모든 것
✅ 최근에는 CRM보다 더 나아간 심화 전략이 필요해졌고, CXM (고객 경험 관리)가 기존 CRM의 대안으로 떠오르고 있습니다. 이번 글에서는 CXM의 목표부터 중요한 이유, 성공적인 CXM을 위한 전략에 대해 살펴보겠습니다.
https://oneoneone.kr/content/9b8de944
10. LINE의 UX 라이팅 현지화 프로세스
✅ 1. 국제화와 현지화는 서로 다른 개념으로, 현지화를 제대로 하지 않으면 아무도 읽지 않을 수 있다.
2. LINE의 UX 라이팅 현지화 프로세스는 다양한 글로벌 서비스를 위해 중요한 역할을 한다.
3. 글자를 하나만 바꿨을지라도 서비스의 경험이 어떻게 달라질 수 있는지, LINE의 글로벌 기업에서 겪은 다양한 경험을 공개한다.
