관리직 승진 vs 인센티브 보상
효과적인 인재 관리를 위해서는 리더십 역량에 따라 관리직 승진과 인센티브 보상 방식을 구분하는 것이 중요하다. 이러한 차별화를 통해 개인은 자신의 기술, 잠재력 그리고 경력 포부에 대해 적절하게 인정받고 보상을 받을 수 있다. 다음은 이러한 구분이 필요한 이유에 대한 설명과 두 유형의 직원을 효과적으로 구분하는 팁이다.
경력 목표와 조직의 요구 사항 조정:
• 관리직 승진 : 리더십 역량이 뛰어난 직원을 발굴하여 관리직으로 승격시키는 것은 유능한 리더십 팀을 구성하는 데 필수적이다. 관리자는 팀을 이끌고, 전략을 추진하고, 운영 성공을 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 필요한 리더십 기술과 잠재력을 보여주는 개인을 승진시키는 것은 그들의 경력 목표를 효과적인 리더십에 대한 조직의 필요와 일치시키는 데 도움이 된다.
• 인센티브 보상: 직원이 현재 역할에서 뛰어나지만 관리직에 대한 열망이 없거나 적합하지 않은 경우가 있다. 이러한 상황에서 성과 기반 인센티브를 제공하는 것은 그들의 뛰어난 기여를 인정하고 그들이 현재 역할에서 계속 탁월하도록 동기를 부여한다.
관리직 승진과 인센티브 보상의 구분:
가. 리더십 평가: 직원의 리더십 역량을 평가하는 리더십 평가 프로세스를 실시한다. 이 평가에는 의사소통 기술, 의사 결정 능력, 전략적 사고, 팀 협업, 다른 사람에게 동기를 부여하고 영감을 주는 능력과 같은 요소가 포함될 수 있다. 이 평가를 사용하여 관리 역할에서 성공할 가능성이 있는 개인을 식별한다.
나. 경력 포부 및 선호도: 경력 목표 및 포부에 대해 직원과 공개적이고 투명한 토론을 진행한다. 어떤 직원은 관리직을 적극적으로 찾고 리더십 역할에 강한 관심을 보일 수 있다. 다른 직원은 현재 역할을 유지하고 팀원으로서 기여하는 것을 선호할 수 있다. 그들의 선호도를 존중하고 그에 따라 인정과 보상을 조정하라.
다. 성과 평가: 직원의 전반적인 성과와 성과 및 역할 내 영향을 평가한다. 결과를 제공하고 팀 역학에 영향을 미치며 조직의 성공에 기여하는 능력을 고려하라. 일관된 고성과, 탁월한 기여, 다른 사람에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 능력을 확인하라.
라. 개발 및 성장 잠재력: 관리 역할에서 직원의 성장 및 발전 가능성을 평가한다. 늘어난 책임을 처리하고, 팀을 효과적으로 이끌며, 조직의 목표를 추진할 수 있는 역량을 고려하라. 학습 의지를 보이고, 역량개발 기회를 찾고, 관리직에 필요한 기술과 행동을 보여주는 개인을 분별한다.
마. 피드백 및 입력: 직원의 리더십 능력과 잠재력에 대한 통찰력을 얻기 위해 상사, 동료 및 부하 직원의 피드백을 구하라. 다양한 관점의 정보를 수집하여 관리자 역할에 대한 기술, 영향 및 준비 상태에 대한 다각적인 관점을 파악한다.
바. 개별화된 경력 계획: 직원의 포부, 기술 및 선호도에 따라 경력 개발 계획을 조정한다. 관리자 승진 또는 성과 기반 인센티브를 통해 경력 목표에 부합하는 성장 및 발전의 기회를 제공한다.
관리직 승진과 인센티브 보상 방식을 구분함으로써 조직은 인재 관리 노력을 최적화하고 개인의 경력 성장을 지원하며 인정 및 개발 문화를 조성할 수 있다. 명확한 의사 소통, 지속적인 피드백 및 개별화된 경력 계획은 직원이 자신이 선택한 경로에서 탁월함을 느끼고 가치 있다고 느끼도록 하는 데 필수적이다.
참고자료
- E.G. Chambers, Mark Foulon, Helen Handfield-Jones & Steven M. Hankin. (1998). The War for Talent. McKinsey Quarterly 3(3):44-57.
- Charan, Ram, Drotter, Stephen J & Noel, James L. (2011). The leadership pipeline : how to build the leadership powered company. Jossey-Bass.
- Rothwell, William J. (2005). Effective succession planning : ensuring leadership continuity and building talent from within. AMACOM, American Management Association.
- Berger, Lance A ; Berger, Dorothy R. (2017). The Talent Management Handbook, Third Edition: Making Culture a Competitive Advantage by Acquiring, Identifying, Developing, and Promoting the Best People. McGraw-Hill Education.
- Daniels, Aubrey C & Bailey, Jon S. (2014). Performance management : changing behavior that drives organizational effectiveness. Performance Management Publications.
