우리는 어디서부터 시작할까
출처: T Times 유튜브 영상
AI와 경쟁하는 시대가 아니다.
이제는 AI를 익히지 않으면 생존조차 불투명한 시대다.
“왜 이 작업을 AI로 하지 않았는지 설명하라.”
쇼피파이 CEO의 이 말은 하나의 흐름을 압축해 보여준다.
사람을 채용하기 전에, AI를 먼저 써봤는지를 묻는 시대.
일이 많아서 사람이 필요한 게 아니라, AI로 먼저 해결해 봤는지가 기준이 된 것이다.
메타는 성과 하위 5% 자동 해고 방식을 도입했다.
마이크로소프트는 성과 기준 미달자 해고 통지서에 꼬리표를 명시했고, 재입사에도 불이익을 준다.
아마존은 관리직을 줄이고 직접 성과를 내는 인력 중심으로 재편 중이다.
성과를 높이기 위해 할 수 있는 선택지는 많지 않다.
AI를 활용하든가, 도태되든가.
1. AI 도구를 도입하라, ‘학습’보다 ‘활용’이다
회의록 자동 정리, 리서치 요약, 코드 작성, 이미지 생성, 영업 이메일 작성...
더 이상 AI를 쓸 줄 안다는 건 ‘장점’이 아니다. ‘기본값’이다.
2. 업무 흐름의 재설계를 스스로 시도해 보라
반복적 작업은 자동화하고, 팀 내 협업에서 AI를 끼워 넣어보자.
모든 업무의 구조 속에 AI를 엮어 넣는 시도야말로, 지금 기업이 원하는 스킬이다.
3.AI와 무관해 보이는 일일수록 더 의식적으로 연결하라
영업직이든, 인사든, 기획이든. AI와 상관없다고 말하는 순간이 위험하다.
AI를 적용하지 않으면 존재 이유가 흐릿해지는 업무가 늘어나고 있다.
AI는 일자리를 없애지 않는다.
다만, AI를 활용하지 못하는 사람의 일자리를 없앤다.
세계경제포럼의 보고서에 따르면,
AI로 인해 사라질 일자리는 9,200만 개.
새로 생겨날 일자리는 1억 7,000만 개.
하지만 그 새 일자리는 AI를 ‘능숙하게’ 쓰는 사람에게만 열려 있다.
오늘 당신의 하루 중, AI가 대신할 수 있는 일은 무엇인가요?
그 시간만큼, 당신은 어떤 의미 있는 일에 더 집중할 수 있을까요?
팀에서 AI 도입을 막는 무언의 장벽은 없었나요? 그 벽을 넘을 수 있는 말은 무엇일까요?
일을 지키고 싶다면, 지금 AI를 익히는 것밖에 없다.
하지만 더 중요한 건, AI를 활용해 ‘내 일의 의미’를 재정의하는 것이다.
이것이야말로 AI와 함께 일하는 시대의 진짜 경쟁력이다.
그리고 그 시작은, 오늘 단 한 번의 실험, 단 한 줄의 프롬프트, 단 한 번의 클릭에서 시작될지 모른다.