공정관리 vs 생산관리 두번째 이야기
공정관리는 제품을 만드는게 아니다!
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위에 글속에 글입니다.
공정관리에 대해 더 자세히 정리 하겠습니다.
1. 공정관리(Scheduling & Planning)와 생산관리(Production Management)의 차이
2. 핵심 개념 비교
1) 공정관리 (Scheduling & Planning)
일정과 프로젝트 전반을 관리하는 분야로, 주로 건설, 플랜트, 소프트웨어 개발 프로젝트 등에 적용됩니다.
주요 목표는 작업을 일정 내에 완료하고, 비용과 리소스를 효과적으로 관리하는 것.
공정관리에서 활용하는 주요 도구로는
Gantt Chart : 일정 시각화,
CPM (Critical Path Method) 프로젝트 일정 단축 및 지연 분석,
PERT (Program Evaluation and Review Technique) : 불확실한 일정 예측
EVM (Earned Value Management) : 프로젝트 성과 측정
EOT (Extension of Time) Claim : 프로젝트 지연으로 인한 추가 공기(EOT) 및 비용 클레임 분석
2) 생산관리 (Production Management)
제품을 생산하는 과정의 효율을 극대화하는 분야로, 제조업 및 공장 운영 등에 적용됩니다.
주요 목표는 생산 효율성 극대화, 원가 절감, 품질 향상, 낭비 최소화.
생산관리에서 활용하는 주요 기법으로는
Lean Manufacturing : 낭비 최소화
Six Sigma : 품질 관리 및 불량률 감소
JIT (Just-In-Time) : 재고 최소화 및 적기 생산
MRP (Material Requirements Planning) : 자재 소요량 계획
TPM (Total Productive Maintenance) : 설비 유지보수 최적화
3. 대표적인 차이점 정리
공정관리는 프로젝트 중심으로 진행되며, 일정 관리와 리소스 배분이 핵심이다.
생산관리는 공장 및 제조업 중심으로, 생산 효율성과 품질이 중요하다.
공정관리는 특정 프로젝트 예) 건설, 플랜트, IT 프로젝트)를 관리하는 개념이고, 생산관리는 공장에서 제품을 지속적으로 생산하는 프로세스를 다룬다고 보면 됩니다.
다시말해 프로젝트 와 제품 관리의 차이입니다.
프로젝트도 무수히 많은 종류와 부류가 있듯이 제품도 마찬가지죠.
제품이 중요하면 생산관리자를 구해야지 공정관리자를 구하면 안될건 없지만 맞지않겠죠.
공정관리와 생산관리에 대한 도입부는 여기까지 할까 합니다.
감사합니다.
Steven Park.
